作者：曾仕强
页数：224
出版社：北京联合出版公司
出版日期：2024
ISBN：9787559676627
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
“职场为人，关键是角色适应；工作处世，无非是进退修养。一个人纵使能力出众，但不知进退、不懂沟通、不会执行，注定前路艰难，甚至黯然离场。在曾仕强教授看来，在职场中修炼自己，扮演好自己的角色，承担起相应的责任，最为重要。
本书从职场日常场景出发，围绕“做有准备的下属”“与领导建立和谐关系”“正确处理领导的命令”“获得授权时做好本分”“同级之间能分工协作”等方面，娓娓道来立身职场的基本原则，给你一点微妙的点拨。”
作者简介
曾仕强，被称为“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。
本书特色
1. 曾仕强教授人生智慧精华读本，贴近职场情景。
2. 小开本，便于碎片化阅读。
目录
前 言 被领导是领导的基础
第一章 做有准备的下属
选择值得付出的领导 / 003
做有准备的下属 / 009
下属也要有面子 / 016
要学会卖力而不卖命 / 026
第二章 与领导建立和谐关系
奉行交互主义，彼此理解 / 033
正确认识合理的不平等 / 039
讨好领导是不明智之举 / 046
不要冒犯领导的私人领地 / 050
第三章 领会领导的真实意图
中国人有意见不会直接表达 / 057
巧妙探询领导心中真实想法 / 064
学会站在领导的立场想问题 / 069
第四章 正确处理领导的命令
合理地阳奉阴违 / 075
听与不听的拿捏 / 079
执行命令慢半拍 / 082
有所为有所不为 / 086
第五章 达到领导期望的目标
做好领导交办之事 / 095
多沟通还是多请示 / 099
有了错误善于补过 / 107
第六章 获得授权时做好本分
多承担责任，少争权力 / 115
不越权，不弄权，不失职 / 119
时时汇报，让领导放心 / 124
防止领导上侵下职 / 128
第七章 协助领导管理好下属
替领导管好下属 / 137
学会平衡情理法 / 140
与领导默契配合 / 146
协调上下级关系 / 150
第八章 同级之间能分工协作
同级之间分工不同，目标一致 / 161
与同级和睦相处，老板才放心 / 167
领导若区别对待，要泰然处之 / 175
有能力时真心帮助其他同级 / 180
第九章 干部的自我提升
不断地修身养性 / 187
获得下属的支持 / 195
赢得领导的认同 / 199
与领导共同晋升 / 202
第一章 做有准备的下属
选择值得付出的领导 / 003
做有准备的下属 / 009
下属也要有面子 / 016
要学会卖力而不卖命 / 026
第二章 与领导建立和谐关系
奉行交互主义，彼此理解 / 033
正确认识合理的不平等 / 039
讨好领导是不明智之举 / 046
不要冒犯领导的私人领地 / 050
第三章 领会领导的真实意图
中国人有意见不会直接表达 / 057
巧妙探询领导心中真实想法 / 064
学会站在领导的立场想问题 / 069
第四章 正确处理领导的命令
合理地阳奉阴违 / 075
听与不听的拿捏 / 079
执行命令慢半拍 / 082
有所为有所不为 / 086
第五章 达到领导期望的目标
做好领导交办之事 / 095
多沟通还是多请示 / 099
有了错误善于补过 / 107
第六章 获得授权时做好本分
多承担责任，少争权力 / 115
不越权，不弄权，不失职 / 119
时时汇报，让领导放心 / 124
防止领导上侵下职 / 128
第七章 协助领导管理好下属
替领导管好下属 / 137
学会平衡情理法 / 140
与领导默契配合 / 146
协调上下级关系 / 150
第八章 同级之间能分工协作
同级之间分工不同，目标一致 / 161
与同级和睦相处，老板才放心 / 167
领导若区别对待，要泰然处之 / 175
有能力时真心帮助其他同级 / 180
第九章 干部的自我提升
不断地修身养性 / 187
获得下属的支持 / 195
赢得领导的认同 / 199
与领导共同晋升 / 202
