
作者:祝波善 著
页数:244
出版社:中国建筑工业出版社
出版日期:2024
ISBN:9787112300723
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
过去二十多年间,工程勘察设计行业伴随着我国城镇化进程、产业发展、基础设施建设实现了快速发展,但在大变局之下,行业发展面临新的发展环境、新的竞争格局、新的价值规律——处于寻求高质量发展的瓶颈期、对设计价值本源的探索期、寻求管理突破的混沌期以及拥抱资本的阵痛期。本书聚焦工程勘察设计企业转型探索,意图从什么是转型,设计企业为什么要转型,转型过程中面临哪些问题,企业如何推进转型,行业企业在推进转型过程中有哪些实践案例等维度,阐释对设计企业转型的思考与实践,希望为行业企业的转型发展,行业的高质量发展提供助力。
作者简介
祝波善,国资国企改革研究、工程勘察设计行业变革管理专家,天强管理顾问总经理。
上海市咨询业行业协会副会长、国际注册管理咨询师(CMC);
“2019中国经济创新企业家”获得者;
“2010全球华商百业十大领军人物”荣誉称号获得者;
“2008中国管理咨询行业十大新闻人物”获得者;
“中国百名行业创新杰出人物金像奖”获得者;
“上海市首届十大青年咨询精英”获得者;
拥有二十余年管理咨询经验,多次受国务院国资委邀请参与相关课题和政策的研究和制定工作,并在多家杂志和媒体上发表了百余篇有关企业改革与发展方面的专业文章,接受了包括新华社、澎湃新闻、界面、第一财经以及国内大多数主流财经媒体的多次采访,每年为各种行业协会、高校、地方政府、大型企业作百余场专题报告。
目录
●前言重塑活力设计未来
1战略转型
1.1重构生长型战略逻辑
1.2塑造战略适应力
1.3全生命期管理让战略”变现”
1.4变革致远,品牌赋能
1.5战略共创,文化驱动
2业务转型
2.1工程总承包业务提升管理及盈利能力
2.2以全过程工程咨询业务推进高价值服务
2.3碳中和产业链视角下的业务转型场景
2.4全生命周期视角下的城市更新服务
3组织转型
3.1组织新逻辑:从规模驱动到效能驱动
3.2推进组织模式创新转型
3.3推进市场营销体系转型
3.4推进项目管理体系转型
3.5推进科研心创新体系转型
……
1战略转型
1.1重构生长型战略逻辑
1.2塑造战略适应力
1.3全生命期管理让战略”变现”
1.4变革致远,品牌赋能
1.5战略共创,文化驱动
2业务转型
2.1工程总承包业务提升管理及盈利能力
2.2以全过程工程咨询业务推进高价值服务
2.3碳中和产业链视角下的业务转型场景
2.4全生命周期视角下的城市更新服务
3组织转型
3.1组织新逻辑:从规模驱动到效能驱动
3.2推进组织模式创新转型
3.3推进市场营销体系转型
3.4推进项目管理体系转型
3.5推进科研心创新体系转型
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