新领导力-由教训型到教练型的经理人

作者：陈朝益，王成著

页数：269

出版社：机械工业出版社

出版日期：2010

ISBN：9787111291398

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

社会的发展，对经理人提出了更高的要求：由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练，作者对此有着深刻地体会。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验，作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案，相信会有助于每一个渴望成功的人。

作者简介

陈朝益（David Dan）前英特尔台湾区，香港区及中国区总经理，为英特尔中国区首任营销总经理及首席代表，参与了中港台三地早期计算机行业的建设，曾荣获英特尔前总裁格鲁夫博士颁发的特殊贡献奖。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力于以教练为核心的人才发展服务；获得美国赫德逊学院及美国教练协会(ICF)的教练认证；现专注于高层主管教练，团队发展教练，国际化和多元文化下的组织人才发展教练及企业内中高层经理人的新领导力（教练力）的培育。

相关资料

陈朝益是我在英特尔的老同事，我很高兴他在离开英特尔后再创高峰，做自己擅长且喜欢做的事：企业教练，这对中国企业未来的发展，是件非常有意义的事。我们花许多时间在做策略，但常常忽略了人的要素，看似完美的计划里少了“人味”，少了员工的参与，少了给员工舞台来发挥他们的潜能，少了对员工的激励与挑战，这是国内企业领导们的最大挑战和机会。我深度认同教练是一个好的选择来提升并达成这些目标，也让我们在经营企业时，更为人性化、更人本，这是优秀企业文化的基础，我曾亲自聘用过企业教练，我强烈建议国内企业界的朋友们，你也来试试。

　　　　　　　　　　　——杨叙 英特尔中国区总裁

　　个人的职业发展中，陈朝益一直给予我启迪和鼓励，传授思考的智慧，从外企的职业经理人，跨越企业文化屏障，融入到优秀的上市民企，成为转型期的高层管理人员。
　　受惠于陈朝益的教练型管理理念，我把自己的团队建成了一个学习型组织，三部曲“授之以渔”：描绘愿景，手把手地进行示范——how；分解目标和任务，放手让中层团队实现——what；鼓励和提拔团队，螺旋式上升，让其自身思考方向和修订目标——why。通过这些，企业获得了良好的经济效益，而最宝贵的财富则是培养了一批优秀的中高层管理人员及学习文化，可以持续地支撑业务全球扩张。

　　　　　　　　　　　——邢科春 龙旗控股有限公司集团副总裁，中欧国际工商学院emba

　　正如谷歌与高通，许多创新型企业持续成功的秘诀，是在于为员工创造了良好的发挥空间：员工一方面有机会自我成长，另一方面积极主动地为公司创造价值。毫无疑问，教练型企业文化正是这种双赢架构的基石。而经理人的教练力正是保证这种机制顺利运行的润滑剂。 《新领导力》一书，把我们引入了理解教练力的大门，指明了培养教练力的方向，铺平了实施教练力的道路，有利于企业、有利于员工，不可不读。

　　　　　　　　　　　——蔡路凯 博士，美国高通芯片结构设计部

　　我非常庆幸自己能够认识并得到陈朝益三年多来的教练型指导，现在看到他和王成先生合著的《新领导力》一书，将对领导力的理解和众多案例中积累的精髓融入本书，我深信，这将会对企业职业经理人以及中小企业主的领导力从教训型到教练型的转变，产生极大的价值和深远
的影响。三年多的历程，我的成长巨大，期待着更多的人从本书中获益!

　　　　　　　　　　　——齐伟 前微软亚洲工程院项目经理，青年创业家

　　我出生于80后，属于y世代，目前留学美国。两年前的一次契机让我有幸认识了陈朝益先生，得到陈先生多次的个人教练辅导，在我对职业选择感到彷徨时，在我面临学业、事业和家庭中的角色转变时，陈先生用他的睿智开启我的思路、提升我的境界，又在一旁默默关注我的前行，亦师亦友。用他的话说，是陪我走一段路。我十分感激这段历程。阅读本书，宛如听一位长者平心静气与你分享人生智慧，行文间又不乏激情澎湃，处处是人生风浪的积淀。文如其人，愿本书能够陪更多的年轻人走一段精彩人生。

　　　　　　　　　　　——陈波 加州大学圣迭戈分校神经生物学博士

本书特色

您最近有没有教训过部属？
　　您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？
　　您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？
　　您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？
　　你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？
　　……　　
　　前英特尔（intel） 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（icf） 认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！
　　我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!

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