作者：牛占文 等 著
页数：256
出版社：中国商业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787520830997
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
企业战略如何落地、年度经营目标如何有效达成？精益管理如何能支撑企业战略落地，达成企业经营目标？本书的主要目的就是要将企业的战略管理和精益管理有效结合，由企业的战略管理分解出实现企业战略经营目标的精益改善课题，通过精益改善课题的有效开展支撑企业经营目标的达成，最终形成精益战略部署，构建精益管理的长效机制。全书共计分为八篇四十四章，从战略规划、战略分解、绩效激励、战略执行以及人才培养等角度进行论述，并且每章的后面配合相应的案例分析。主要的目的在于让中国企业的管理者从更全面的角度理解企业战略管理和精益管理的推进实践，解答精益实践过程中所遇到的一些疑惑，将精益战略管理更加深入持续地推进下去。本书可以作为企业各层级管理者推进精益管理实践的指导书，也可以用于高校经济管理类师生研究的参考书。
作者简介
牛占文，男，1966年生，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，天津市精益管理创新学会副理事长。1996年赴日本大阪大学从事博士后研究工作，此后每年赴日本丰田汽车公司考察研修，全身心投入丰田生产方式/精益管理的研究与实践。在国内外高水平学术期刊发表精益管理研究论文50多篇，先后在上百家企业成功开展精益管理咨询和管理培训项目，探索出一套适用于中国企业的精益管理实施推动方法体系。
目录
第一章 精益战略部署是企业持续成功的关键
引言
导读
节 理解熵与耗散，走过百年变局的雪山草地
第二节 百年企业的共性特征带给我们的启示
第三节 精益管理与战略的结合：精益战略部署
第四节 精益战略部署的特征：自上而下
第五节 精益战略部署的本质：协同
第六节 精益战略部署实施过程的注意事项
第七节 “方向对”与“打胜仗”的辩证关系
第二章 使命、愿景、价值观：战略与文化的接壤
引言
导读
节 使命就是企业的主航道
第二节 企业愿景形成共同梦想
第三节 价值观就是企业的经营原则
第三章 企业上下同欲之源：战略规划
引言
导读
节 市场洞察是大势判断
第二节 外部环境PEST分析技巧
第三节 行业及竞争对手分析
第四节 认识自己是杜 战略错误的开始
第五节 面向未来的SWOT分析与TOWS分析
第六节 战略地图：核心竞争力模型与持续经营模型
第七节 战略规划中的B计划
第四章 企业上下对齐的重要方法：战略分解
引言
导读
节 战略分解与重新认识组织
第二节 组织的本质是分工
第三节 通过明确的职责来承接公司战略
第四节 战略分解实现部署落地
第五节 战略分解先从目标开始
第六节 用经营计划策划工厂经营
第五章 实现企业力出一孔的手段：绩效激励
引言
导读
节 绩效合约：激励人性的指挥棒
第二节 指标词典：用相同的语言进行沟通
第三节 用绩效评价拉动持续改进
第四节 实施有效激励提高员工活力
第六章 目标实现的有效途径：持续改善
引言
导读
节 课题：实现目标的重要手段
第二节 课题改善的秘密：五阶八步法
第三节 不传之秘：课题过程管理方法
第四节 日常基础管理的重要工具：行事历
第五节 网络计划和日程表
第七章 战略执行控制手段：过程监控
引言
导读
节 战略部署的目视化管理
第二节 简洁有效的层级会议
第三节 战略落地大招：方针点检会议
第四节 指标异常的管理
第五节 实践的横向展开
第八章 战略部署的关键要素：人才
引言
导读
节 人员能力的教育与训练
第二节 夯实基础管理必须推进基层管理
第三节 精益人才培养简政精兵之一
第四节 精益人才培养简政精兵之二
第五节 全员改善平台的建设
第六节 文化层面的战略领导力
第七节 技能层面的战略领导力
参考文献
引言
导读
节 理解熵与耗散，走过百年变局的雪山草地
第二节 百年企业的共性特征带给我们的启示
第三节 精益管理与战略的结合：精益战略部署
第四节 精益战略部署的特征：自上而下
第五节 精益战略部署的本质：协同
第六节 精益战略部署实施过程的注意事项
第七节 “方向对”与“打胜仗”的辩证关系
第二章 使命、愿景、价值观：战略与文化的接壤
引言
导读
节 使命就是企业的主航道
第二节 企业愿景形成共同梦想
第三节 价值观就是企业的经营原则
第三章 企业上下同欲之源：战略规划
引言
导读
节 市场洞察是大势判断
第二节 外部环境PEST分析技巧
第三节 行业及竞争对手分析
第四节 认识自己是杜 战略错误的开始
第五节 面向未来的SWOT分析与TOWS分析
第六节 战略地图：核心竞争力模型与持续经营模型
第七节 战略规划中的B计划
第四章 企业上下对齐的重要方法：战略分解
引言
导读
节 战略分解与重新认识组织
第二节 组织的本质是分工
第三节 通过明确的职责来承接公司战略
第四节 战略分解实现部署落地
第五节 战略分解先从目标开始
第六节 用经营计划策划工厂经营
第五章 实现企业力出一孔的手段：绩效激励
引言
导读
节 绩效合约：激励人性的指挥棒
第二节 指标词典：用相同的语言进行沟通
第三节 用绩效评价拉动持续改进
第四节 实施有效激励提高员工活力
第六章 目标实现的有效途径：持续改善
引言
导读
节 课题：实现目标的重要手段
第二节 课题改善的秘密：五阶八步法
第三节 不传之秘：课题过程管理方法
第四节 日常基础管理的重要工具：行事历
第五节 网络计划和日程表
第七章 战略执行控制手段：过程监控
引言
导读
节 战略部署的目视化管理
第二节 简洁有效的层级会议
第三节 战略落地大招：方针点检会议
第四节 指标异常的管理
第五节 实践的横向展开
第八章 战略部署的关键要素：人才
引言
导读
节 人员能力的教育与训练
第二节 夯实基础管理必须推进基层管理
第三节 精益人才培养简政精兵之一
第四节 精益人才培养简政精兵之二
第五节 全员改善平台的建设
第六节 文化层面的战略领导力
第七节 技能层面的战略领导力
参考文献
