作者：中国宝武钢铁集团有限公司史志编纂委员会编
页数：20,531页
出版社：上海人民出版社
出版日期：2023
ISBN：9787208186347
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《宝武年鉴 2023》由中国宝武钢铁集团有限公司（简称中国宝武）史志编纂委员会主办，是系统记述中国宝武各方面情况的年度资料性文献。编辑部设在中国宝武史志办公室。本年鉴是中国宝武的部年鉴，由中国宝武总部各部门和子公司供稿。记载的时间跨度，除特别说明外均为2022年1月1日—12月31日。本年鉴设总述、特载、要闻大事、企业管理、科技研发、节能环保、、财务审计、武钢集团、钢铁主业、服务业、产业金融业、城市新产业、综合管理、党群工作、企业文化、人物与表彰、统计资料、附录、索引等20个栏目。主体内容以条目为记述的基本形式，条目标题用黑体字显示。本年鉴系统记述中国宝武总部各部门和子公司2022年改革与发展的基本情况和重大事项，配有照片、图表，全书力求全面反映中国宝武及所属单位的新变化、新特点、新成就，为读者了解、认识、研究中国宝武提供真实可靠、可鉴、可用的翔实资料。
作者简介
2018年中国宝武成立了由党委书记、董事长陈德荣任主任委员，党委副书记伏中哲任副主任委员的《宝钢集团志》编纂委员会，在史志办公室设立《宝钢集团志》编纂室，负责统筹规划、组织协调、督促指导、检查落实编纂工作。
本书特色
全面反映中国宝武及所属单位2022年的新变化、新特点、新成就，为读者了解、认识、研究中国宝武提供真实可靠、可鉴、可用的翔实资料。
目录
003 主营业务
005 行业地位
005 组织结构
006 员工结构
006 经营业绩
006 重点工作完成情况
010 党委工作完成情况
015 贯彻新理念.奋进新时代.全面开启世界一流伟大企业建设新征程
—— 在中国宝武党委一届六次全委（扩大）会上的报告（摘要）
021 深入学习贯彻党的二十大精神.全力以赴加快建设世界一流伟大企业
—— 在中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第14期决策人研修活动上的讲话（摘要）
033 稳中求进.践行新发展理念创新局.战略升级.实现高质量发展谱新篇
—— 在中国宝武一届五次职工代表大会上的工作报告（摘要）
041 宝钢股份宝山基地应对疫情挑战再创经营佳绩
047 要闻
047 中国宝武提出新的战略规划
048 湛江钢铁开建国内首套百万吨级氢基竖炉
048 昆钢新区二号高炉点火开炉
048 宝钢股份研制成功世界最高强度冷轧双相钢
049 中国宝武重组新钢集团
050 中国宝武正式转为国有资本投资公司
050 宝武特冶新基地项目开工
050 八钢公司富氢碳循环氧气高炉开炉点火
051 中国宝武与力拓集团合作开发宝瑞吉西坡项目
051 上海大学上海美术学院主校区落户吴淞创新城
051 2022年全球低碳冶金创新论坛暨第八届宝钢学术年会举行
051 宝钢股份与包钢股份合资成立新公司
052 中国宝武与中钢集团启动战略重组
052 大事记
052 1月
053 2月
054 3月
054 4月
055 5月
055 6月
056 7月
058 8月
058 9月
059 10月
059 11月
061 12月
065 战略规划（经济与规划研.究）
065 概况
065 策划公司愿景使命迭代升级
065 完善战略管控体系
065 编制上报“十四五”规划自评报告
066 制订创建世界一流伟大企业行动方案
066 推进培育世界一流专精特新示范企业
066 组织开展龙头企业培育工程
066 常态化推进全面对标找差
066 建设新型低碳冶金现代产业链链长
066 优化“一基五元”产业结构
066 推进联合重组工作
066 策划专业化整合方案
066 完成2022年度投资计划编制和中期调整
066 提升投资管理体系信息化水平
066 政策利用工作取得成效
067 改进投资项目后评价管理办法
067 完善生态圈战略合作地图
067 开展重点战略合作协议常态化跟踪
067 服务国家区域发展战略
067 制定《生态化指数管理及2022—2024年工作
目标》
067 公司改革
067 概况
067 国企改革三年行动全面完成
067 正式转为国有资本投资公司
067 落实专项改革工作
068 推进厂办大集体改革
068 国企改革三年行动巡回指导
068 公司治理
068 概况
068 优化低碳冶金创新中心运作方式
068 形成集团公司授权放权事项清单
068 完善合规管理体系
068 优化招标采购管理体系
068 优化干部监督问责机构运作方式
068 优化党委领导下议事协调机构设置
069 撤销碳中和基金筹备组
069 成立印度尼西亚钢铁项目推进工作组
069 党委巡视办与审计部合署办公
069 深化工会、团委、产教融合发展中心协同运作
069 优化海外工作组织推进体系
069 调整总部相关部门运作方式
069 新钢集团作为一级子公司管理
071 获管理创新成果奖
073 重大风险管控
073 开展经营风险压力测试
073 深化制度体系建设
073 做好境外投资项目风险评估指引
073 发布《违规经营投资责任追究实施办法》
073 做好咨询服务保密管控
073 重申经营投资纪律
074 强化经营风险防控预警体系建设
074 规范境外经营投资行为
074 制定内控合规标准
074 开展组织绩效评价
074 修订组织绩效评价管理制度
074 优化组织绩效评价规则
074 构建子公司组织绩效目标体系
074 优化组织绩效评价信息系统
075 推进子公司经理层成员任期制和契约化管理
075 数智化管理
075 概况
075 强化数智化顶层策划
075 推进万名“宝罗”上岗
075 “钢铁工业大脑”技术攻关项目启动
075 “三跨融合”建设
075 推进大数据中心建设与应用
075 支撑总部数智化系统建设
076 加强数智化体系和能力建设
076 提升网络安全基础能力
076 保障重要活动网络安全
076 申报行业数字化转型重点示范工程
076 办公室事务管理
076 概况
076 董事会建设
076 贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示
精神
077 疫情防控
077 重大事项决策相关工作
077 文件管理
077 督办管理
078 信息调研
078 改进作风建设
078 修订完善管理制度
078 接待及会务工作
078 智慧办公平台建设
078 深化差旅集中采购
078 信访维稳工作
079 保密管理
079 费用管理
079 档案管理
079 概况
079 档案管理工作
080 法务与合规管理
080 概况
080 规范选聘和使用外聘律师
