作者：(澳) 斯蒂芬·哈特利著
页数：336页
出版社：北京理工大学出版社
出版日期：2024
ISBN：9787576339536
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书共十二章，其中第一章可视为本书的概述，主要介绍了项目管理的相关基本概念；第二章主要介绍战略管理与项目管理的相互关系。从第三章开始，按照美国项目管理委员会（PMI）的项目管理十大知识领域对项目管理的知识体系进行了详细的论述。本书中在各章节末尾和附录中列举了丰富的案例，方便读者快速掌握和运用所学知识。
作者简介
斯蒂芬·哈特利是项目管理领域领先的从业者、顾问、教育者、研究者、作家和指导。
凭借25年的跨行业经验，以及众多的行业、职业和学术资格，斯蒂芬以扎实的专业知识、令人耳目一新的诚实、很强的个人洞察力以及轻松迷人的写作风格而闻名，读者（包括学生、老师和客户）都觉得很有吸引力，有时甚至很有趣。
斯蒂芬“从事”项目管理超过25年，项目管理“培训”超过20年，项目管理“写作”超过15年，自2002年以来已出版7本书。他的写作充满了强烈的热情、专业信誉和对学习、迁移和应用中所蕴含的教育价值的真正兴趣。
目录
第一章 项目管理：一个适应性很强的知识体系
一、了解项目管理
二、项目究竟是什么？
三、管理到底是什么？
四、项目管理到底是什么？
五、所有 都是有效的吗？
六、开发管理与领导属性
七、几种相互竞争的项目管理方法
八、了解项目生命周期
九、追踪失败和成功
十、项目过程的映射关系
十一、复习题
十二、案例研究
第二章 企业能力：新兴策略、论证和能力
一、将思想泡沫升级为项目
二、启发策略的作用
三、重新审视运营现状
四、维持变 可信度
五、管理变 过程建模
六、证明战略决策的合理性
七、非数值选择模型
八、数值选择模型
九、评估模型
十、项目分类
十一、创建业务案例
十二、项目组和项目投资组合
十三、企业成熟度
十四、个人能力
十五、知识能力
十六、绩效能力
十七、个人能力
十八、项目的组织结构
十九、项目治理
二十、项目管理办公室
二十一、文化及其对企业的影响
二十二、复习题
二十三、案例研究
第三章 利益相关者管理：持续参与的策略
一、识别利益相关者
二、识别利益相关者就足够了吗？
三、计划利益相关者管理
四、管理利益相关者参与
五、控制利益相关者的参与
六、复习题
七、案例研究
第四章 范围管理：满足不断变化的期望
一、规划范围管理
二、收集需求
三、定义范围
四、建立客观的验证标准
一、了解项目管理
二、项目究竟是什么？
三、管理到底是什么？
四、项目管理到底是什么？
五、所有 都是有效的吗？
六、开发管理与领导属性
七、几种相互竞争的项目管理方法
八、了解项目生命周期
九、追踪失败和成功
十、项目过程的映射关系
十一、复习题
十二、案例研究
第二章 企业能力：新兴策略、论证和能力
一、将思想泡沫升级为项目
二、启发策略的作用
三、重新审视运营现状
四、维持变 可信度
五、管理变 过程建模
六、证明战略决策的合理性
七、非数值选择模型
八、数值选择模型
九、评估模型
十、项目分类
十一、创建业务案例
十二、项目组和项目投资组合
十三、企业成熟度
十四、个人能力
十五、知识能力
十六、绩效能力
十七、个人能力
十八、项目的组织结构
十九、项目治理
二十、项目管理办公室
二十一、文化及其对企业的影响
二十二、复习题
二十三、案例研究
第三章 利益相关者管理：持续参与的策略
一、识别利益相关者
二、识别利益相关者就足够了吗？
三、计划利益相关者管理
四、管理利益相关者参与
五、控制利益相关者的参与
六、复习题
七、案例研究
第四章 范围管理：满足不断变化的期望
一、规划范围管理
二、收集需求
三、定义范围
四、建立客观的验证标准
