优势管理

作者：丁贺

页数：256

出版社：经济管理出版社

出版日期：2024

ISBN：9787509695197

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

随着我国进入中国特色社会主义新时代，高质量发展已经成为这一时代的鲜明主题。国家高质量发展的实现离不开各类型组织的高质量发展。遗憾的是，每当我们提到组织高质量发展时，大多数人会聚焦组织层面的技术、产品和服务等方面，往往忽略了组织内最为重要的主体即员工的高质量发展。员工高质量发展是组织高质量发展的基础。员工高质量发展不仅强调员工的很好贡献或业绩，而且还关注员工在工作中的积极主观体验。但是，当前被普遍使用的胜任力理论（木桶原理）不仅在激发员工很好业绩方面动力不足，而且在培养员工积极主观体验上也存在局限。因此，为保障组织高质量发展的实现，我们需要提出新的管理理论指导管理实践。
优势管理理论在促进员工高质量发展方面表现出了强劲的动力。优势管理理论包含五个方面的内容：（1）每个人都有着自己的优势（普适性的优势观）。（2）这些优势具有稳定性和动态性双重特征，稳定性决定了优势识别的重要性，动态性决定了优势开发的重要性。（3）每个人有自己优势的同时，实际上每个人也有自己的劣势，这是个体优势与劣势的并存性特征，除此之外，优势与劣势还具有同向性特征。（4）个体为实现自身的成长主动表现的行为可分为优势行为与劣势行为两种类型，换而言之，优势行为和劣势行为均能促进个体的成长。但是，优势行为对个体成长的促进作用要比劣势行为强（成长行为理论）。（5）为激发员工的优势行为，组织需要执行各种类型的优势管理活动。这些优势管理活动不仅能够培养员工的积极主观体验，而且还能激发员工获得很好的绩效，从而助力组织的高质量发展。
本书首先从三个方面（管理的基本概念、管理思想发展简史、管理职能）对管理与管理学的基本知识加以阐述，然后详细阐述优势管理理论的内容，最后呈现优势管理实践。

作者简介

丁贺，男，博士，华北电力大学经济与管理学院副教授，硕士研究生导师。主持国家自然科学基金项目、中央高校基本科研业务费专项资金项目等多项。在《南开管理评论》、《管理科学》、Personnel Review和The Journal of Psychology等国内外核心期刊发表论文30余篇，出版图书《优势型领导：领导力开发新路径》《绩效管理》。研究专长为优势管理、绩效管理、领导力开发与人力资源管理。曾为多家国有企事业单位提供培训或项目咨询。

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