作者：巩小定
页数：229
出版社：古吴轩出版社
出版日期：2024
ISBN：9787554624111
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。
作者简介
巩小定，经济师、会计师、物流师，国内某上市公司事业群战略与人力副总裁。主要从事集团管控、战略管理、预算管理、供应链管理等的研究。拥有十余年生产运营与供应链管理、集团管控经验。曾主导建立基于核心竞争力构建的战略管理模型、战略性预算管理体系、采购战略管理框架。
本书特色
推荐1：灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术，它强调在管理中保持适度的开放、宽容和妥协态度，以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择，而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。
推荐2：本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时，运用灰度管理思维，实现了从困境中突围，持续引领科技创新。
推荐3：在复杂多变的市场环境中，华为通过灰度策略找到平衡与发展之道，一路高歌猛进，先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术，等等，这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。
推荐4：华为的灰度主要对人，不对事，“对人讲灰度，对事讲流程”。这种工作哲学也贯穿整个华为，并带领华为闯过了一道道难关，一步一个脚印地走向了更宽广的未来。
推荐5：本书从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度，深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到困难时学会运用灰度思维去思考和处理问题，也可以让普通人在工作当中学习、运用这一思维，找到最适合自己的前进道路。
目录
华为的开放、妥协与灰度 002
以灰度思维坚守既定目标 007
清晰的方向产生于混沌之中 011
方向与原则不妥协，妥协的是过程 015
将矛盾变为华为的发展动力和契机 020
经营管理学会求同存异 024
【延伸阅读】华为的首要任务是活着 028
第二章 团队建设：以奋斗者为本
华为的成功不是一个人的 034
以妥协和宽容维持团队平衡 039
胜则举杯相庆，败则拼死相救 043
从“狼性”走向“人性”的灰度文化 047
灵活提升团队的工作效率 051
团结一切可以团结的人 055
团队要保持开放和分享的姿态 060
【延伸阅读】华为对员工的基本素质要求 065
第三章 客户服务：一切以客户为中心
华为永远不会忘记客户需求 074
让听得见炮声的人做决策 079
脑袋对着客户，屁股对着领导 084
在客户面前要保持谦虚 088
铁三角组织，接口归一化 092
【延伸阅读】“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识 097
第四章 用人策略：用能人，而不是用完人
抛弃非黑即白的用人思维 104
把合适的人放在合适的位置上 109
绝不让“雷锋”吃亏 113
“歪瓜裂枣”也有自己的价值 117
既要任人唯贤，又要动态管理 121
自我批判的人才机制 125
【延伸阅读】开发人才要坚持“低重心管理” 130
第五章 干部管理：用灰度理论任用干部
华为干部管理的四个标准 136
灰度领导力，每个干部的最备素质 141
“狼狈原则”——干部配置的有效组合 145
好干部也需要约束和制衡 149
高层干部要遵循“之”字形发展 154
华为成长法则：末位淘汰制 159
轮值 CEO，干部没有终身制 164
【延伸阅读】企业领导要学会做“无事人” 169
第六章 薪酬体系：分配是目的，分钱是艺术
灰度分钱：既谈理想也谈钱 174
华为不追求利润最大化 179
推行自下而上的获取分享制 185
升职加薪不讲论资排辈 189
利用 TUP 进行长效激励 193
用奖金打破平衡，拉大员工差距 198
【延伸阅读】“知本主义”——资本必须依附于知识 203
第七章 战略管理：方向大致正确，组织充满活力
华为战略管理的特点 210
把握战略方向，谋定而后动 214
在大机会时代，不要机会主义 218
企业的首要责任是活下去 222
【延伸阅读】三分天下，华为必有其一 226
