
作者:[日]上野豪
页数:192
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2024
ISBN:9787300325064
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
逻辑推理能力 = 信息搜集力+问题分析力+判断准确性+问题解决力
拥有强大的逻辑思维能力,你也能像柯南一样,一眼看穿表象,突破盲点,直达问题的核心
逻辑思维能力的高低与经验的多寡无关,它是人类最基本的思维方式,也是帮助我们提升工作质量的重要工具。逻辑思维是有迹可循的,也是可以通过不断地训练来提高的。
本书作者以备受读者欢迎的漫画《名侦探柯南》中的经典桥段为基础,搭配图解说明,娓娓道来逻辑思维的思考方式、形成过程和应用场景。无论你是初次接触逻辑思维,抑或全然不知其为何物,本书都将对你的思维提升大有帮助。
现在就让我们跟柯南一起走进逻辑思维训练的奇妙世界,学习逻辑推理思维的精髓要义吧。
·确定问题。确定接下来要考虑的问题,随时回顾修正。
·建立框架。用逻辑树来厘清思路。
·形成初始假设。不盲目开始调查,在调查前根据已知信息和知识来建立。
·验证并完善初始假设。初始假设并非专享,大胆建立更多假设。
·得出结论。整合多个结论,不断推翻思路、创造思路,得出最终结论。
作者简介
作者简介
上野豪
MBA漫画分析师。出生于日本三重县。
在格洛比斯经营大学院完成MBA课程学习。主要研究漫画给商业人士带来的影响,并检验其效果、形成应用方法。此外,他还将漫画与商务技能、漫画与职业目标之间关系以可视化的方式呈现出来,借此构筑关于漫画影响力的研究框架。
2017年,成立DRONE PILOT AGENCY株式会社。以“从空中支援工作”为使命,利用无人机拍摄图像,结合匹配技术和AI图像识别技术形成解决方案,推动提高日本国内产业生产积极性,带来更多就业机会。
译者简介作者简介
上野豪MBA漫画分析师。出生于日本三重县。
在格洛比斯经营大学院完成MBA课程学习。主要研究漫画给商业人士带来的影响,并检验其效果、形成应用方法。此外,他还将漫画与商务技能、漫画与职业目标之间关系以可视化的方式呈现出来,借此构筑关于漫画影响力的研究框架。
2017年,成立DRONE PILOT AGENCY株式会社。以“从空中支援工作”为使命,利用无人机拍摄图像,结合匹配技术和AI图像识别技术形成解决方案,推动提高日本国内产业生产积极性,带来更多就业机会。
译者简介
丁宇宁
本科毕业于北京大学历史学系,在学期间曾于日本新潟大学取得交换交流学分。现于北京大学外国语学院日语口译专业攻读硕士学位。已获得CATTI翻译资格三级口译笔译证书。曾参与中国玄幻电视剧日译语料库搭建工作。业余历史爱好者。
相关资料
推荐序
人工智能、大数据、机器人、物联网……当今世界,技术发展日新月异,我们几乎每天都能听到令人震惊的新消息。
然而,我们究竟应该利用这些新技术解决什么样的问题?又为什么要解决这些问题呢?至少在未来的一段时间内,“提问”这项最基础的工作还是只能由我们人类来完成。
正因为身处人工智能时代,我们才更需要“回归根本”(back to basic),努力提高逻辑思维能力,让自己能够“提出恰当的问题和恰当的假设”。
格洛比斯经营大学院(MBA)是日本最大的商学院。在学院开设的所有课程当中,最受学生欢迎的就是“批判性思维”课程。这门课程旨在提升学生的逻辑思维能力,也是本书的写作
基础。
“人生百年时代”即将来临,身处这样的新时代之中,我们必须拥抱新变化,学习新知识。推荐各位读者能够阅读这本书,踏出迈向未来的第一步。
格洛比斯经营大学院院长 田久保善彦
本书特色
为什么福尔摩斯、柯南能够成为家喻户晓的“神探”,而有的人断案却乏善可陈?
为什么有的人说话颠三倒四,思维混乱,而有的人思路清晰,头头是道?
为什么有的人能够洞若观火,抽丝剥茧,直击问题的核心,而有的人总是不得要领,百思不得其解?
为什么有的人口若悬河,讲事实,摆依据,让人无法辩驳,而有的人张口却不知所云, 慌不择言?…………
在生活和工作中,我们身边不乏上述对比如此鲜明的人,而人的能力之所以千差万别,全因一项重要能力——逻辑思维。
缺乏逻辑思维的人,往往很容易被复杂的问题或杂乱无章的信息所迷惑,难以厘清问题和解决方案之间的关系,无法快速准确地筛选、排序、分析问题,找到问题的核心,让自己陷入无休止的糟糕境地。
而逻辑思维强大的人,则能快速检视问题,抓住重点,找到问题的症结;更能清晰地向对方传达自己的想法,厘清问题发生的原因,进而想出解决方案。可见,要想在生活和工作中如鱼得水,逻辑思维能力至关重要,它能帮你脱颖而出,决胜千里。
目录
学会逻辑思维后,我们在工作中会发生哪些变化 // 3
弄清“主张”与“根据”,可以帮助我们发现疑点 // 10
逻辑思维是处理工作和人际关系的万能工具 // 12
提高逻辑思维能力的两个思维工具 // 15
案发现场用到的演绎思维法 // 20
演绎思维法的注意事项 // 23
案发现场用到的归纳思维法 // 24
归纳思维法的注意事项 // 26
第2章 确定问题
开始行动前必须先思考 // 31
案发现场需要解决的问题是什么 // 35
确定问题后,也可以随时回顾修正 // 37
解决问题的捷径是专注于问题本身 // 41
无论发生什么事情,都要专注于问题本身 // 45
专注于问题的小窍门 // 47
第3章 建立框架
什么是框架 // 53
框架的数量以三个为宜 // 55
用逻辑树来厘清思路 // 56
构建框架的过程 // 59
为什么柯南的推理总是令人信服 // 66
如果无法构建框架,就无法解决问题 // 67
商业场景中可以借用的框架 // 71
使用商业框架时的注意事项 // 73
按 MECE 法则进行分解 // 79
柯南使用分解方法的案例 // 84
第4章 形成初始假设
什么是初始假设 // 89
初始假设的重要性 // 91
建立初始假设的第一步 // 98
提升知识储备 // 101
初始假设要具体 // 104
建立初始假设时的注意事项 // 107
不要变成空话 // 107
有根据作为支撑 // 110
有无隐性前提 // 117
第5章 验证并完成初始假设
验证初始假设 // 125
运用分解方法来建立更多假设 // 126
初始假设并没有唯一正解 // 132
如何确定验证假设的先后顺序 // 135
完善初始假设 // 139
“一手数据”的重要性 // 146
利用大胆的解释建立起强有力的假设 // 148
第6章 得出结论
分两步得出结论 // 155
质疑自己的固有认知和已经掌握的信息 // 157
任何时候都不要偏离问题、忘记框架 // 161
针对框架给出种种回答 // 162
结语 // 169














