唐骏 我的商业逻辑

作者：唐骏

页数：230

出版社：山西经济出版社

出版日期：2010

ISBN：9787807672876

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

唐骏将在本书中告诉你：
　　1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。
　　2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制
　　3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？
　　4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。
　　5、中国是应该先救房市还是先救股市？
　　6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？
　　当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。而作为一个成功的商人，一个成功的职业经理人，他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的？与其他专业的财经专家相比，在这次经济危机中，他又是如何看待中国商业的未来的？如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢？

作者简介

唐骏，江苏常州市人。1984年毕业于北京邮电大学，1994年加入微软公司，唐骏领导下的微软（中国），在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。2008年，任新华都集团总裁兼CEO。2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。

相关资料

单就我在美国和中国所看到的医疗条件方面的差异来说，中国和美国最大的差别是什么？我们中国的医院，不论你去哪个大一点的医院，经常都能看到那些医院里边全是人，他们并不是在候诊，而是在走廊里边挂点滴。看了都让人觉得心寒！点滴怎么可以坐着挂呢？为什么？因为没有那么多的床位。这同时也深刻的说明了中国当今的医疗体系已经开始完全跟不上现在中国老百姓的生活需求了，所以这就不能不说是一个重大的社会问题。医疗条件需要改善，需要从其内部进行产业结构的调整和优化。我们可以在农村看到的问题更多，以拉动内需的家电下乡为例。家电下乡确实很重要，因为农村的人们也有消费的需要。但在家电下乡的活动中，却并不是我们所想象的那样乐观。不管是政府在做，还是企业在做，很少有百姓买账，即便政府出台了那么多补贴政策。因为农民的想法也很简单：不是我不接受，而是我现在并没有那么大的消费能力。再者，你的家电质量也颇让人怀疑，你们企业有很多的存货卖不掉了，现在需要我们农民来帮你，来买你的存货了。国家经济上不去的时候，政府才想到让我们农民来掏钱拯救国家的经济。心理上总是有那么点别扭。家电下乡中的13％补贴款相对于城里大商场的一些促销活动来说，根本就是微不足道。城里边动不动就七折、五折的打折销售活动，在政府的家电下乡补贴13％面前，是个什么概念？在2008年一开始的时候，中国还在按照既定的路线方针实施自身对宏观经济的调控，因为中国的CPI指数依然很高，所以政府的这种宏观调控还是必要的。但这个宏观调控的方针政策还是在压缩整个中国经济的膨胀，认为中国当时的经济过于膨胀。在那个时候我就已经意识到了这是一个错误的决定，所以当年6月份，我就给党中央和国务院的领导写了一封信。信中的主要内容就是在分析了全球的经济形势之后，对中国宏观调控下的经济发展提出了三条建议。人才是第一资源，商业人才的供给为经济的迅速发展提供了生产要素，而经济的发展也需要大量拥有独立思考能力的商业人才。而优秀商业人才的培养很大程度上是要依赖先进教育体系。但是中国的教育培养出来的学生缺乏独立思考的能力和习惯，只是被动的接受。这是因为中国的学生很早就清楚的知道1+1等于2，但是在接下来的求学、工作生涯中从来都不会去考虑一下，为什么1+1会等于2，为什么不是等于3或等于4。所以这才会让我觉得我们现在的很多体系是有问题的，很多的观念也是需要改变的，再也不能总是按照我们目前的这

本书特色

继《我的成功可以复制》之后，唐骏最新力作，为您解析商业和生活中的种种问题！
　　中国最成功的职业经理人，最贵的“打工皇帝”续写传奇。谈笑风生间，和你分享在不确定的世界中如何生存的“唐式思维”。

目录

节选

唐骏将在《唐骏:我的商业逻辑》中告诉你：1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。5、中国是应该先救房市还是先救股市？6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。而作为一个成功的商人，一个成功的职业经理人，他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的？与其他专业的财经专家相比，在这次经济危机中，他又是如何看待中国商业的未来的？如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢？