
作者:丁晨琦
页数:180
出版社:中国铁道出版社
出版日期:2024
ISBN:9787113306793
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
<p class=”MsoNormal”>本书聚焦管理者如何“被看见”这件事,为管理者提供以下几个问题的解决建议:<br />_如何在入职之初最关键的80天,让公司看见管理者的价值?<br />_项目执行期间,如何让组织看见真实存在的问题,并协调资<br />源解决?<br />_如何让团队伙伴(下属、平级、跨部门)看见与管理者合作的<br />价值,并配合管理者完成工作?<br />_在做好以上几件事的基础上,如何让公司看见管理者更大<br />的影响力,建立更深层的信任?<br />每节内容后,有部分思考题附赠视频讲解过程,即扫即看,希<br />望可以给到大家不一样的思路。<br />除此之外,本书在前言后还提供了一个80天“看见计划”样<br />本,帮助管理者在新上任的80天内快速让公司看见自己的价值。<br />管理者可以对照着任务清单,检查哪些还没有完成,跟着本书一起<br />成长。</p><title></title>
作者简介
丁晨琦,职场作者,某知名互联网公司市场部负责人,领英中国认证招聘官,畅销书《高光面试法: 没有目的背景,也能脱颖而出》作者,全网有10万 粉丝,“小丁咨询”品牌为上干位职场人士提供指导服务。语言风格犀利简洁,又温暖人心。
本书特色
作为管理者,你被“看见”了吗? 这本书聚焦管理者如何被“看见”这件事,为管理者提供生动有趣的例子和各种富有价值的建议。管理者的价值如何被领导、客户、团队“看见”,如何让公司看到管理者的影响力等。读完这本书,相信你也能轻松领悟到如何成为一名 的管理者!
目录
1.1入职谈话:把价值亮出来
1.2述职演讲:让机会被看见
1.3选对焦点:让实力被看见
1.4责任分配:明确责任界限
第2章立:逐步树立自己的影响力
2.1第一次扛责:让安全感被看见
2.2第一次立规:让原则被看见
2.3第一次沉淀:让经验被看见
2.4第一次分享:让影响被看见
第3章要:向上级争取更多资源
3.1第一次目标确认:明确共同方向
3.2第一次样本交付:让标准可视化
3.3第一场关键汇报:让进展被看见
3.4第一次困难会谈:让问题被看见
第4章用:让能力强的人为自己干活
4.1主动营销资源:让机会被知晓
4.2个人职业会谈:让珍视被感知
4.3置身真实压力:让动力具象化
4.4提出更高要求:让重视被体验
第5章拉:拉近与合作部门的距离
5.1清晰提出需求:让团队看见价值
5.2明确可能困难:让组织看见问题
5.3提供价值互换:让伙伴看见关联
5.4及时分享战绩:让公司看见成效
第6章管:管理一支实干型队伍
6.1用目标管人:让商业目的被看见
6.2用策略管人:让客户痛点被看见
6.3用指标管人:让个体责任被看见
6.4用流程管人:让公司需求被看见















