作者：姜珏
页数：216
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2024
ISBN：9787113306717
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
这是一本适应企业当下和未来需要的供应链管理实践手册，帮助个人和企业将传统的供应链管理水平提升到卓越型供应链管理水平，并为下一步的数字化转型打好基础。
本书共分为九章：第一章重点介绍供应链管理的概念、协同的重要性和供应链金融服务；第二章重点介绍供应链管理的战略、能力和重要考核指标；第三章重点介绍需求管理相关的销售预测、客户信用和销售订单的管理方法；第四章重点介绍产销协同的概念、作用和实施方法；第五章重点介绍集成计划相关的主计划、生产计划、排程计划和物料需求计划的管理方法；第六章重点介绍采购计划相关的备料、交期和供应商协同的管理方法；第七章重点介绍库存管理相关的安全库存模型、VMI管理方法、备品备件管理方法、物资验收与入库管理方法、库容规划方法和降低库存的方法；第八章重点介绍物流管理相关的仓网规划、运输方式、服务外包和逆向物流的管理方法；第九章重点介绍供应链管理数字化的应用和供应链控制塔的实践。
作者简介
姜珏，专精于企业采购与供应链管理的实践性指导、咨询顾问、培训师、私教教练、作者、译者。
主讲版权课：《采购专业能力提升训练：询价与成本分析、合同管理、供应商开发与管理和降本管理》《采购谈判：高效赢得谈判的实战训练》《采购管理方法论》。《卓越采购领导力：实战型专家手把手领你做管理》《卓越集成供应链管理：从战略、能力、绩效到机制》。曾为欧姆龙、南山控股、海亮集团、南京钢铁、斯坦雷电气、用友集团、福耀玻璃、欣旺达、创鑫激光、简柏特、蓝箭航空、挚享科技、迪马股份、幸福制药、中核控制、医科达、新宙邦、智信精密、日牵集团、长城机械等世界500强、上市集团和行业冠军提供咨询和培训服务。横跨电信、能源、汽车、医疗器械、生物制药、化工、金融、仪器设备和消费电子等多个行业。运营微信公众号《采购实战家专栏》。
目录
第一节 供应链管理是个什么活
第二节 协同对于供应链管理的重要性
第三节 供应链金融服务的由来和现状
第二章 供应链管理的战略、能力和绩效指标
第一节 供应链管理的战略和能力
第二节 梳理业务场景
第三节 管控供应链风险
小明的故事 如何制定天波公司的供应链管理战略
第四节 供应链管理的重要绩效指标
小明的故事 如何制定天波公司的供应链管理绩效指标
第三章 需求管理
第一节 需求管理与商机管理
第二节 如何提升销售预测的准确率
第三节 销售预测的四个规律
你问我答：需求计划经理岗位应该放在哪个部门
第四节 如何管理客户信用
第五节 如何端到端地管理销售订单
你问我答 内部购销怎么管
第六节 如何管理订单标准交期
第七节 如何计算可承诺销售量
小明的故事 天波公司与客户协同的机制
第四章 产销协同
第一节 产销协同就是细节控
第二节 产销协同的“六是”与“六不是”
第三节 产销协同的三项准备工作
第四节 供应约束有哪些
第五节 产销不协同的恶果是什么
情景再现 产销协同的正确打开方式
小明的故事 天波公司的产销协同机制
第五章 集成计划
节 先有责任心，才有集成计划
情景再现 大计划与小计划的有趣对话
你问我答 计划部在供应链中的地位
第二节 主计划是个什么活
第三节 交期、排产、产能与库存的相互关系
第四节 生产计划管理是个什么活
第五节 主计划与排程计划的管控模式
你问我答 主计划、生产计划与销售插单的管控模式
第六节 如何用好MRP
第七节 MRP的时界划分
情景再现 供应商的产能问题到底是个什么问题
第八节 新品上市和老品退市如何与供应链管理衔接
小明的故事 天波公司的生产计划与排程计划管理
第六章 采购计划
节 采购计划是个技术活
你问我答 执行采购应该放在哪个部门
第二节 采购计划管理五步法
第三节 采购交期管理——一场聪明人的游戏
第四节 该如何订料
