作者：张浩峰
页数：221
出版社：中华工商联合出版社
ISBN：9787515828589
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书实在又深刻地剖析了团队建设中的，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。
目录
目 录
第一章
关系个人与团队的深度绑定
摆脱负面的“荣誉争夺战” 002
无视荣誉的英雄主义就是盲动主义 007
要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉 012
改变从观念开始，改变从自身开始 017
运作团队的简单模式 022
第二章
评价荣誉是勋章，也是
科学考评很重要 030
双轨制评价：业绩与荣誉共存 034
让荣誉成为团队中的“硬通货” 040
赢回荣誉：给员工自我的机会 045
团队评估的方法 049
第三章
逆境无论输赢，一起扛！
迎难而上，走得更远 056
六大负能量，将团队逼向逆境 060
逆境团队的“毒药” 065
别让经验害了团队 070
安逸久了，逆境自然会找上门来 074
第四章
赋能促使团队自我进化
要团队，不要“小团体” 080
“集体思考”遇到瓶颈怎么办？ 085
让团队成员知道——“我能有所贡献” 090
团队应有“多兵种协同作战”的能力 094
准确把握需求，再去谈奉献 099
团队与共同专注力 103
第五章
激励荣誉与金钱，哪个更重要？
金钱激励有用，但也有局限 110
用激励激发潜力 115
四种“激力” 120
新领导如何激励老团队？ 126
用激励解决问题 131
五个基础激励理论 135
第六章
愿景若有大梦想，便无小心机
小成功靠目标，大成功靠愿景 144
愿景：胆大一点又如何？ 149
在学习中寻找愿景 153
团队因“忘我”而强大 158
树立愿景需要有“全局思维” 162
第七章
效率全力以赴，不懈怠！
计划，为团队注入持久行动力 168
集团作战：担当就是效率 171
追求荣誉是克服惰性的动力 175
沟通！沟通！再沟通！ 180
提高效率，要善于做减法 185
第八章
人性管理经营团队，就是经营人心
有温度的团队才是好团队 192
不要轻易给团队成员“定性” 196
信任，是团队最宝贵的财富 201
人性管理就是管理人性 206
人性管理的“成本” 212
附录 工具包
第一章
关系个人与团队的深度绑定
摆脱负面的“荣誉争夺战” 002
无视荣誉的英雄主义就是盲动主义 007
要荣誉的象征性，不要象征性的荣誉 012
改变从观念开始，改变从自身开始 017
运作团队的简单模式 022
第二章
评价荣誉是勋章，也是
科学考评很重要 030
双轨制评价：业绩与荣誉共存 034
让荣誉成为团队中的“硬通货” 040
赢回荣誉：给员工自我的机会 045
团队评估的方法 049
第三章
逆境无论输赢，一起扛！
迎难而上，走得更远 056
六大负能量，将团队逼向逆境 060
逆境团队的“毒药” 065
别让经验害了团队 070
安逸久了，逆境自然会找上门来 074
第四章
赋能促使团队自我进化
要团队，不要“小团体” 080
“集体思考”遇到瓶颈怎么办？ 085
让团队成员知道——“我能有所贡献” 090
团队应有“多兵种协同作战”的能力 094
准确把握需求，再去谈奉献 099
团队与共同专注力 103
第五章
激励荣誉与金钱，哪个更重要？
金钱激励有用，但也有局限 110
用激励激发潜力 115
四种“激力” 120
新领导如何激励老团队？ 126
用激励解决问题 131
五个基础激励理论 135
第六章
愿景若有大梦想，便无小心机
小成功靠目标，大成功靠愿景 144
愿景：胆大一点又如何？ 149
在学习中寻找愿景 153
团队因“忘我”而强大 158
树立愿景需要有“全局思维” 162
第七章
效率全力以赴，不懈怠！
计划，为团队注入持久行动力 168
集团作战：担当就是效率 171
追求荣誉是克服惰性的动力 175
沟通！沟通！再沟通！ 180
提高效率，要善于做减法 185
第八章
人性管理经营团队，就是经营人心
有温度的团队才是好团队 192
不要轻易给团队成员“定性” 196
信任，是团队最宝贵的财富 201
人性管理就是管理人性 206
人性管理的“成本” 212
附录 工具包
