作者：[美] 梅利莎·A.席林（Melissa
页数：388
出版社：机械工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787111753308
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内容简介
《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》（原书第7版）是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来：从评估形势的竞争动态到战略制定，再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义，帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境，识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战略的过程，包括项目选择、合作战略和保护企业产权的战略。第3部分涵盖了实施创新的过程，包括组织结构对创新的影响、新产品开发过程的管理、新产品开发团队的管理，以及制定公司的部署战略。第7版已全面修订，新增了奈飞、优步、苹果等公司的近期新案例，从而确保框架和工具的严格和全面，数字和案例代表近期新的信息。
作者简介
梅利莎·A.席林(Melissa A. Schilling)是纽约大学斯特恩商学院(New York University Stern School of Business)约翰-赫尔佐格管理学讲席教授(John Herzog Chair Professor of Management )。她在科罗拉多大学博尔德分校(Colorado at Boulder)获得工商管理学士学位，在华盛顿大学获得战略管理哲学博士学位。
席林教授是世界知名的创新战略专家。她的研究重点是智能手机、电子游戏、制药、生物技术、电动汽车和可再生能源等高科技行业的创新和战略。她对平台动态、网络、创造力和突破性创新尤其感兴趣。她还是《战略管理》(Strategic Management)等书的合著者。
席林教授在创新和战略方面的研究为她赢得了美国国家科学基金会杰出青年教授奖和 “2007 年管理科学和组织科学最佳论文奖”等奖项。她的研究成果还发表在《管理学院学报》(Academy of Management Journal)、《管理学院评论》(Academy of Management Review)、《管理科学》(Management Science)、《组织科学》(Organization Science)、《战略管理学报》(Strategic Management Journal)和《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)等权威学术期刊上。她是美国反托拉斯协会顾问委员会成员，也是《组织科学》、《战略组织》(Strategic Organization)、《战略科学》( Strategy Science)和《管理发现学院》(Academy of Management Discoveries)的编审委员会成员。席林教授讲授技术与创新管理、战略管理、企业战略和基于社会使命的组织战略等课程。
本书特色
梅利莎·A.席林教授的《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》是全球排名第一的创新战略教科书。
这本书将创新管理作为一个战略过程来研究，从评估竞争态势到制定战略，再到实施战略。
本书在强调实际应用和实例的同时，还系统地介绍了战略管理、组织理论、经济学、市场营销、工程学和社会学等学科中关于创新的广泛研究，将其整合到一个统一的战略框架中，兼顾了商业和工程专业读者的需求，旨在作为战略管理、创新和新产品开发方面的主要参考书。
最新修订的第7版特别补充了6个新的案例：Netflix (奈飞)和流媒体服务之战 Uber Elevate (优步航空)启动失败 Zeta Energy(泽塔能源)和电池技术的“圣杯” CRISPR Cas-9基因编辑专利之战 苹果公司(Apple)的创新组织 麦格纳国际公司(Magna International)的碳纤维“轻量化”项目
目录
前言
01
引言
1.1.技术创新的重要性./.001
1.2.技术创新对社会的影响./.002
1.3.产业创新：战略的重要性./.0041.3.1.创新漏斗./.005
1.3.2.技术创新的战略管理./.006
1.4.本章小结./.010
第1部分.技术创新的产业动力
02
创新的来源
人造肉的兴起./.013
2.1.概述./.018
2.2.创造力./.0192.2.1.个人创造力./.019
2.2.2.组织创造力./.022
2.3.把创造力转化成创新./.0242.3.1.发明家./.026
2.3.2.用户创新./.028
2.3.3.企业的研究和开发./.029
2.3.4.企业与用户、供应商、竞争对手及互补者的联系./.030
2.3.5.大学和政府资助的研究./.032
2.3.6.私人非营利组织./.034
2.4.合作网络中的创新./.0342.4.1.技术集群./.036
2.4.2.技术溢出./.040
2.5.本章小结./.041
03
创新的类型和规律
在印度进行创新：chotuKool项目./.043
3.1.概述./.045
3.2.创新的类型./.0463.2.1.产品创新与工艺创新./.046
3.2.2.突破性创新与渐进性创新./.047
3.2.3.能力提高型创新与能力破坏型创新./.048
3.2.4.组件创新与架构创新./.050
3.2.5.使用维度./.051
3.3.技术的S曲线./.0513.3.1.技术进步的S曲线./.052
3.3.2.技术扩散的S曲线./.055
3.3.3.S曲线作为描述性工具./.057
3.3.4.S曲线作为描述性工具的局限性./.057
3.4.技术周期./.058
3.5.本章小结./.066
04
标准之争，模块化和平台竞争
Netflix和流媒体服务之战./.067
4.1.概述./.070
4.2.为什么要选择主导设计./.0704.2.1.学习效应./.071
4.2.2.网络外部性./.073
4.2.3.政府监管./.077
4.2.4.结果：赢家通吃的市场./.077
4.3.价值的多维性./.0784.3.1.技术本身的价值./.079
4.3.2.网络外部性的价值./.080
4.3.3.网络外部性市场上设计主导权的竞争./.084
4.4.模块
