作者：王淳
页数：224
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2024
ISBN：9787113310639
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书在理论和实践的角度，阐述了零售企业进行数字化转型的内在逻辑和常见步骤，帮助零售企业可以从自身特点出发，形成适合零售企业自身的数字化转型组织模式和实践方法。由于数字化转型的内涵和外延都极其丰富，无论是有一定数字化转型摸索经验或正准备开启数字化转型的企业管理层、数字化部门成员、企业IT/技术部门的中高级管理者以及对数字化转型感兴趣的企业基层员工，还是准备投身创业大潮，致力于帮助传统企业进行数字化转型的咨询、服务公司，这本书都很值得大家好好阅读与思考。
作者简介
王淳，毕业于上海大学计算机科学与技术专业，拥有14年以上技术和数字化领域从业经验，是国内最早一批接触和实践数字化转型和敏捷开发者之一，也是工信部数字化标准的制定者之一。具有多个行业头部品牌数字化转型规划、架构、设计、落地及技术管理经验。
周君，毕业于吉林大学计算机软件专业，拥有16年以上技术领域从业经验,曾在多家国际领先的行业巨头公司担任中高层技术管理工作。是国内最早一批从事精益敏捷开发、数字化转型的先行者。
目录
目录 第一章数字化转型的价值与成功要素 第一节数字化与数字化转型 第二节数字化转型战略与价值 第三节数字化转型成功的必要条件 一、上下齐心 二、新的关键角色 三、开放与敏捷 第四节数字化转型实践三要素 一、认知 二、方案 三、工具 第五节全方位的数字化转型 小结 第二章传统企业数字化转型的模型 第一节战略决策闭环 一、企业战略 二、企业组织架构 三、业务全景 第二节实施落地闭环 一、业务全景 二、业务流程 三、运营与服务 四、交互与体验 五、平台与生态 六、IT思维与实施能力 第三节领域能力阶段期 一、“拿来
