常·识﹕南方报业媒体融合漫论

一 旧业与新业
媒体改革要切实回答好“四问”
办媒体一味守着报纸肯定不行
自警不要成了“末代总编辑”
生存是转型的内驱力
转型不是转行
没有传播力就没有一切
“此消彼长”还是“此长彼长”？
旧业还在，新业初成
媒体融合发展要做到“八个坚持”
二 饭碗与舞台
“造船”还是“借船”？
构建媒体融合新生态
融合之策：内容、技术、经营三个一体化
转型之路：移动化、平台化、可视化、智慧化
支撑之基：体制机制改革与南方名记培养
专业生产与开放生产，相得益彰
五个南方+：没必要去另建一套五脏俱全的体系
是“南方+”+，不是+“南方+”
内容的五字方针：多快新近实
南方+要出什么圈？
只有“下沉”才能基业长青
建设新型主流媒体要抱持“长期主义”
不是所有客户端都能成为主流媒体
做好几个“端出”
三 事业与人才
南方报业最珍贵的资产：人才和传播力
既论功行赏，也论资排辈
南方名记培育工程的三方面考虑
名记是“三优”建设的先锋队
南方名记培育工程的三个突破
名记不是评出来的，是打出来的
一人一策、因人施策
总编辑挂帅名记服务组
充分信任名记、热情关心名记、严格要求名记
南方名记培育工程的“三个探路”
名记要成为怎样的人？
身内之物、身外之物、身上之物
干什么学什么、缺什么补什么
人物、人才、人手
构建三个体系
努力工作、主动工作、创造性工作
建设和“吃饭”并重
过好几个“日子”
四 主业与产业
轻忽媒体业务无异于舍本逐末
压力再大也要在主业上坚持高投入
不仅靠主业活着，还要活好
我们是报业集团，而非物业集团、房地产集团
听起来激动，做起来难弄
把媒体办好，是对经营工作的最大支持
区县的长尾市场是一盘大生意
从围绕“一张纸”到围绕“线上线下”展开经营
活下去、活得好要做好这些工作
三个“要效益”
“只要内容貌美如花，经营就能赚钱养家”引起共鸣
我们要做什么样的产业
五 内容与技术
技术支撑力是传播力的一部分
技术和内容同为新媒体发展的两轮
技术一体化支撑的五个核心理念
技术平台不能受制于人
自主可控不等于从零开始
培养“最懂业务的技术人员”和“最懂技术的采编人员”
功能性指标解决“有和无”，技术性指标解决“有和优”
媒体不是科学院、研究所，技术不必太超前
首先做好支撑，其次才是赋能
既要“一统江湖”，又要“内外兼修”
坚持技术“四个一”
技术要甘于做“幕后英雄”
六 除弊与革新
义无反顾往前走
南方+上线，变革的契机
从体制机制和人才上破局
每季度召开南方+建设推进会
南方日报采访部就是南方+采访部
强化“南方+是大家的”的理念
报网端音视频部使短视频生产“量质齐升”
报刊网端理论评论部唱响“南方声音”
报网端版权工作部构筑版权生态运维闭环
触动利益比触及灵魂还难
精准定位，报网端“分工不分家”
算大账不算小账，节成本就是为了扶持新媒体
从激励“移动优先”到实施“协议薪酬”
七 管理与建设
让管住管好从“两难”变“两全”
四个管理：阵地、导向、内容、队伍管理
三个全覆盖：阵地、把关和人员全面覆盖
三平：政治平安、导向平稳、舆情平静
不出错、不出事、不出问题
安全是1，其他工作是后面的
重在落实落细落小，不能凌空蹈虚
值班要人到、心到
不碰天线，不触底线，不冲红线
管得住是为了腾出更多精力来出新出彩
舆情研究部：导向安全和舆情安全的守夜人
八 大生态与小生态
融合转型的方向和方法
气质相近、逻辑相洽的媒体相融
融合的几种方式
作为最早一批网络“原住民”，南方网已突围
除了盈利路径，南方网更要找到商业模式
南农这支“最懂’三农’的团队”很拼
南农身处高位，进攻是最好的防守
用优质内容擦亮金字招牌，南周还要持续给力
四大能力养成，南都已有生存之道
南都千难万难也得建好自主平台
六条经验要坚持发扬
“17个抓”，建设新型主流媒体要持之以恒
附录
传播力重建，融合转型转出新格局
南方名记培育工程的“三个探路”意义
建设高水平新型主流媒体要抱持“长期主义”
加快实施“下沉策略” 建设覆盖广泛、基业长青的新型主流媒体