作者：罗伯特·西蒙斯（Robert Simon
页数：256
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2024
ISBN：9787300325798
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
过去几十年，人们投入大量精力探索如何制定企业战略，却很少关注如何实施战略和控制战略。本书提出了一种新颖且全面的理论，展示管理者如何利用四大杠杆——信仰控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和交互控制系统——来控制战略。信仰控制系统和交互控制系统产生积极和鼓舞人心的力量，边界控制系统和诊断控制系统产生约束并确保服从命令。这四大杠杆产生“阴”“阳”两种对抗作用，便于高层管理者在企业中实现一种动态平衡，从而有效控制战略。
作者简介
作者简介
罗伯特·西蒙斯（Robert Simons） 哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间的关系，研究成果发表在《哈佛商业评论》《MIT斯隆管理评论》《战略管理杂志》《会计、组织与社会》《当代会计研究》等管理类期刊和图书中，为企业提供战略执行、组织设计、绩效评价和战略控制领域的咨询。
译者简介
刘俊勇 中央财经大学会计学院党委书记，中国管理会计研究与发展中心主任，教授、博士生导师。财政部会计名家，兼任财政部管理会计咨询专家，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表论文50余篇，翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作，为多家企业提供培训和行动学习服务。
作者简介
罗伯特·西蒙斯（Robert Simons） 哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间的关系，研究成果发表在《哈佛商业评论》《MIT斯隆管理评论》《战略管理杂志》《会计、组织与社会》《当代会计研究》等管理类期刊和图书中，为企业提供战略执行、组织设计、绩效评价和战略控制领域的咨询。
译者简介
刘俊勇 中央财经大学会计学院党委书记，中国管理会计研究与发展中心主任，教授、博士生导师。财政部会计名家，兼任财政部管理会计咨询专家，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表论文50余篇，翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作，为多家企业提供培训和行动学习服务。
安娜 中央财经大学会计学专业博士，现就职于北京物资学院会计学院。主要研究方向包括管理会计和公司治理，研究成果发表于《南开管理评论》《会计研究》等期刊，多次参与国家社科基金项目、省部级以及企业横向课题。
目录
第1章 导论
组织中的控制与控制系统
控制商业战略
本书结构
第2章 平衡法则：需要管理的制约关系
创造价值的动态平衡
制定战略的动态平衡
个人行为的动态平衡
商业战略控制的动态平衡
小结
第2部分 基本控制杠杆
第3章 信仰与边界：确定战略领域
信仰控制系统
边界控制系统
事实胜于雄辩
信仰、边界和管理者
信仰、边界和职能专家
小结
第4章 诊断控制系统：实施既定战略
诊断控制的替代方案
既定战略与关键绩效指标
节约管理层的注意力
设计诊断控制系统的考虑事项
职能部门的作用
作为诊断控制系统的资本预算系统
小结
第5章 交互控制系统：适应竞争环境
战略不确定性
交互控制系统
将交互控制系统的概念与其他理论联系起来
系统设计应考虑的问题
管理者和职能部门的作用
小结
第3部分 控制商业战略的动态框架
第6章 控制杠杆的实际应用
十位新任高层管理者如何使用控制杠杆
第一类：战略转变
第二类：战略改进
相对成功
管理者行为分析
小结
第7章 战略控制的动态平衡
利用控制杠杆指导战略
平衡授权和控制
对管理者的建议
小结
附录A 控制杠杆清单
附录B 信息技术的利用和滥用
参考文献
