你有多少问题要请示

作者：林少波

页数：198

出版社：石油工业出版社

出版日期：2010

ISBN：9787502177621

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

什么样的员工让企业放心、省心、舒心？答案是：不逃避工作中的问题，即时找方法解决问题，并把问题当成机会的员工。
　　领导不想被工程进度太慢急死，被太多问题请示晕死，被工作效率太低烦死，被下属成长太慢愁死。
　　so staff给出你的效率！给出你的方案！给出你的速度！给出你的计划！给出你的状态！给出你的结果！

作者简介

林少波，职业策划师。从事成功励志与职场生存等方面的工作与研究，致力于为广大民众提供成功思维培训课程和员工培训服务。讲课风格以“情绪感染”、“气场吸引”、“思维带动”、“心态导入”为特点，讲究“通过共鸣达到共享，通过复制实现再造”的培训方式。近几年来，出版了《最佳员工生存手册》《做不抱怨的员工》《毕业5年决定你的一生》《你为什么总是完不成工作任务》《左手唐骏，右手马云》《什么样的人离成功最近，离失败最远》等多部图书。多本图书在台湾出版，登上各大书店畅销排行榜。

本书特色

每个员工都想成为单位里的佼佼者，每个管理者都想聘到优秀的人才，每个企业都需要德才兼备的员工。也许立场不一样，但最终的落脚点都是一样的：那就是让自己的利益与事业的效益最大化！如何做到呢 什么样的员工让企业放心、省心、舒心呢 答案是：不逃避工作中的问题，及时找方法解决问题，并把问题当成机会的员工！优秀的员工，有问题绝不上交。优秀的员工，让问题止于自己。优秀的员工，把问题当成机会。《你有多少问题要请示》就是这样一本为打造解决问题专家型的卓越企业、培养责任与方法并重的优秀员工量身定制的书。

带着解决问题的方案去见老板，这是我当年在微软脱颖而出的办法，也是我一直坚持的职业理念。《你有多少问题要请示》一书全面生动地阐释了这个理念，相信能给中国企业的员工和管理者们以有益启示。
——中国第一职业经理人唐骏
在给企业的老总做领导力培训时，我经常强调作为一个管理者提升解决问题能力的重要性。我在新书《开发你的领导商数》中也提出：开发并培养了领导商数的人，即使不真的去做领导，也可以从容把握自己的人生，做团队里的佼佼者和人群中的精神领袖！那么，怎么培养自己的领导商数 本书阐述的理念就是很好的方式。
——中国“领导力教父”刘剑
《你有多少问题要请示》解析了老板雇用员工的一个基本原因，也揭示了员工获得职业进步机会的一个基本途径。勇于面对问题是一种积极态度，善于解决问题是一种胜任能力。这种态度和能力，是实现职业发展梦想的基础。这个道理，就在这本书中。
——资深人力资源管理专家吴雯芳
在其位谋其职，遇到问题能积极想办法解决，而不是一味地逃避或推卸，在企业如此，人生也是如此，勇于担当是每个想要用心生活和工作的人都必须具备的素质。《你有多少问题要请示》向我们阐释了这一理念。想做一位称职的员工、一位优秀的员工，有必要读一读本书。
——华林证券总裁李华强
“早请示，晚汇报”一直以来被奉为职场生存最重要的守则，但是怎么请示、如何汇报却鲜有人深究，本书填补了此项空白，通过预寻的视角告诉在职场中摸爬滚打的你——请示问题可以，但要拿出解决方案；汇报工作可以，但要有确定的结果。
——中国人事科学研究院研究室副主任陈建辉

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