作者：华夏基石管理咨询集团
页数：176
出版社：中国财富出版社
出版日期：2024
ISBN：9787504780454
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
“每逢岁末年底，《华夏基石管理评论》组织的“3+1”论坛
都会召开一次扩大规模的研讨，进行年度回顾与展望。我发现，
在 2022 年年底以前，经济与管理界讨论形势时的逻辑框架围
绕 “变与不变”“确定与不确定性”展开，这一逻辑基于过去
三四十年的发展状态。我们潜意识中认为过去三四十年的发展是
一种常态，而不同于这个“常态”的就被归入“不确定性因素”，
是需要特别密切关注的“非常态”、新变量。如果能将这些“非
常态”、新变量管理起来，我们就能回到熟悉的常态中来做决策；
反之，我们就会感到焦虑、惆怅和茫然。
这是一个认知论的问题，它决定了视野边界的基点。所以，
在展望未来时，我们是否需要审视这个基点？这是我想说的第
一点，关于认知论方面的问题。”
作者简介
华夏基石管理咨询集团是由我国管理咨询业开拓者之一、著名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一，中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
本书特色
《华夏基石管理评论第六十八辑》专注于企业管理领域，内容旨在为中国的企业提供成长指南，涵盖真实的问题和解决方案，以及如何将这些理论与实践结合。本辑围绕重塑愿景，重构战略进行了深入探讨，包括对认知周期的探索、对第十届华夏基石管理高峰论坛精彩内容的整合、数字化时代的商业机理，等等。
目录
专题
“轻跳两步跨不过峡谷”
——的行动:重塑愿景，重构战略
道阻且长，方兴未艾
穿越经济周期:韧、创新、潜行
2024，量力而行，稳扎稳打
转轨与升维，2024年企业的新活法
——新经营周期下企业的存续之道
2024年，认知“周期”，迈入原创时代
圆桌:
管理问题跟数字化问题不能混为一谈
十月论坛观点集萃
管理重构:领导力、增长与趋势
——第十届华夏基石管理高峰论坛观点集萃
既保持血，也保持理.
“既要、又要、还要”
——十大领导力新思维
四种企业发展逻辑的利弊
增长的逻辑，变了
数字化时代的商业机理
六大要素，打造的数智组织
视野
穿越经济周期锻造韧企业
企业市值成长的密码:文化治理
降本增效:既要系统思考，也要用数学公式
方法
预算的三种模式
刷新“战略定位”，构建企业迈向未来的
“桥梁’
三项制度改革:设计变革策略，保证有方法
“四象领导力模型”:打造“准企业家”队伍
阅读
“强文化”还是“适应文化”?
企业家的登山精神
“轻跳两步跨不过峡谷”
——的行动:重塑愿景，重构战略
道阻且长，方兴未艾
穿越经济周期:韧、创新、潜行
2024，量力而行，稳扎稳打
转轨与升维，2024年企业的新活法
——新经营周期下企业的存续之道
2024年，认知“周期”，迈入原创时代
圆桌:
管理问题跟数字化问题不能混为一谈
十月论坛观点集萃
管理重构:领导力、增长与趋势
——第十届华夏基石管理高峰论坛观点集萃
既保持血，也保持理.
“既要、又要、还要”
——十大领导力新思维
四种企业发展逻辑的利弊
增长的逻辑，变了
数字化时代的商业机理
六大要素，打造的数智组织
视野
穿越经济周期锻造韧企业
企业市值成长的密码:文化治理
降本增效:既要系统思考，也要用数学公式
方法
预算的三种模式
刷新“战略定位”，构建企业迈向未来的
“桥梁’
三项制度改革:设计变革策略，保证有方法
“四象领导力模型”:打造“准企业家”队伍
阅读
“强文化”还是“适应文化”?
企业家的登山精神
