作者：张保振
页数：188 页
出版社：中国经济出版社
出版日期：2009
ISBN：9787501791675
电子书格式：pdf/epub/txt
作者简介
张保振，1951年出生在河南新郑一个农民家庭。1976年河南大学毕业后在新郑卷烟厂工作，先后在生产车间、科室任干事、副科长、主任，1985年任厂党委书记；1988年任河南省烟草专卖局副局长，1994年任河南省烟草专卖局（公司）局长（总经理）；2001年任国家烟草专卖局副局长至今。从1974年开始在省级以上报刊发表文章，其中有上百篇文章在《人民日报》、《求是》杂志等主流媒体发表。 出版著作： 《谋略求实集》／河南人民出版社，1995年7月 《政治经济散论》／河南人民出版社，1996年12月 《做人如钟》／中国经济出版社，2005年1月 《抬头低头》／中国经济出版社，2007年9月
相关资料
上篇钥匙奶油管理是严肃的爱及其他——管理心得23题（一）管理是一种严肃的爱。这种爱有时是会得罪人的。想当老好人、好好先生，与管理者的身份是不相称的。不过，也许到寺院或文物考古所里还是可以实现的。管理之严肃的爱说到底也不会得罪人。只要严格按制度办事，公正公平，一碗水端平，远近亲疏摆平，就能上下理解、左右释然、相安如常。（二）管理的要义，不在于自己的眼睛多么犀利能揪出别人身上有多少显在或潜在的毛病，而在于自己的眼睛多么平和能看到别人身上有多少或明或暗的长处，从而取其似钻石之硬用以攻坚，取其如黄金之软加以分割，把合适的人分配到合适的岗位上去做合适的事，让每个人都各得其所，和谐欢喜。（三）管理的精义，不在于把小事变成大事，把无事变成有事，把简单的事变成复杂的事，而在于能化大事为小事，化有事为无事，化复杂的事为简单的事。同时，能把复杂问题简单表述，让人一听就明白；把简单问题深刻论述，让人不敢误事。（四）管理的技艺，不在于让厂房更漂亮、设备更先进，而在于让流程更优化、工艺更精细，从而让手中的产品成本更低、品质更高，从而产生竞争力，增大影响力。（五）管理的重中之重其实很简单，也就是“流程、规范、制度”这三驾马车。经验总在教育着我们：流程不优浪费多，规范不严差错多，制度不全漏洞多，唯有三者俱佳才效益多。（六）管理的做法其实很平常。只要你能让你的团队和同事知道你的目标和规划、明白你的方法和步骤，并让利益之油浸润你我他，也就事半功倍了。（七）管理的重心其实很简洁。概括起来也就是两句话：对人，要多看长处；对事，要多看短处。多看人的长处，是使人的长处更长，以使效率更高；多看事的短处，是使“短板”变长，以使效益更高。管理的终极目的说到底就是围绕着这“两效”展开的。失去了这“两效”，企业就该改名换姓了。（八）管理的成功在于“思利及义”。无利，没伙伴；无义，走不远。只有思想的光辉与利益的动力搅拌在一起，才能愈久愈坚，愈久愈固。这就要，时刻站在对方的角度考虑问题，不强加于人，不只图自己痛快。自己活着，决不让别人死去；自己美丽，也定让别人漂亮。（九）管理的极致是“管”而不像管，“理”而不像理，一切尽在习惯中，习惯尽显管理“经”。而习惯靠倡导，更靠引导。对忠实履行职责的就不要吝啬赞扬的话，甚至给点“物质刺激”也属正常。奖
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《钥匙奶油:管理三辨》是《生活感悟丛书》之一的《钥匙奶油(管理三辨)》分册，书中具体包括了：管理需提己素质与素养、管理需要明人”、管理为解“三道题”、管理为使队伍有“三力”、管理为使企业运转有序、管理是给“能量”、管理是“惊险的一跳”等内容。
