作者：安迪·格鲁夫
页数：294
出版社：中信出版社
出版日期：2023
ISBN：9787508678092
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，第一次将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得优选的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。
作者简介
安迪·格鲁夫(Andy Grove)博士，1936年出生，是一位匈牙利出生的犹太裔美国企业家，他参与英特尔公司的创建并主导了公司在1980年-2000年间的成功发展。1998年当选《时代周刊》年度世界风云人物。
本书特色
1、新增硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序；2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝；3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO，硅谷公认有影响力的人物之一；4、硅谷科技企业人手一册的管理案头书，彼得·德鲁克、本·霍格维茨、雷军倾情推荐。
目录
序 重温《格鲁夫给经理人的课》 导读 格鲁夫教你高产出管理 序言 从20世纪80年代的巨变谈起 篇 早餐店的生产线 第1章 “生产”包含什么？ 第2章 从早餐店的库存谈起 第二篇 打好团体战 第3章 管理杠杆率 第4章 管理的必经之路：开会 第5章 不挥舞权杖的决策 第6章 规划是为了明天 第三篇 推动组织的巧手 第7章 当早餐店开始繁衍 第8章 混合型组织 第9章 双重报告 第10章 每个人都听命于三个“长官” 第四篇 谋事在人 第11章 激励下属参加比赛 第12章 工作成熟度 第13章 再难也得做：绩效评估 第14章 招人与留人 第15章 报酬的诱惑 第16章 别等火烧眉毛才培训 期末考 后的叮咛
