作者：李娉娉等
页数：302
出版社：东北财经大学出版社
出版日期：2023
ISBN：9787565449857
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书结合我国订单农业发展现状和实际运营管理经验，在对现有文献现状的分析与总结的基础上，深入探讨“公司+农户”订单农业供应链运营策略。通过博弈建模等理论方法深度剖析不同运营策略对订单农业供应链成员收益的影响，以及社会福利和消费者剩余的变化。为提高农民收益提供理论参考，为粮食企业提升管理实践能力和收益提供方法，为相关部门有效推动订单农业发展，提出一些管理启示。
作者简介
李娉娉，联韬咨询首席顾问
CPIM/CSCP/SCOR-P/CLTD/CTSC
APICS特级讲师/顾问
精益6 Sigma黑带大师(ASQ)
先后在电子、汽车、医疗和化工行业全球五百强企业负责供应链管理。为上百家国内外知名企业提供过供应链与数字化辅导和培训，有丰富的供应链持续改进与ERP上线业务优化经验。
笪开源，大格培训执行合伙人
CPIM/CSCP/SCOR-P/CLTD/IPMP
APICS授权讲师，顾问
先后在部队、政府、国内和全球五百强企业工作，主持和参与过大量信息化管理变革项目。多年扎根制造行业，持续辅导数十家国内实体企业的供应链数字化升级。
目录
序章
供应链数字化时代全面来临
突破供应链数字化困境
供应链数字化转型的行动指南
第1章 供应链的数字化之路
1.1 供应链:从传统到数字化
1.2 供应链数字化转型的变革
1.3 数字化供应链转型动因
1.4 数字化供应链转型的挑战
第2章 供应链数字化的战略管理
2.1 供应链数字化战略定位
2.2 供应链数字化战略选择
2.3 供应链数字化战略构建
第3章 供应链数字化架构设计
3.1 指标架构
3.2 流程架构(分级流程)
3.3 数字技术应用架构
3.4 供应链数字化组织架构
第4章 数字化供应链流程建设
4.1 产销协同流程
4.2 从计划到下达
4.3 从采购到付款
4.4 从商机到回款
4.5 从设计到发布
4.6 从工单到入库
4.7 从仓储到配送
4.8 从售后到退返
4.9 数据管理
第5章 供应链数字化项目
5.1 供应链数字化战略项目组合策划
5.2 供应链数字化项目组合管理
第6章 供应链数字化评估
6.1 供应链数字化评估框架
6.2 供应链数字化成效评估
6.3 供应链数字化对标
6.4 供应链数字化实践评估
第7章 供应链数字化的组织
7.1 流程型组织架构
7.2 数字化领导力
7.3 供应链数字化人才
索引
供应链数字化时代全面来临
突破供应链数字化困境
供应链数字化转型的行动指南
第1章 供应链的数字化之路
1.1 供应链:从传统到数字化
1.2 供应链数字化转型的变革
1.3 数字化供应链转型动因
1.4 数字化供应链转型的挑战
第2章 供应链数字化的战略管理
2.1 供应链数字化战略定位
2.2 供应链数字化战略选择
2.3 供应链数字化战略构建
第3章 供应链数字化架构设计
3.1 指标架构
3.2 流程架构(分级流程)
3.3 数字技术应用架构
3.4 供应链数字化组织架构
第4章 数字化供应链流程建设
4.1 产销协同流程
4.2 从计划到下达
4.3 从采购到付款
4.4 从商机到回款
4.5 从设计到发布
4.6 从工单到入库
4.7 从仓储到配送
4.8 从售后到退返
4.9 数据管理
第5章 供应链数字化项目
5.1 供应链数字化战略项目组合策划
5.2 供应链数字化项目组合管理
第6章 供应链数字化评估
6.1 供应链数字化评估框架
6.2 供应链数字化成效评估
6.3 供应链数字化对标
6.4 供应链数字化实践评估
第7章 供应链数字化的组织
7.1 流程型组织架构
7.2 数字化领导力
7.3 供应链数字化人才
索引
