作者：王旭
页数：186
出版社：云南大学出版社
ISBN：9787548249825
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书提出的把“积分制管理”作为文化建设的工具载体，无论是提纲挈领的“三性原理”，还是“3C-PSM”积分制管理模型，都让积分制管理理念完美融合企业文化建设实践，这为一直苦于企业文化建设无法落地的管理者们，提供了行之有效的工作指南。
目录
导读….
一、“3C – PSM”企业文化建设一积分制管理模型
二、“企业文化建设一积分管理”房屋模型三支柱
三、积分结构以及项目推行要点……
章如何让企业文化建设看得见、摸得着生后
“三原理”构建企业文化影响力………一、企业文化管理之殇一一企业文化向左，组织行为向右…..
二、破局企业文化建设一“三原理”斩断文化建设桎梏
三、精神层的共识
四、制度层的保障?
五、物质层的渗透…
六、“治大国若烹小鲜”一企业文化建设的三个坚持?
七、“无用之用乃为大用”
一做好企业文化需要和员工共情
八、“以无法为有法”一企业文化建设有效的衡量.
章工欲善其事，必先利其器积分制管理体系释义
一、人潜能的挖掘机一一你所不了解的积分制……..
二、人的能力一一以积分作为刻度尺对过行标注…..33三、综合表现-一动态积分是积分制管理体系的关键……33四、综合评价一一通过积分实现360°价值评估的效果…….34五、积分记录有效一符合人的精神激励方法….34六、积分应用一让企业激励更具可量化的说服力………35
第三章企业文化建设的加速器
一积分制管理体系的作用
一、满足员工精神层次需求，提升企业“情感报酬”赋予能力.
二、为管理机制赋予激励的含义，增加组织制度的执行力
三、企业文化建设的加速器，积分助推员工文化实践….40四、打破“大锅饭”局面，让组织利益分配更合理……41
五、调动员工积极，让积分成为留人的情感砝码?
六、兼容并蓄原有管理制度，让制度在执行层面升华……44七、节省管理成本，激励成倍增加.
八、历久弥坚，时间越果越好
九、改善管理现状，可适配任何规模的组织….
十、简单易懂易操作，百行百业皆适配?
……
结语
一、学制管理体系概貌
二、确认积分制管理体系执行人选…
三、制定积分制管理细则
一、“3C – PSM”企业文化建设一积分制管理模型
二、“企业文化建设一积分管理”房屋模型三支柱
三、积分结构以及项目推行要点……
章如何让企业文化建设看得见、摸得着生后
“三原理”构建企业文化影响力………一、企业文化管理之殇一一企业文化向左，组织行为向右…..
二、破局企业文化建设一“三原理”斩断文化建设桎梏
三、精神层的共识
四、制度层的保障?
五、物质层的渗透…
六、“治大国若烹小鲜”一企业文化建设的三个坚持?
七、“无用之用乃为大用”
一做好企业文化需要和员工共情
八、“以无法为有法”一企业文化建设有效的衡量.
章工欲善其事，必先利其器积分制管理体系释义
一、人潜能的挖掘机一一你所不了解的积分制……..
二、人的能力一一以积分作为刻度尺对过行标注…..33三、综合表现-一动态积分是积分制管理体系的关键……33四、综合评价一一通过积分实现360°价值评估的效果…….34五、积分记录有效一符合人的精神激励方法….34六、积分应用一让企业激励更具可量化的说服力………35
第三章企业文化建设的加速器
一积分制管理体系的作用
一、满足员工精神层次需求，提升企业“情感报酬”赋予能力.
二、为管理机制赋予激励的含义，增加组织制度的执行力
三、企业文化建设的加速器，积分助推员工文化实践….40四、打破“大锅饭”局面，让组织利益分配更合理……41
五、调动员工积极，让积分成为留人的情感砝码?
六、兼容并蓄原有管理制度，让制度在执行层面升华……44七、节省管理成本，激励成倍增加.
八、历久弥坚，时间越果越好
九、改善管理现状，可适配任何规模的组织….
十、简单易懂易操作，百行百业皆适配?
……
结语
一、学制管理体系概貌
二、确认积分制管理体系执行人选…
三、制定积分制管理细则
