作者：刘伟毅编著
页数：229
出版社：中国工人出版社
出版日期：2009
ISBN：9787500845461
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
这是一本改变自身工作状态的秘药良方。书中的“良方”使很多人在工作中游刃有余，已经被很多员工奉为工作锦囊。
这是一本企业用来提高员工工作效率的教科书。书中的“经验法则”已经被很多企业证明有效，帮助很多企业提升了整体效率。书中的“法则”也已经被很多人称为工作中的“好望角”，工作中，我们或多或少地接触过一些工作法则，如责任第一；要事第一；创新第一；学习第一。它们来源于工作，同时又高于工作。而“好望角”的意思是“带来美好希望的海角”，它阻止不了风暴降临，但却可以让船改变航向。
书有很多种，读法也不同。工作方法方面的书，一般不是只拿来看看的，而是需要一边看一边对照着练习。掌握一门知识与掌握一种能力，方法是完全不同的。如果你像学习数学、英语、营销等课程一样来学习此书，就算你把《方法决定绩效》背诵得滚瓜烂熟，也还是不能解决问题。
作者简介
刘伟毅
四川大学经济学院98级政治经济学研究生。
历任四川锐麒投资公司董事长兼总经理，中国国际工业联合会任总裁助理兼任（北京）投资中心总经理，2006年5月，任人民日报人民网（北京）招商频道投资总监。2007年5月至今，任清华大学工业工程系企业总裁研修培训教务副主任，北京大学政府管理交流中心研究员和副主任。
曾培训和服务的企业有：中国惠普有限公司、上海摩托罗拉通信产品有限公司、深圳发展银行、太大药业、蒙牛集团、武汉钢铁公司、正大药业、江西济民可信药业、丽曰集团、远东国际、杜邦中国等。
相关资料
这本书从高效工作的前提入手，分别从工作心态、理解工作、思维方式以及人际资源四个方面，对卓越高效的工作进行了阐述。在风趣幽默中透着智慧，相信会给读者朋友带来深刻的影响！
——华夏银行上地支行行长 张志刚
通过阅读刘伟毅老师的作品，我和我们公司的员工常常在不知不觉中提升了自我认知与管理能力，对自身工作方法的改进有很大帮助。相信阅读本书的朋友也会发现，你已经找到改变自己的卓越方法。
——武汉钢铁公司安全环保部部长 万铁辉
刘老师是我的老朋友了，他授课风格轻松自然，特别是活生生的案例分析常常使听课者有身临其境的感觉，很有震撼力。这本书的出版是他长期积累的经验总结，相信读者朋友会从中收获不少！
——上海财牛投资集团总裁 张超达
作为一名企业员工，一旦习惯了卓越的工作方法，不仅可以使其执行力得到大幅提升，同时也为他们铺就了一条平坦的职场大道。这本书就是告诉你如何才能掌握卓越的工作方法。
——江西济民可信药业集团公司副总经理 廖长水
刘老师既有高效沟通技巧又能够结合实际问题，生动有趣地与人互动，而且能够把活动、故事和沟通技巧巧妙结合，对我们有很大启发和帮助。
——香港《东方财经》杂志社市场总监 钟中
本书特色
著名职业经理人刘伟毅让你拥有卓越的工作方法
揭示决胜职场的秘籍，告诉你一生成就辉煌的捷径
你可以暂时没有工作，但是你绝不能永远不卓越
目录
第一节 树立积极的工作心态
一、工作心态及测评
二、避免错误的工作心态
三、积极工作的心态种类
第二节 清晰理解自己的工作
一、全面理解工作的四个要素
二、理解分析工作的方式
第三节 发散性的思维方式
一、发散性思维
二、头脑风暴法
第四节 拥有良好的人际资源
一、如何获得良好的人际资源
二、管理与维护自己的人际资源
第二章 卓越工作方法怎么找
第一节 抓住问题的关键
一、确定明确的工作目标
二、找出问题的根本原因
第二节 如何分析问题
一、全面分析事物的优缺点
二、考虑可能的影响因素
三、考虑后果
四、为真实的目标服务
五、换个角度思考
第三节 寻求解决问题的多种方案
一、搜集解决方案
二、打破常规寻找解决方法
三、“一题多解”
四、独立思考
五、敢于坚持
六、勇于尝试新方法
第四节 选择解决问题的最优方案
一、重新审视目标，筛选方案
二、确定较好方案
三、确定最优方案
四、反思负面情境
第五节 根据实际，调整方法
一、方法总比问题多
二、修正方案的几种方法
第三章 有效准备
第一节 你为什么要准备
一、做好准备工作
二、不做好准备就会失败
第二节 如何进行有效准备
一、做好工作计划
二、准备好一切信息资料和工具
三、调整好心态投入工作
四、提前为晋升做准备
五、为自己的未来添加砝码
第三节 有效的目标设定原则
一、什么是目标
二、目标的五个原则
第四节 如何制作一份工作表
一、为什么要写工作表
二、工作表的制定
第五节 如何做好每天的工作计划
一、行动需要计划
二、如何做好计划
第四章 高效的时问管理
第一节 时间管理的意义
一、提高工作效率
二、使工作更有目的性
三、提升生命价值
第二节 分段时间管理法
一、找出自己的高效工作时间
二、在高效时间段中做最重要的事情
三、寻找外部黄金时间
第三节 利用好“边角”时间
一、边角时间的概念及其利用价值
二、边角时间可以做什么
三、利用边角时间的诀窍
第四节 经常整理你的办公桌
一、办公环境对工作效率的影响
二、办公桌整理五原则
第五节 一次只做一件事
一、专心解决一件事
二、不要分散注意力
第五章 工作系统化
第一节 系统化工作的重要性
一、工作系统化
二、文件系统化
第二节 5w1h分析工作目标
一、什么叫5w1h分析法
二、5w1h分析法的分析技巧
三、运用5w1h分析法应该注意什么
第三节 pdca循环工作法
一、pdca循环工作法解析
二、如何运用pdca循环工作法
第四节 细化工作内容
一、细化目标
二、量化工作
第五节 将工作分类
一、将工作分类提高效率
二、如何给工作分类
第六节 把重要的事情放在第一位
一、做要事而不做急事
二、抓住工作任务的轻重缓急
第六章 问题简单化
第七章 保持顺畅的沟通
第八章 加强团队合作
第九章 查找无法落实的原因
第十章 从习惯中提高工作效率
节选
《方法决定绩效:快速提升绩效的48个工作方法》是一本改变自身工作状态的秘药良方。书中的“良方”使很多人在工作中游刃有余，已经被很多员工奉为工作锦囊。这是一本企业用来提高员工工作效率的教科书。书中的“经验法则”已经被很多企业证明有效，帮助很多企业提升了整体效率。书中的“法则”也已经被很多人称为工作中的“好望角”，工作中，我们或多或少地接触过一些工作法则，如责任第一；要事第一；创新第一；学习第一。它们来源于工作，同时又高于工作。而“好望角”的意思是“带来美好希望的海角”，它阻止不了风暴降临，但却可以让船改变航向。书有很多种，读法也不同。工作方法方面的书，一般不是只拿来看看的，而是需要一边看一边对照着练习。掌握一门知识与掌握一种能力，方法是完全不同的。如果你像学习数学、英语、营销等课程一样来学习此书，就算你把《方法决定绩效:快速提升绩效的48个工作方法》背诵得滚瓜烂熟，也还是不能解决问题。
