作者：韩永发
页数：262
出版社：清华同方光盘电子出版社
出版日期：2024
ISBN：9787515824772
电子书格式：PDF
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内容简介
本书从局势思维、求变思维、用户思维、角色思维、战略思维、效率思维六个方面阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁、环境变化中保持不断的进步。
本书特色
六大思维重塑企业思想内核 局势思维——你可以输给对手，但不能败给时代 求变思维——的企业很相似，失败的企业各有不同 用户思维——为什么是用户思维，而不是客户思维 角色思维——“将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军” 战略思维——选择“不做什么”，比选择“做什么”更重要 效率思维——制度是冷效率，文化是热效率
目录
大数据，不只是数据那么简单 / 027
移动互联网，涅重生的机遇 / 034
AI带来的不是摧毁，而是价值提升 / 037
章
求变思维：旧思路上求变，新思维中破局
别质问谁动了奶酪，去寻找新的奶酪 / 047
“活不了又死不起”背后的罪魁祸 / 050
脱胎换骨，从打破惯思维开始 / 054
主动是重生，被动是灭亡 / 060不排斥不固化，正确打开互联网思维 / 070
形式纵有千变万化，商业本质不变 / 076
第三章
用户思维：重新定义产品，把体验做到
为什么是用户思维，而不是客户思维？ / 083
用户思维的逻辑：打动、认同、社群营运 / 085
跟上你的脚步，用户在不断升级迭代 / 094
的产品经理应该是“傻瓜状态” / 099
重要的不是卖产品，而是销售产品体验 / 107
别光顾着让用户尖叫，根本的东西不能丢 / 113
颠覆传统设计观，重新定义好产品 / 118
第四章
角色思维：完成角色转变，激发企业家精神
“将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军” / 135
没有完成角色的转变，无法成为企业家 / 140
选择的困惑，不做精致的利己主义者 / 146
改变底层逻辑，从顺思维走向逆思维 / 155
摒弃独霸市场的想法，构建共赢的思维 / 158
自上而下做解答，不如自下而上做选择 / 161
第五章
战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力
没有战略的战术，做的全是 / 167
战略规划不只有“形”，更得有“魂” / 170
战略规划三部曲：让企业成为你想要的样子 / 177
一场“血”的战斗——竞争战略 / 181
一个“梦”的幻想——蓝海战略 / 190
商业模式是企业竞争的形态 / 194
路径选择：找准战略突破的切入点 / 2
战略决定结构，结构服务于战略 / 9
何去何从：组织结构的变革趋势 / 213
第六章
效率思维：制度是冷效率，文化是热效率
制度VS文化：缺一不可的两条腿 / 221
脱离管理哲学的制度没有生命力 / 225
体现重要的新方法：分权的艺术 / 233
宽带薪酬设计，留住员工的动力 / 239
激励模式变革：从绩效导向到价值自觉 / 245
企业文化＝企业价值观+行为方式 / 248
避开企业文化建设的四大误区 / 252
的企业文化不能脱离战略 / 257
移动互联网，涅重生的机遇 / 034
AI带来的不是摧毁，而是价值提升 / 037
章
求变思维：旧思路上求变，新思维中破局
别质问谁动了奶酪，去寻找新的奶酪 / 047
“活不了又死不起”背后的罪魁祸 / 050
脱胎换骨，从打破惯思维开始 / 054
主动是重生，被动是灭亡 / 060不排斥不固化，正确打开互联网思维 / 070
形式纵有千变万化，商业本质不变 / 076
第三章
用户思维：重新定义产品，把体验做到
为什么是用户思维，而不是客户思维？ / 083
用户思维的逻辑：打动、认同、社群营运 / 085
跟上你的脚步，用户在不断升级迭代 / 094
的产品经理应该是“傻瓜状态” / 099
重要的不是卖产品，而是销售产品体验 / 107
别光顾着让用户尖叫，根本的东西不能丢 / 113
颠覆传统设计观，重新定义好产品 / 118
第四章
角色思维：完成角色转变，激发企业家精神
“将军不依赖于秩序，而秩序却依赖于将军” / 135
没有完成角色的转变，无法成为企业家 / 140
选择的困惑，不做精致的利己主义者 / 146
改变底层逻辑，从顺思维走向逆思维 / 155
摒弃独霸市场的想法，构建共赢的思维 / 158
自上而下做解答，不如自下而上做选择 / 161
第五章
战略思维：先学会如何选择，再学会如何努力
没有战略的战术，做的全是 / 167
战略规划不只有“形”，更得有“魂” / 170
战略规划三部曲：让企业成为你想要的样子 / 177
一场“血”的战斗——竞争战略 / 181
一个“梦”的幻想——蓝海战略 / 190
商业模式是企业竞争的形态 / 194
路径选择：找准战略突破的切入点 / 2
战略决定结构，结构服务于战略 / 9
何去何从：组织结构的变革趋势 / 213
第六章
效率思维：制度是冷效率，文化是热效率
制度VS文化：缺一不可的两条腿 / 221
脱离管理哲学的制度没有生命力 / 225
体现重要的新方法：分权的艺术 / 233
宽带薪酬设计，留住员工的动力 / 239
激励模式变革：从绩效导向到价值自觉 / 245
企业文化＝企业价值观+行为方式 / 248
避开企业文化建设的四大误区 / 252
的企业文化不能脱离战略 / 257