作者：吕惠明,王 威
页数：322
出版社：北京大学出版社
出版日期：2023
ISBN：9787301337325
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书共分为13 个案例，基本涵盖组织行为学的相关内容，案例从个体、群体、组织3 个层次进行采编。
本书采用中文和英文两种语言，既可作为中国学生学习“组织行为学”的辅助教材，也可作为以英文为主要语言的国际学生学习的辅助教材。
作者简介
吕惠明
—————————-
吕惠明，宁波大学商学院副教授，硕士师导师。加拿大曼尼托巴大学和澳大利亚堪培拉大学访问学者。主要研究方向：企业战略管理、组织变革、战略人力资源管理。主持并完成国家社会科学基金项目1项，人文社会科学基金项目1项，浙江省社会科学基金项目1项。在国内外期刊发表论文20余篇，包括《管理世界》《Mathematics》《农业经济问题》《农业技术经济》等学术期刊；编著《人力资源管理》教材1本。
王 威
—————————-
2013年4月澳大利亚阿德莱德大学 创新、创业方向博士毕业。
本书特色
本书共分为13 个案例，基本涵盖组织行为学的相关内容，案例从个体、群体、组织3 个层次进行采编。
本书采用中文和英文两种语言，既可作为中国学生学习“组织行为学”的辅助教材，也可作为以英文为主要语言的国际学生学习的辅助教材。
目录
目 录
案例1 BE 公司面临的问题………………………………………………………………………………………………….1
案例2 AC 航空公司空乘人员的情绪劳动………………………………………………………………………..9
案例3 成为教师和学生的朋友………………………………………………………………………………………….17
案例4 L 公司人事部管理困境…………………………………………………………………………………………..27
案例5 HC 公司的知识型员工与非物质激励………………………………………………………………….35
案例6 杭州“那天·手工艺主题民宿”团队创业的曲折经历……………………………………43
案例7 B 公司员工管理困境………………………………………………………………………………………………57
案例8 该怎样和90 后员工打交道？……………………………………………………………………………….65
案例9 新创企业如何在传统行业中实现数字创新——斑马仓的创业故事………………75
案例10 VT 公司文化冲突导致的人才流失…………………………………………………………………….89
案例11 “以不变应万变”——记X 会装公司组织结构的变迁…………………………………105
案例12 JNSP 物业中心的组织变革为何困难重重？………………………………………………….117
案例13 ZL 公司的组织变革之路……………………………………………………………………………………129
Case 1 Challenges Faced by BE Company……………………………………………………………………143
Case 2 Emotional Labor—Flight Attendants of AC Airlines…………………………………….153
Case 3 To Make Friends with the Teachers and Students………………………………………….163
Case 4 Management Dilemma Faced by the HR Department of L Company………..175
Case 5 Knowledge Workers and Non-material Incentives in HC Company………….183
Case 6 Tortuous Experience of Natian·Handicraft
Theme Homestay Entrepreneurial Team…………………………………………………………193
Case 7 Employee Management Dilemma of B Company……………………………………………209
Case 8 How to Deal with the Post-90s Employees……………………………………………………….219
Case 9 How a Start-up Realizes Digital Innovation in the Traditional Industry:
The Entrepreneurial Story of Zebra Warehouse…………………………………………….229
Case 10 Brain Drain of VT Company Caused by Cultural Conflicts……………………….249
Case 11 “Response to Change”—Changes in the Organizational Structure
of X Decoration Company………………………………………………………………………………..267
Case 12 Why Is the Organizational Transformation of JNSP
Property Center So Tricky?…………………………………………………………………………….283
Case 13 Organizational Transformation of ZL Corporation…………………………………….297
案例1 BE 公司面临的问题………………………………………………………………………………………………….1
案例2 AC 航空公司空乘人员的情绪劳动………………………………………………………………………..9
案例3 成为教师和学生的朋友………………………………………………………………………………………….17
案例4 L 公司人事部管理困境…………………………………………………………………………………………..27
案例5 HC 公司的知识型员工与非物质激励………………………………………………………………….35
案例6 杭州“那天·手工艺主题民宿”团队创业的曲折经历……………………………………43
案例7 B 公司员工管理困境………………………………………………………………………………………………57
案例8 该怎样和90 后员工打交道？……………………………………………………………………………….65
案例9 新创企业如何在传统行业中实现数字创新——斑马仓的创业故事………………75
案例10 VT 公司文化冲突导致的人才流失…………………………………………………………………….89
案例11 “以不变应万变”——记X 会装公司组织结构的变迁…………………………………105
案例12 JNSP 物业中心的组织变革为何困难重重？………………………………………………….117
案例13 ZL 公司的组织变革之路……………………………………………………………………………………129
Case 1 Challenges Faced by BE Company……………………………………………………………………143
Case 2 Emotional Labor—Flight Attendants of AC Airlines…………………………………….153
Case 3 To Make Friends with the Teachers and Students………………………………………….163
Case 4 Management Dilemma Faced by the HR Department of L Company………..175
Case 5 Knowledge Workers and Non-material Incentives in HC Company………….183
Case 6 Tortuous Experience of Natian·Handicraft
Theme Homestay Entrepreneurial Team…………………………………………………………193
Case 7 Employee Management Dilemma of B Company……………………………………………209
Case 8 How to Deal with the Post-90s Employees……………………………………………………….219
Case 9 How a Start-up Realizes Digital Innovation in the Traditional Industry:
The Entrepreneurial Story of Zebra Warehouse…………………………………………….229
Case 10 Brain Drain of VT Company Caused by Cultural Conflicts……………………….249
Case 11 “Response to Change”—Changes in the Organizational Structure
of X Decoration Company………………………………………………………………………………..267
Case 12 Why Is the Organizational Transformation of JNSP
Property Center So Tricky?…………………………………………………………………………….283
Case 13 Organizational Transformation of ZL Corporation…………………………………….297
