员工招聘与选拔实务

1 招聘与选拔
　什么是招聘与选拔
　招聘与选拔在企业发展中的地位与作用
　新视角下的招聘与选拔
　传统企业组织结构和系列变革
　未来化的企业结构与人力资源管理
2 运筹帷幄，准备招聘
　因岗招聘与因人设岗
　人力资源规划方案
　人力资源供需平衡分析
　招聘成本预算
　招聘环境考察
　职位说明书与求职申请表
　编写招聘计划书
3 多管齐下，网罗人才
　外部招聘和内部选拔
　怎样利用好猎头公司
　校园招聘
　如何进行网络招聘
　做好现场招聘会
4 组织招聘
　甄选应聘材料
　面试通知书
　心理测试
　职业适应性测试
　建立胜任力模型
　正确使用测评工具
　选拔评价
5 最有效的面试法
　结构化面试
　行为面试
　能力面试与压力面试
　怎样提高面试效果
　面试常用技法与常用问题
6 新人录用
　新人录用决策
　新员工信息管理
　签订劳动合同
　劳动合同终止与续约
　小企业的薪酬管理如何进行
7 新员工安置
　新员工培训
　妥善拟定入职方法
　为新员工做好职业前景规划
　人际关系处理
　新员工绩效考核
8 招聘后的工作评估
　何为招聘评估
　对招聘成效的评估
　撰写评估报告
9 招聘风险控制
　招聘风险成因分析
　招聘风险控制
　家族式企业管理风险
　如何避免人才跳槽
10 招聘中常见的问题
　影响招聘与选拔的因素
　招聘与选拔工作中的误区
　国内企业招聘中常见的问题及对策