作者：姝含
页数：256
出版社：中国铁道出版社
出版日期：2023
ISBN：9787113304218
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
组织有没有面对这样的困境： 想创建组织文化却无从下手； 人才战略不能支持业务战略； 人才体系看起来很完善，关键时刻却找不到可用之人。 HR有没有遇到这样的挑战： 花了不少钱发展领导力，却见不到业绩成果； 业务部门嫌HR的领导力发展不接地气； HR认为领导者没有学以致用。 各级领导者有没有这样的苦衷： 参加了一堆领导力培训，还是没解决团队管理的问题； 读了一堆大师的领导力著作，却找不到可用的工具； 认识了一个好老师，却无法得到持续的帮助。 本书帮你解决领导力环境中的挑战，从初级到高级陪伴你成长。
作者简介
姝含，深耕快消品、奢侈品、高科技产品及咨询行业30余年
卡地亚远东区/北亚区前学习与发展总监
奢侈品零售行业咨询机构联语咨询亚太区首席顾问
测评及领导力发展机构TTI启昕咨询中国区首席顾问
领导力发展机构DDI卓越导师
视频号：Angela直言职语
目录
第一部分 初级领导篇
第一章 理解角色
明确角色:工作说明书帮你看清角色
分清责任:不该背的“锅”坚决不背
建立信任:一个公式实现“人心可测”
第二章 与人交流
有效沟通:GROW模型帮你事半功倍
及时反馈:随时随地用STAR点亮人际关系
充分授权:放开手你才有机会做更重要的事
第三章 专业精进
管理要务:取舍之间尽显张弛有道
解决问题:PROBLEM模型助你解决问题
定期复盘:强化你的学习能力
第二部分 中级领导篇
第四章 带领团队
能力模型:让激励和发展不再是空谈
选拔人才:CB1让面试准确找到人才
辅导下属:三个方法让辅导从负担变成催化剂
激发动力:找到打动员工的方法
发展员工:除了培训，员工发展还能做什么
第五章 管理工作
制定决策:ICONIC让决策有理有据
发挥影响:五大策略扩大你的影响力
应对变革:找到不变才能应万变
管理绩效:一张图概括绩效管理的全貌
第三部分 高级领导篇
第六章 战略分析及规划
战略分析:站在全局的角度思考组织战略
组织文化:四大维度让“文化”不再空泛
组织能力:高效实用的组织能力
组织诊断:六大要素帮你诊断组织和团队
组织发展:组织发展四支柱体系
第七章 战略执行
梯队计划:不同的人才发展途径
选育用留:借助测评看清你的团队
系统思维:系统决定行为
第八章 生涯管理
制胜职场:情商的重要性
职业瓶颈:“彩虹图”梳理你的生涯重点
突破极限:“价值论”助力深层自我觉察
生涯转换:4S理论助你一臂之力
第一章 理解角色
明确角色:工作说明书帮你看清角色
分清责任:不该背的“锅”坚决不背
建立信任:一个公式实现“人心可测”
第二章 与人交流
有效沟通:GROW模型帮你事半功倍
及时反馈:随时随地用STAR点亮人际关系
充分授权:放开手你才有机会做更重要的事
第三章 专业精进
管理要务:取舍之间尽显张弛有道
解决问题:PROBLEM模型助你解决问题
定期复盘:强化你的学习能力
第二部分 中级领导篇
第四章 带领团队
能力模型:让激励和发展不再是空谈
选拔人才:CB1让面试准确找到人才
辅导下属:三个方法让辅导从负担变成催化剂
激发动力:找到打动员工的方法
发展员工:除了培训，员工发展还能做什么
第五章 管理工作
制定决策:ICONIC让决策有理有据
发挥影响:五大策略扩大你的影响力
应对变革:找到不变才能应万变
管理绩效:一张图概括绩效管理的全貌
第三部分 高级领导篇
第六章 战略分析及规划
战略分析:站在全局的角度思考组织战略
组织文化:四大维度让“文化”不再空泛
组织能力:高效实用的组织能力
组织诊断:六大要素帮你诊断组织和团队
组织发展:组织发展四支柱体系
第七章 战略执行
梯队计划:不同的人才发展途径
选育用留:借助测评看清你的团队
系统思维:系统决定行为
第八章 生涯管理
制胜职场:情商的重要性
职业瓶颈:“彩虹图”梳理你的生涯重点
突破极限:“价值论”助力深层自我觉察
生涯转换:4S理论助你一臂之力
