作者：（美）TerryBickham（泰瑞·贝
页数：348
出版社：电子工业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787121458613
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书是一本汇集了人才管理很好实践和未来趋势相关文章的图书。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，不仅有较新的理念和术语，还有丰富的很好实践和真实数据，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其进行直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以人才发展为基础，对人才管理全流程（人才吸引、人才融合、人才使用、人才培养）进行整合。当你在人才管理方面需要一些好的案例或一些新想法时，你会发现这本书是一本常用的参考资料。
作者简介
泰瑞·贝克汉姆（Terry Bickham）
作为一名领袖级专业人士，他在人才管理、绩效改进、人才发展和学习创新等领域拥有超过25年的资深经验。
曾佳，全书统稿，总审，HR转型突破工作室合伙人，南京大学商学院企业管理本科及硕士毕业，拥有15年企业实践及管理咨询经验。译有《重新定义人才》，作为总审校组织并重新审校了人力资源管理大师戴维·尤里奇的《高绩效的HR》和《变革的HR》等经典著作。
相关资料
成功的公司都深谙人才吸引、培育和发展之道。然而，对于人才管理，太多的公司仍旧停滞在那种对已然过时的“表单”勾选选项，然后依照勾选选项进行管理的思维中，而这使得它们在激烈的竞争中裹足不前。如果你想充分发挥人才这一关键竞争优势，《ATD人才管理手册》将为你呈现这一领域的众多杰出实践。
多莉·克拉克
作家，著有《脱颖而出》和《再造自我》
杜克大学富卡商学院客座教授
终于，我们开始界定“人才管理”这一概念，并为这一快速发展的HR专业领域制定标准。在《ATD人才管理手册》中，你会看到HR领域的思想领袖和专业实践者所分享的心得和经验：在“人才管理”这一职能中，哪些工作是有效的，哪些是没用的，哪些是尚待开展的。这本书将推动你反思当前的工作，为未来的工作提供指引。
苏珊·伯内特
BTS领导力机构副总裁
曾在惠普、盖璞（GAP）、德勤、雅虎任人才管理执行高管
《ATD人才管理手册》内容丰富翔实，能够使你拓宽视野，激发思考，突破组织的传统边界。如果你渴望在人员管理和组织发展两方面均能获得深刻洞见，并使自己的影响力得到提升，那么你将在这本书中收获充足的动力和大量的方法。
艾莉森·罗塞蒂
圣地亚哥州立大学教育技术学荣誉教授
《ATD人才管理手册》是一本切题且实用的工具书。如果你是职场新手，那么书中俯拾即是的技巧和框架将帮助你显著提升工作效率；如果你是专业老手，那么你必会为书中的诸多观点击节称赏，激发出突破现状的充沛灵感。
罗·桑切斯
eBay网前学习与组织发展负责人
对于将人才视为商业战略关键推进器的公司高管，《ATD人才管理手册》无疑为他们带来了一份丰沃的学习资源。它不仅引入了较新的理念和术语，而且以丰富实践和真实数据向读者展示了“人才管理”的完整生命周期。尤其引人注目的是，该书的作者中不仅拥有来自香奈儿、德勤、IBM等众多企业资深人才管理专业人士，还有约翰·布德罗、爱德华·劳勒、诺埃尔·蒂奇等管理大师，他们的经验与智慧将为你带来引人入胜的阅读经历。
山姆·赫林
Intrepid Learning机构董事长兼首席执行官
《ATD人才管理手册》为人才管理工作提供了一套系统完整、整合有序的方法。这本书汇集了众多的工具和框架，从墨西哥西麦斯公司、美国基因泰克公司、瑞典网络正版音乐服务商Spotify等极富多样性的组织中选取了丰富的实践案例，加上业界较新的研究成果，其真知灼见必将挑战你的预设，转变你的视角。
凯耶·福斯特-奇克
波士顿咨询集团高级顾问
强生公司前首席人才官
本书特色
ATD总裁兼首席执行官托尼·宾汉姆倾情作序一本汇集了人才管理最佳实践和未来趋势的图书凝聚了超过30名相关专业领域的领军人物，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域成功的公司都深谙人才吸引、培育和发展之道。然而，对于人才管理，太多的公司仍旧停滞在那种对已然过时的“表单”勾选选项，然后依照勾选选项进行管理的思维中，而这使得它们在激烈的竞争中裹足不前。如果你想充分发挥人才这一关键竞争优势，《ATD人才管理手册》将为你呈现这一领域的众多杰出实践。 多莉·克拉克作家，著有《脱颖而出》和《再造自我》杜克大学富卡商学院客座教授终于，我们开始界定“人才管理”这一概念，并为这一快速发展的HR专业领域制定标准。在《ATD人才管理手册》中，你会看到HR领域的思想领袖和专业实践者所分享的心得和经验：在“人才管理”这一职能中，哪些工作是有效的，哪些是没用的，哪些是尚待开展的。这本书将推动你反思当前的工作，为未来的工作提供指引。
苏珊·伯内特BTS领导力机构副总裁曾在惠普、盖璞(GAP)、德勤、雅虎任人才管理执行高管
《ATD人才管理手册》内容丰富翔实，能够使你拓宽视野，激发思考，突破组织的传统边界。如果你渴望在人员管理和组织发展两方面均能获得深刻洞见，并使自己的影响力得到提升，那么你将在这本书中收获充足的动力和大量的方法。
艾莉森·罗塞蒂圣地亚哥州立大学教育技术学荣誉教授《ATD人才管理手册》是一本切题且实用的工具书。如果你是职场新手，那么书中俯拾即是的技巧和框架将帮助你显著提升工作效率；如果你是专业老手，那么你必会为书中的诸多观点击节称赏，激发出突破现状的充沛灵感。
罗·桑切斯eBay网前学习与组织发展负责人
对于将人才视为商业战略关键推进器的公司高管，《ATD人才管理手册》无疑为他们带来了一份丰沃的学习资源。它不仅引入了较新的理念和术语，而且以丰富实践和真实数据向读者展示了“人才管理”的完整生命周期。尤其引人注目的是，该书的作者中不仅拥有来自香奈儿、德勤、IBM等众多企业资深人才管理专业人士，还有约翰·布德罗、爱德华·劳勒、诺埃尔·蒂奇等管理大师，他们的经验与智慧将为你带来引人入胜的阅读经历。
山姆·赫林Intrepid Learning机构董事长兼首席执行官
《ATD人才管理手册》为人才管理工作提供了一套系统完整、整合有序的方法。这本书汇集了众多的工具和框架，从墨西哥西麦斯公司、美国基因泰克公司、瑞典网络正版音乐服务商Spotify等极富多样性的组织中选取了丰富的实践案例，加上业界较新的研究成果，其真知灼见必将挑战你的预设，转变你的视角。
凯耶·福斯特-奇克波士顿咨询集团高级顾问强生公司前首席人才官
目录
第1 章 吸引顶级人才的简单方法 …………………………………………………………. 2
招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大 …………………………………….. 4
一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价 …………………… 4
人才吸引流程 …………………………………………………………………………………… 5
吸引顶级人才的常见错误 …………………………………………………………………. 8
推荐法在找人和说服力方面最有效 …………………………………………………. 10
吸引你已经认识的人的方法 ……………………………………………………………. 11
说服不情愿的候选人申请的策略 …………………………………………………….. 12
总结 ……………………………………………………………………………………………….. 13
作者简介 ………………………………………………………………………………………… 14
第2 章 人才吸引战略的七大指导准则 …………………………………………………. 15
为什么人才吸引战略在当前至关重要 ……………………………………………… 16
七大准则铺平道路 ………………………………………………………………………….. 17
总结 ……………………………………………………………………………………………….. 28
作者简介 ………………………………………………………………………………………… 28
第3 章 创建吸引人才的磁性工作场所 …………………………………………………. 30
品牌培育 ………………………………………………………………………………………… 31
赋予工作意义 …………………………………………………………………………………. 33
了解顶级人才的诉求 ………………………………………………………………………. 35
职业发展机会的广而告之 ……………………………………………………………….. 36
对员工给予认可 ……………………………………………………………………………… 38
教育福利 ………………………………………………………………………………………… 39
总结 ……………………………………………………………………………………………….. 40
作者简介 ………………………………………………………………………………………… 41
第2 部分 人才融合
第4 章 通过入职引导加速人才融入…………………………………………………….. 45
成功的新员工入职引导计划的四个基本目标 …………………………………… 47
下一步 ……………………………………………………………………………………………. 51
总结 ……………………………………………………………………………………………….. 52
作者简介 ………………………………………………………………………………………… 53
第5 章 世界一流的入职引导体系的核心要素 ……………………………………….. 54
OM 框架模型 …………………………………………………………………………………. 57
OM 成熟曲线 …………………………………………………………………………………. 65
关键驱动因素及入职引导项目发展趋势 ………………………………………….. 66
如何推动新员工入职引导项目的开展 ……………………………………………… 72
总结 ……………………………………………………………………………………………….. 74
作者简介 ………………………………………………………………………………………… 75
第6 章 设计内部人员转岗引导（针对内部转岗人员的入职引导） …………… 76
在内部转岗引导项目上进行投资的商业价值 …………………………………… 78
将入职引导原则应用于内部转岗引导 ……………………………………………… 80
入门方法推荐 …………………………………………………………………………………. 80
关于内部转岗引导的常见误区及关键成功因素 ……………………………….. 82
作者简介 ………………………………………………………………………………………… 83
第7 章 如何创建敬业文化 …………………………………………………………………. 85
什么是敬业文化 ……………………………………………………………………………… 86
如何创建敬业文化 ………………………………………………………………………….. 88
总结 ……………………………………………………………………………………………….. 99
作者简介 ………………………………………………………………………………………. 100
第8 章 将报酬转化为人才管理的战略贡献者 ……………………………………… 102
报酬的过去和现在 ………………………………………………………………………… 103
与绩效薪酬有关的问题 …………………………………………………………………. 104
聚焦未来 ………………………………………………………………………………………. 106
进一步转型的方案 ………………………………………………………………………… 108
人才发展模块如何支持报酬模块 …………………………………………………… 115
报酬模块如何支持人才发展模块 …………………………………………………… 116
正值时机 ………………………………………………………………………………………. 116
作者简介 ………………………………………………………………………………………. 117
第9 章 人才保留的基础：组织文化……………………………………………………. 118
组织文化的定义 ……………………………………………………………………………. 120
强有力的文化，强有力的留任 ………………………………………………………. 129
塑造组织文化 ……………………………………………………………………………….. 130
作者简介 ………………………………………………………………………………………. 131
第3 部分 人才使用
第10 章 ACE：一种更为动态的绩效管理方式 ……………………………………. 135
绩效管理的目的 ……………………………………………………………………………. 136
绩效管理的定义 ……………………………………………………………………………. 136
绩效管理体系因何失败 …………………………………………………………………. 138
ACE 和绩效管理 …………………………………………………………………………… 140
绩效管理的另一种观点 …………………………………………………………………. 143
一种全新的、动态的绩效对话方式 ……………………………………………….. 145
行动步骤 ………………………………………………………………………………………. 146
总结 ……………………………………………………………………………………………… 147
作者简介 ………………………………………………………………………………………. 148
第11 章 关键对话：使领导者高度投入的绩效管理方式 ……………………….. 150
绩效管理为何失败 ………………………………………………………………………… 154
绩效管理的组成部分 ………………………………..
