作者：段治龙
页数：282
出版社：中国金融出版社
出版日期：2021
ISBN：9787522014159
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
当前，中小银行普遍面临“双重”挑战。一方面是在回归本源、回归本土等确定性政策导向下，传统的经营和管理模式需要“换档升级”。另一方面需要面对大行下沉、互联网金融“隔空打击”等不确定性竞争局面。为此，作者提出了全新经营逻辑和管理变革策略，即中小银行内生动力理论体系，可以概括为“1234”模式，即坚守一个定位（普惠银行）、坚持两条路径（线下 线上）、坚定三项转型（零售业务转型或者升级、数字化转型、科学管理转型）、坚营四项保证（激发组织、启发员工、触发协同、生发文化）。
全书总体按照取势、明道、优术三个层次谋篇布局，分别从中小银行面临的大势、内生动力的原点支点、“四梁八柱”、内部机理、平台力量、主体主力、效率推手、精气神韵等方面做了详细阐释，可作为中小银行领导者、管理者和从业人员的工具书，政府、人民银行、监管机构等政策制定者的参考书，第三方合作机构找准合作方式的内训书，专家学者、媒体朋友的备用书。
当前，中小银行普遍面临“双重”挑战。一方面是在回归本源、回归本土等确定性政策导向下，传统的经营和管理模式需要“换档升级”。另一方面需要面对大行下沉、互联网金融“隔空打击”等不确定性竞争局面。为此，作者提出了全新经营逻辑和管理变革策略，即中小银行内生动力理论体系，可以概括为“1234”模式，即坚守一个定位（普惠银行）、坚持两条路径（线下 线上）、坚定三项转型（零售业务转型或者升级、数字化转型、科学管理转型）、坚营四项保证（激发组织、启发员工、触发协同、生发文化）。
全书总体按照取势、明道、优术三个层次谋篇布局，分别从中小银行面临的大势、内生动力的原点支点、“四梁八柱”、内部机理、平台力量、主体主力、效率推手、精气神韵等方面做了详细阐释，可作为中小银行领导者、管理者和从业人员的工具书，政府、人民银行、监管机构等政策制定者的参考书，第三方合作机构找准合作方式的内训书，专家学者、媒体朋友的备用书。
作者简介
段治龙，中国农村金融学术委员会委员，长期从事农村金融工作，专注于农村金融领域研究，研究重点是地方性银行零售业务转型与升级、企业文化培育等，曾参与实施农商银行零售业务转型、管理转型、数字化转型项目。著有《倔强生长》《大道之行——农商银行的初心、实践和未来》《玩转零售：中小农商银行业务升级与科技创新》等著作，参与撰写《全国农村商业银行行业发展报告2019》，多次参与中国银保监会、中国农金30人论坛、省级联社等不同层面的专题项目研究。
