作者：王彦平
页数：280
出版社：电子工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787121477096
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是一部跨越职场鸿沟的阶梯，帮助熟练技工成长为管理者。本书提供了一条从管理者的核心能力（远见）到管理者的交付物（战略规划）和战略落地的（实战策略）的清晰的学习路径。本书以真实的商业故事为佐证，以军事战略与企业战略的类比为方法，以真实商业世界的策略验证为闭环，带领读者理解商业策略的底层逻辑，建立商业思维。 本书中深入底层的商业逻辑、真实的企业案例、独到的运营策略适合企业管理者、经营分析和数据分析从业者，以及迫切希望突破职场”天花板”的职场人阅读。
作者简介
王彦平，拥有15年数据分析经验，获得2009年第一批Google全球数据分析师资格认证，互联网著名开放式分类目录DMOZ网站编辑，艾瑞商学院的讲师、顾问，曾服务于零售、汽车、地产、通信等多个领域，先后专注于互联网分析、Python数据分析领域，多本行业畅销书的作者，现专注于商业分析领域。
本书特色
作者以丰富的数据分析经验，揭示了商业策略的核心逻辑。通过真实案例的探讨，读者能深入理解管理者如何从技术专家成长为具有远见的战略思考者。
目录
第1 篇商业环境篇
第1 章 持续增长的秘密
1.1 远见是对商业增长的自信 003
1.2 如何获得远见的能力 005
1.2.1 前置指标是变化的风向标 006
1.2.2 前置指标背后的底层逻辑 009
1.3 每家企业都离不开的两类人 010
1.3.1 管理者和熟练技工 010
1.3.2 如何辨别通才和专才 010
第2 章 商业环境演进的底层逻辑
2.1 商业分析的原点 016
2.2 如何预测及预测什么 017
2.2.1 你到底在预测什么 018
2.2.2 预测中的变与不变 027
2.3 谁在改变商业环境 029
2.3.1 变革的星星之火：技术 029
2.3.2 技术的最佳搭档：经济 030
2.3.3 剧变的开始：社会文化 031
2.3.4 边界和围栏：政策 032
2.4 用终局思维理解行业 032
2.4.1 所有行业都来自家庭 033
2.4.2 理解后工业社会和服务经济 034
2.5 行业的终局模式 035
2.5.1 惨烈竞争模式――完全竞争 036
2.5.2 效率领先模式――垄断竞争 037
2.5.3 利润控制模式――寡头垄断 038
第3 章 军事战略vs 企业战略
3.1 如何赢得一场战役 040
3.2 如何赢得一次商业竞争 041
3.2.1 企业战略是军事战略的延伸 042
3.2.2 成功的企业创造价值，失败的企业追逐利润 042
3.2.3 商业竞争的3 个智慧：天时、地利、人和 045
3.2.4 道与术，战略与战术 047
3.3 为什么我的战略没有用 048
3.3.1 人是战略最大的门槛 048
3.3.2 环境是战略最大的制约 049
3.3.3 速度是战略最大的优势 051
3.4 每个战略都需要环境、能力、领导力和价值观的支撑 051
3.4.1 环境扫描和分析――抓住机会，躲避风险 052
3.4.2 能力来自人才的组织方式 052
3.4.3 理解领导力的本质 055
3.4.4 价值观是战略路径上的“面包屑” 058
第4 章 商业分析的本质是对人口的洞察
4.1 理解人口在商业中的作用 063
4.1.1 从统计年鉴中寻找线索 064
4.1.2 财报中永恒的“主角”：人口规模 066
4.2
第1 章 持续增长的秘密
1.1 远见是对商业增长的自信 003
1.2 如何获得远见的能力 005
1.2.1 前置指标是变化的风向标 006
1.2.2 前置指标背后的底层逻辑 009
1.3 每家企业都离不开的两类人 010
1.3.1 管理者和熟练技工 010
1.3.2 如何辨别通才和专才 010
第2 章 商业环境演进的底层逻辑
2.1 商业分析的原点 016
2.2 如何预测及预测什么 017
2.2.1 你到底在预测什么 018
2.2.2 预测中的变与不变 027
2.3 谁在改变商业环境 029
2.3.1 变革的星星之火：技术 029
2.3.2 技术的最佳搭档：经济 030
2.3.3 剧变的开始：社会文化 031
2.3.4 边界和围栏：政策 032
2.4 用终局思维理解行业 032
2.4.1 所有行业都来自家庭 033
2.4.2 理解后工业社会和服务经济 034
2.5 行业的终局模式 035
2.5.1 惨烈竞争模式――完全竞争 036
2.5.2 效率领先模式――垄断竞争 037
2.5.3 利润控制模式――寡头垄断 038
第3 章 军事战略vs 企业战略
3.1 如何赢得一场战役 040
3.2 如何赢得一次商业竞争 041
3.2.1 企业战略是军事战略的延伸 042
3.2.2 成功的企业创造价值，失败的企业追逐利润 042
3.2.3 商业竞争的3 个智慧：天时、地利、人和 045
3.2.4 道与术，战略与战术 047
3.3 为什么我的战略没有用 048
3.3.1 人是战略最大的门槛 048
3.3.2 环境是战略最大的制约 049
3.3.3 速度是战略最大的优势 051
3.4 每个战略都需要环境、能力、领导力和价值观的支撑 051
3.4.1 环境扫描和分析――抓住机会，躲避风险 052
3.4.2 能力来自人才的组织方式 052
3.4.3 理解领导力的本质 055
3.4.4 价值观是战略路径上的“面包屑” 058
第4 章 商业分析的本质是对人口的洞察
4.1 理解人口在商业中的作用 063
4.1.1 从统计年鉴中寻找线索 064
4.1.2 财报中永恒的“主角”：人口规模 066
4.2
