作者：组织编写广州艾力彼医院管理中心 (GAH
页数：349页
出版社：社会科学文献出版社
出版日期：2024
ISBN：9787522835945
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
从医院运营效能来看，不同层级、不同地区的医院标杆差距较大，顶级医院标杆总收入中位数分别是地级城市医院、县级医院、中医医院标杆第一梯队的2.2倍、6.2倍、4.0倍；顶级医院标杆人均收入中位数分别是地级城市医院、县级医院、中医医院标杆第一梯队的1.6倍、2.3倍、1.5倍；且顶级医院标杆和中医医院标杆第一梯队收入增速较快。华东地区医院标杆运营效能最强且发展最均衡，东西部差距较大。地/县级医院标杆床位数连续两年减少。人力资源的合理配置是保证医院高质量发展的前提，近6年，地/县级医院标杆职工总人数略有减少，医师、护士和医技人员数量均在减少。但中高级职称人数和硕士学历人数有所增加，博士学历人数与2018年持平，可见人才下沉还需要相关配套政策的支持。2023年，地/县级医院标杆医疗服务量有所减少，年门急诊量、年出院量和年住院手术量均降至近6 年低谷，医院发展面临挑战。东部地区县级医院竞争力要素优势明显，江苏省、山东省、浙江省尤为突出。东部、中部、西部地区差距逐渐缩小。受医保政策等因素影响，县级医院标杆第一梯队年手术量和年出院量持续下降并逐渐趋于平稳。年门急诊人次回到2020年前水平，县级医院标杆整体服务能力继续提升，三级医院占比明显提高。
作者简介
庄一强,广州艾力彼医院管理研究中心创始人，中国医院协会副秘书长 、中国器官移植发展基金会副秘书长，博士。中国医院论坛组委会副秘书长兼学术组组长，“患者安全目标（2014-2015）”工作委员会负责人。兼任里斯本工商管理大学副教授、博士生导师，清华大学医院管理研究院客座教授、香港医院行政学会理事。长期从事医院管理研究、咨询、教学工作，在中国医院、中华医院管理、中国医院管理、中国医院院长、医学与哲学、中国卫生经济、中国卫生资源、现代医院管理、中华内科、中国处方药、当代医学、中国医疗前沿等杂志发表几十篇医院管理论文。 主持研究的项目包括：“县级医院生存与发展研究”、“转型期基层医院的发展”、“大型医院品牌战略研究”等，为县级医院和基层医院的改革思路提供数据依据和基础资料。是艾力彼《中国医院竞争力》排名方法论创立者之一，包括县级医院、地级医院 、省会市属、民营医院和中医医院排名。 主编的书籍包括：《中国民营医院发展报告（2014）》、《美国医疗机构评审国际联合委员会JCI医院评审标准》（主译）、《医院品牌战略》、《医患关系的思考与对策》、《医院核心竞争力》、《医院品牌营销实战解码》、《当苦难来临时》等。
