作者：高宇星
页数：208
出版社：台海出版社
出版日期：2024
ISBN：9787516838044
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书的写作主旨是深入探讨危机领导力韧性、坚韧不拔的特质，目的是帮助大家理解危机领导力的重要性，并提供实用的方法和策略，以便在危机中展现出真正的韧性领导力。
本书还关注了团队和组织层面的韧性领导力，探索如何打造危机中的韧性团队和组织，包括介绍一些培养韧性领导力的具体方法和实践，如培训课程、个人发展计划等。
作者简介
高宇星：
领导力哲学、企业管理双博士
中国管理科学研究院专家组成员
中国培训行业标杆人物、百强讲师
北大元培智库专家、北大博雅客座教授
上海交大、上海医药职工大学客座教授
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》专著作家
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师高宇星：
领导力哲学、企业管理双博士
中国管理科学研究院专家组成员
中国培训行业标杆人物、百强讲师
北大元培智库专家、北大博雅客座教授
上海交大、上海医药职工大学客座教授
VC投资人、畅销书《沟通的艺术》专著作家
国家心理咨询师、企业高级培训师、性格测评师
实战经验：
超过16年咨询及培训经验，曾任职多家世界500强企业，担任重要管理岗位，为企业打造各类管理体系、制度、流程和方案，为企业持续的人才发展作出重要贡献，多次获得企业特别贡献奖等殊荣。
作者邮箱：gao_yuxing@163.com
目录
危机意识与韧性特质的关系 / 2
领导者危机意识的重要性 / 6
高心理韧性领导者的特征 / 11
韧性是应对危机的关键能力与素质 / 15
企业持续增长，韧性不可或缺 / 18
领导者如何在危机中启动韧性飞轮 / 23
第二章 危机意识的培养
了解环境和行业，识别不同危机 / 28
建立信息收集和分析机制 / 33
制定警戒线和风险评估标准 / 36
培养系统思维的能力 / 39
借鉴历史案例和经验教训 / 42
在模拟与演练中亲历和应对危机情景 / 46
第三章 危机管理与决策能力
危机时刻的快速反应和决策 / 54
危机时刻的风险评估和权衡 / 56
危机时刻的韧性和适应能力 / 59
危机时刻的情绪管理策略 / 63
制定清晰的危机管理策略 / 68
危机中的资源调配与协同合作 / 71
第四章 危机领导力的培训与发展
危机领导力培训的设计与实施 / 76
掌握危机管理的知识和技能 / 80
危机中的沟通与协调能力 / 85
基于案例学习的危机领导力训练 / 91
领导力发展计划与跟踪评估 / 95
基于反馈的持续学习与成长 / 97
第五章 危机中的韧性领导力
韧性领导力的定义与特征 / 104
危机中韧性领导力的力量和优势 / 107
危机中的韧性对领导者的重要性 / 109
接受危机的现实并适应变化 / 112
危机中的韧性心理与情绪管理 / 114
第六章 发展韧性领导力的策略
培养自我意识与自我调节能力 / 118
增强逆境应对与适应能力 / 121
保持身心健康与生活平衡 / 124
成为打造韧性文化的榜样 / 127
让企业价值赋能员工发展 / 130
第七章 打造危机中的韧性团队
建立团队危机感与预警机制 / 134
建立共享愿景和价值观 / 139
建立团队共享与学习文化 / 141
建立危机中的合作多赢关系 / 144
培养解决问题和做决策的能力 / 148
建立弹性和多样化的团队结构 / 151
第八章 建立危机中的组织韧性
组织韧性的概念与优势 / 156
组织韧性三阶段：共识、共事、共情 / 160
构建敏捷型组织，灵活应对挑战 / 164
增强组织适应变化的能力 / 167
优化供应链管理，建立弹性供应链网络 / 171
提升组织的数字化能力和业务的灵活性 / 174
第九章 企业韧性人才的培养方法
真正的强者是韧性成长 / 178
培养危机中的弹性思维 / 182
培养韧性人才解决问题的能力 / 186
企业韧性人才的合作和沟通技巧 / 190
韧性人才的持续学习和自我发展意识 / 194
第十章 危机领导力的案例分析
成功领导者的案例研究 / 198
失败领导者的教训与反思 / 199
不同领域危机领导力的实践模式 / 201
个人成长与危机领导力的关系 / 204
后 记 / 206
参考资料 / 207
