作者：（美）克劳森
页数：228 页
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2009
ISBN：9787300113012
电子书格式：pdf/epub/txt
作者简介
詹姆斯·克劳森（James G．Clawson），博士，美国弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理学教授。此前曾执教于哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学等。他先后获得斯坦福大学文学士，杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、职业管理等。他多年来一直为通用电气、可口可乐、BAE系统公司、USAA国际基金、美国全国州议会会议等企业和组织担任咨询顾问。他出版过《创建学习型文化》、《自我评估和发展》等著作十余部，他的研究成果在多家知名的学术期刊上发表。
相关资料
插图：第一部分 绪论2 组织中领导的钻石模型一家《财富》500强公司的首席执行官意识到，他们一直以来管理数万名员工的方法就要行不通了。一家大型电信公司的女总裁试图改变公司的文化，以使他们能够保持竞争力。在一个开发新产品的全球项目团队中，一个亚洲的团队成员担心他们的方法不会奏效。一位单身母亲面临晚间照管青少年的职责，她想知道该怎样督促这些任性的孩子完成家庭作业，怎样跟他们谈人生。这些人有着不同的处境，然而他们面临着一系列相似的挑战。他们被多变的时代和动荡的环境所包围，他们需要设法影响那些可能不想受到影响的人，他们要在有历史、有惯性的体系中发挥作用，他们需要看到效果。他们每个人都需要设法强化影响力。尽管他们的影响范围大不相同，但他们需要强化的很多特征却是相同的。总而言之，他们都需要成为更有效的领导者。如果能有一个相对简单、普遍适用而且效果显著的模型，告诉他们领导是什么，以及该怎样着手提高他们的领导能力，那么这对他们会很有帮助。找到这个模型可能并不容易：现今的世界提供了很多可供选择的模型。过去100多年来的领导研究集中探讨过领导的各个不同方面。有些人着眼于各领域中著名领导者的品质，试图找出共性。当这种努力最终得到了一份长达几百项的品质清单时，研究者们又把注意力集中到了领导者与所处情境之间的配合上，这就是所谓的“权变理论”（contingency theory）。近来，又有一些人评论了价值观的重要性、女性的领导方法、承认多样性的领导的意义以及领导与战略挑战的关系。进入新千年，我们需要一个博采众家之所长的领导模型：它既包括上个世纪发现的一些主要的领导原则，又可以提供这些原则在很多不同环境中有效而又灵活的应用。本章将提出这样一个模型。为什么我们还会需要又一个新的领导模型呢？嗯，首先，我们无疑是生活在一个迅速变化的世界里。我们的社会需要各个层面上的领导者。我们需要国际、国家、地方、街区以及家庭层面上的领导者。不管企业的总体规模是大还是小。我们需要企业领导者，我们需要这些领导者，因为在我们全都变得能够清晰地理解当前和未来事件的意义、能够有效地采取相应的行动之前，领导者可以帮助我们看清形势、集中力量、完成我们靠自己无法完成的任务。除非你有一个领导模型，也就是说，有一张意境地图（mental map）告诉你领导是什么以及你该怎样运
本书特色
《克劳森领导学(原书第4版)》：领导学经典模型——钻石模型之父的畅销教材，被弗古尼亚大学、杜克大学、印第安纳大学、俄亥俄大学、威斯康星大学等百所美国著名大学采用，北京大学国际MBA学院院长。杨壮倾力推荐！
目录
节选
《克劳森领导学(原书第4版)》内容简介：领导就是管理活力，首先是管理你自己的，然后是管理周围其他人的。自我领导的起点是学习怎样让你自己的活力达到更高的水平。在这里，共鸣和沉浸状态是关键要素。
