适应混乱:数字时代企业如何驾驭不确定性

作者：[美国]杰拉尔德·C.凯恩,[印度]里奇

页数：268

出版社：中国友谊出版公司

出版日期：2023

ISBN：9787505756755

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

当新冠疫情袭来时，企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作，修复断裂的供应链，跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及，他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响,也有倒逼和促进作用。本书表明,那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大，而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司，则会错失繁荣的机会。基于对数字颠覆长达5年的研究,作者团队调查了2.1万余人,了解他们在数字颠覆方面的经验,结合100多名企业高管的采访,在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具,概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施,以及适应颠覆所必需的组织构件,并分析了真实案例。本书旨在提醒读者,技术本身并不是目的,而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。

作者简介

[美国]杰拉尔德·C.凯恩(Gerald C. Kane)
埃默里大学商学院博士、波士顿学院卡罗尔管理学院信息系统副教授，《麻省理工学院斯隆管理评论》编辑。研究方向涉及组织如何发展战略、文化和人才,以应对数字技术带来的竞争格局变化。
[印度]里奇·南达（Rich Nanda)
德勤咨询公司负责人,他在指导客户进行战略转型以实现盈利增长方面拥有丰富的经验。他经常就增长、商业模式创新、运营模式、能力建设、分析和技术应用等主题为企业的董事、首席执行官和执行团队提供咨询。
[越南]阮·纽伦·菲利普斯(Anh Nguyen Phillips)
德勤全球CEO项目的研究总监,致力于探索技术和人类之间的相互作用，关注技术、领导力和文化在促进创新方面的重要作用，特别是在具有挑战性和破坏性的市场环境中。
[美国]乔纳森·R.科普尔斯基(Jonathan R. Copulsky)[美国]杰拉尔德·C.凯恩(Gerald C. Kane)
埃默里大学商学院博士、波士顿学院卡罗尔管理学院信息系统副教授，《麻省理工学院斯隆管理评论》编辑。研究方向涉及组织如何发展战略、文化和人才,以应对数字技术带来的竞争格局变化。
[印度]里奇·南达（Rich Nanda)
德勤咨询公司负责人,他在指导客户进行战略转型以实现盈利增长方面拥有丰富的经验。他经常就增长、商业模式创新、运营模式、能力建设、分析和技术应用等主题为企业的董事、首席执行官和执行团队提供咨询。
[越南]阮·纽伦·菲利普斯(Anh Nguyen Phillips)
德勤全球CEO项目的研究总监,致力于探索技术和人类之间的相互作用，关注技术、领导力和文化在促进创新方面的重要作用，特别是在具有挑战性和破坏性的市场环境中。
[美国]乔纳森·R.科普尔斯基(Jonathan R. Copulsky)
创新营销领导者、增长战略家和思想领袖，在品牌、营销战略和内容营销等领域拥有30多年的工作经验,曾在德勤公司担任高级负责人20余年。

相关资料

本书为读者提供了一个愿景，即利用云计算和人工智能等技术建立具有弹性的数字化组织，能够在面对颠覆事件时进行调整。这本书令人信服地展示了技术和数字复原力之间的紧密联系。
特丽莎·布里格斯（Teresa Briggs）
ServiceNow 等多家公司董事会成员
这是转型时期由目的、价值观和使命驱动的领导力蓝图，对于那些将颠覆事件视为加速创新、刷新文化、使组织变得更加灵活和具有增长意识的催化剂的人来说，这是一本B读的书。
贝基·弗兰克维茨（Becky Frankiewicz）
万宝盛华集团北美区总裁
新冠疫情迫使组织提高敏捷性和复原力水平。本书借鉴了指导世界上知名企业度过混乱期的经验，为读者提供了在危机中培养持久生存能力的实操指南。
马克·拉维内（Mark LaVigne）
劲量控股公司总裁兼首席执行官
当许多企业遇到大流行病时，我想知道接下来会发生什么。本书充分回答了这个问题，并提供了经验教训、实用建议，以及在下一个路口怎么做才能获胜的提示。
梅丽莎·沃内克（Melissa Werneck）
卡夫亨氏公司全球首席人事官

本书特色

如何在持续发生颠覆事件的时代自我调整？
企业应对颠覆性危机的转型指南
本书将介绍3种独特工具
帮助企业增强韧性、敏捷性和适应性

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