德鲁克增长战略

作者：[美]罗伯特·W.斯威姆（Robert

页数：300

出版社：机械工业出版社

出版日期：2024

ISBN：9787111750086

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

本书填补了“现代管理学之父”彼得·德鲁克关于战略著作的空白，由他的学生、同事、相交近30年的挚友在整理了他的关于战略的著作和向自己亲授的观点后总结而成。

本书论述了德鲁克的战略思想过程及关于企业增长战略的观点，并概述落实恰当的增长战略所必须采取的关键步骤—通过销售、营销和创新实现内部增长，通过兼并、收购和战略联盟实现外部增长。本书共12章，内容包括增长管理、企业的宗旨及其战略、关于营销的观点、企业的五宗罪、创新与创业精神、摆脱过去、外部增长战略、家族企业的管理、未来社会、规划和管理组织变革、战略规划、战略决策。

本书特别介绍了其他几位战略大师关于战略的观点以提供全面的视角，并提供了战略管理的实用工具，还有实践原则，便于读者演练。

本书适合首席战略官、战略总监、战略经理、战略主管、总裁办公室主任、战略咨询师、董事长、CEO/总裁及副总裁、MBA和EMBA学生、德鲁克研究者阅读。

（译者提供相关培训工作坊，请与书内刊登的电话联系。）

作者简介

罗伯特·W.斯威姆，德鲁克的学生、同事和相交近30年的挚友，美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院管理学博士，知名管理咨询公司科图集团总裁，有40多年国际商务实践经验。曾先后任日内瓦公司和西方石油公司的高管、美孚石油公司和施乐公司的销售和营销职位。将彼得·德鲁克60多年来形成的管理思想与实践相结合，创建了一个面向我国高管和管理者的EMBA和高管培养计划。现为多所知名大学的客座教授，曾在对外经济贸易大学、北京理工大学和中国人民大学讲授战略、营销及其他EMBA课程。
蔡春华，中国管理科学学会战略委员会会员，《清华管理评论》《中欧商业评论》等期刊特邀作者，武汉大学管理学博士；北京大学、南开大学、上海对外经贸大学、浙江大学、武汉大学等特邀讲师，为茅台、华为、京东等企业提供咨询/培训。20余年管理、咨询、培训经验，曾任职于和君咨询、IBM咨询等国内外知名咨询公司，是多家上市公司常年战略、商业模式顾问；已出版《超越精益》(2018年)、《战略参谋》(2020年)等书，即将出版《战略架构师》(2024年)。

本书特色

纪念德鲁克诞辰115周年德鲁克的学生、同事和相交近30年的挚友带来“填补德鲁克空白”之作。

在德鲁克的管理思想中，增长战路可谓是整个思想宝藏中的一颗明珠。德鲁克的增长战略不仅是一种商业策略，更是一种组织的哲学思考和实践路径。德鲁克的《成果管理》《管理的实践》 《管理：任务、责任和实践》等著作是战略理论的源头之一。

德鲁克战略思想的精髓包括如下5个重要持点：1.强烈的客户导向2.创新驱动3.目标牵引4.社会责任5.战路决策
本书还将助您深入思考如今战略管理的以下重要议题：1.人口结构的变化2.在组织中培养创新和创业精神3,找到潜在的继承人/接班人4.并购与联盟管理5.高质量“出海”策略
书中介绍了不限于下面7个德鲁克的重要观点：1.关注有哪些已经发生的事情将塑造未来2.关注战略是如何形成的3.创造客户是战略层面的问题4.目标不是结局，而是方向；不是命令，而是承诺5.取得成果靠的是利用机会，而不是通过解决问题6.企业的增长不能脱离对社会责任的承担7.战略需要反复思考人口结构的变化本书译者提供相关培训，助您解决战略管理的五大困境：1.缺乏统一的战略语言和工具；2.战略管理尚未形成闭环体系；3.战略管理与其他管理体系脱节；4.规划与实施一分为二，不能落地；5.战略部定位不清不准，存在感低。

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