作者：明宏伟
页数：344
出版社：清华大学出版社
出版日期：2024
ISBN：9787302659051
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
当下，数字化以不可逆转之势深入渗透到各行各业，公益也不可避免地跟随着时代浪潮激荡起伏。
本书作者作为一名资深公益人，在书中首次创新性地提出“公益是一门科学”的主张，并提倡以经济学理论为基础来分析公益在数字经济时代的发展之道。在中国数字经济和数字公益发展的实践和成果基础上，作者分析了世界数字经济发展的大势所趋和基本形态，提出了数字公益发展面临的三个“十级差”问题，并提出了“一个底座，两个驱动，四个重塑”的数字公益变革模型。 全书采用理论、实践、数据、案例、模型、脑图等多种论述形式相结合的方式展开，力图让读者在读接近书之后建立一个完整的数字公益知识体系和行动框架。
作者简介
明宏伟，资深公益人，数字公益工作最早期的倡导者和推动者之一。先后在大型公益基金会、互联网公司担任公益部门管理职位，拥有十余年公益数字化、公益平台运营经验，累计筹集及管理过的数字公益善款规模超20亿元。曾担任多家公益组织理事席位，国内首批互联网公益平台之一的创始人，操盘过多个具有广泛影响力的国内和国际项目，负责过的众多项目中先后有4个荣获中国政府慈善领域最高奖项“中华慈善奖”。
本书特色
1.资深公益人十余年从业思考梳理，探讨数字经济时代公益事业发展之道2.结合中国数字经济和数字公益发展的实践与结果，提炼数字公益变革模型3.论述形式丰富，理论、实践、数据、案例、模型、脑图等多种形式相结合，致力于帮助读者建立完整的数字公益知识体系和行动框架
目录
正式版序自序
导言 数字化浪潮下的公益之惑
第1章 公益的“新潮化”网络热词与公益“新思潮” 公益“新思潮”的表现 从数据看“新思潮”与公益发展
第2章 公益的“简单化”参与者的“简单化”倾向 从业者的“简单化”倾向 资助者的“简单化”倾向 旁观者的“简单化”倾向
第3章 公益是一门科学科学认知的紧迫性 从经济学出发 数字公益不是玄学
一 数字经济时代启示
第4章 数字经济基本形态定义：未来已来 数据：全球与中国趋势：虚实交融
第5章 数字人人人都是数字人 数字化原住民
第6章 数字公益变革之路千二均衡 三个“十级差” 数字公益的第二曲线 数字公益变革模型
二 换道数字经济思维
第7章 以人为中心：受益人尊重需求差异 善用激励效应 关注外部性
第8章 以人为中心：捐赠人从被动接受者到兴趣发现者 成为超级明星项目
第9章 数据驱动数据化的 what 与 why 数据驱动可以怎么做 大数据与用户调研 本章小结
第10章 敏捷与迭代随变而变，永无定法 敏捷的组织与战略 迭代创新，试错前行
第11章 平台与公益平台公益与市场空间 平台公益与成本投入 平台思维的受众体感
三 建立科学认知视角
第12章 公平与效率共生人类恒久的命题 公益的权衡取舍 数字公益与更大公平性 本章小结
第13章 尊重人性利己与利他 公益的效用 公益的激励 无知之幕
第14章 从本质出发
四 重塑公益供给
第15章 公益的“市场”结构公益的垄断竞争特性 公益的供给与“定价”
第16章 管理费“定价”的影响管理费的“价格”竞争 管理费的权衡
第17章 捐赠标准“定价”的影响不同领域的项目竞争 同领域的项目竞争 单个项目捐赠额扩幅
第18章 有效的问题解决方案方案的“有效果” 方案的有效率
第19章 供给侧改革的可能性新技术解决老问题 具备正外部性的供给 数字经济带来的新问题 进化是跳跃与停滞相间的
五 引领公益需求
第20章 筹人先于筹款先被记住，再被选择 降低进入门槛 从“小白”向“大咖”进阶 人们总是偏离理性 优化选择体系
第21章 互联网营销的应用公益的 AIPL 模型 Inbound Marketing 扩大捐赠规模
第22章 消除信息不对称信息不对称是不信任的源头 有效的沟通和信息传递
六 新的组织与生态
第23章 数字时代的 VUCA 特性新格局与旧格局 做出改变，拥抱时代
第24 章 有机体一样的敏捷组织传统与敏捷的组织模式 打造敏捷型的公益组织 公益组织敏捷管理的要义
第25章 数字化组织能力组织数字化的常见误区数字化组织能力建设 价值驱动与 OKR 管理
第26章 数字公益的生态合作公益议题合作之难 从博弈论看深层原因 数字公益的合作之道 数字公益更需要分工与协作
结语 一图看全书
导言 数字化浪潮下的公益之惑
第1章 公益的“新潮化”网络热词与公益“新思潮” 公益“新思潮”的表现 从数据看“新思潮”与公益发展
第2章 公益的“简单化”参与者的“简单化”倾向 从业者的“简单化”倾向 资助者的“简单化”倾向 旁观者的“简单化”倾向
第3章 公益是一门科学科学认知的紧迫性 从经济学出发 数字公益不是玄学
一 数字经济时代启示
第4章 数字经济基本形态定义：未来已来 数据：全球与中国趋势：虚实交融
第5章 数字人人人都是数字人 数字化原住民
第6章 数字公益变革之路千二均衡 三个“十级差” 数字公益的第二曲线 数字公益变革模型
二 换道数字经济思维
第7章 以人为中心：受益人尊重需求差异 善用激励效应 关注外部性
第8章 以人为中心：捐赠人从被动接受者到兴趣发现者 成为超级明星项目
第9章 数据驱动数据化的 what 与 why 数据驱动可以怎么做 大数据与用户调研 本章小结
第10章 敏捷与迭代随变而变，永无定法 敏捷的组织与战略 迭代创新，试错前行
第11章 平台与公益平台公益与市场空间 平台公益与成本投入 平台思维的受众体感
三 建立科学认知视角
第12章 公平与效率共生人类恒久的命题 公益的权衡取舍 数字公益与更大公平性 本章小结
第13章 尊重人性利己与利他 公益的效用 公益的激励 无知之幕
第14章 从本质出发
四 重塑公益供给
第15章 公益的“市场”结构公益的垄断竞争特性 公益的供给与“定价”
第16章 管理费“定价”的影响管理费的“价格”竞争 管理费的权衡
第17章 捐赠标准“定价”的影响不同领域的项目竞争 同领域的项目竞争 单个项目捐赠额扩幅
第18章 有效的问题解决方案方案的“有效果” 方案的有效率
第19章 供给侧改革的可能性新技术解决老问题 具备正外部性的供给 数字经济带来的新问题 进化是跳跃与停滞相间的
五 引领公益需求
第20章 筹人先于筹款先被记住，再被选择 降低进入门槛 从“小白”向“大咖”进阶 人们总是偏离理性 优化选择体系
第21章 互联网营销的应用公益的 AIPL 模型 Inbound Marketing 扩大捐赠规模
第22章 消除信息不对称信息不对称是不信任的源头 有效的沟通和信息传递
六 新的组织与生态
第23章 数字时代的 VUCA 特性新格局与旧格局 做出改变，拥抱时代
第24 章 有机体一样的敏捷组织传统与敏捷的组织模式 打造敏捷型的公益组织 公益组织敏捷管理的要义
第25章 数字化组织能力组织数字化的常见误区数字化组织能力建设 价值驱动与 OKR 管理
第26章 数字公益的生态合作公益议题合作之难 从博弈论看深层原因 数字公益的合作之道 数字公益更需要分工与协作
结语 一图看全书
