华商管理学

第一章 概论
第一节 华商的崛起与突出贡献
一、华商的界定与群体特征
二、华商全球化发展中取得的骄人业绩
三、华商是中华民族实现“中国梦”的重要力量
第二节 华商管理学的形成与核心思想
一、华商在企业经营实践中形成了独特的管理思想
二、东方管理学派与华商管理学
第三节 华商管理学的核心内容和价值意义
一、华商管理学的核心内容
二、华商管理学的价值意义
第二章 “兼容并蓄”的华商管理理论根基
第一节 中华传统文化与华商管理思想
一、华商对中华传统文化的传承与传播
二、华商管理中的中华传统文化基因
第二节 华商管理中的商帮文化基因
一、我国的商帮及其蕴含的商帮文化
二、商帮文化与华商管理思想
第三节 海外多元文化与华商管理思想
一、海外多元文化中蕴含的管理思想
二、海外多元文化对华商管理思维的影响
第三章 “和合共生”的华商企业经营理念
第一节 “和合共生”思维与企业的经营管理理念
一、“和合共生”思维的内涵、根基与实现
二、企业经营中的“和合共生”理念
第二节 华商“和合共生”企业发展理念与企业成长
一、华商“和合共生”企业发展理念的形成途径
二、华商企业“和合共生”经营理念的核心构成
三、“和合共生”理念促进华商企业成长的内在机理
四、华商企业“和合共生”经营理念的管理实践
第三节 “和合共生”与华商海外发展风险的规避
一、“和合共生”理念与海外文化冲突风险的规避
二、“和合共生”经营理念与政治风险的规避
三、“和合共生”经营理念与经济风险的规避
第四章 “历久弥新”的华商企业家精神
第一节 华商企业家精神的内涵、构成与特征
一、什么是企业家精神
二、“移民文化”指引下的华商企业家精神
第二节 华商企业家精神的形成
一、文化环境：中国传统文化和海外多元文化的双重影响
二、家庭教育：“言传身教”与华商企业家精神的形成
第三节 华商企业家精神的价值
一、华商企业家精神与企业家形象
二、华商企业家精神与华商企业成长
第五章 “与时俱进”的华商家族式组织管理
第一节 华商企业的家族式产权结构
一、企业产权结构的内涵与作用
二、家族式企业的产权结构
三、家族特征的华商企业产权结构选择
四、家族特征的产权结构与华商企业的发展
第二节 华商企业的家族式管理模式
一、家族式管理模式的核心内容与作用
二、华商传统家族式管理的表现与特征
三、传统家族式管理对华商企业发展的不利影响
四、与时俱进的华商家族式管理模式
第三节 华商企业的家族式代际传承
一、家族企业代际传承的重要性与核心内容
二、家族特征的华商企业代际传承：选择、特征与实践
第六章 “德法兼容”的华商员工管理模式
第一节 华商“以德为基”的伦理型管理
一、伦理型管理的内涵与特征
二、华商员工管理中的“伦理型”特征与表现
三、华商伦理型管理的实现途径
第二节 华商“以法为器”的制度化管理
一、制度化管理的内涵、特征与价值
二、华商员工管理中的“制度型”特征与表现
第三节 华商“德法兼容”的管理模式
一、“德法兼容”管理模式的特征：“恩威并用”和“9．9”型管理一
二、华商员工管理中“德法兼容”的实施
第七章 “顺势而为”的华商企业战略管理
第一节 华商战略思维的特征与构成
一、“顺势而为”是华商战略思维的总特征
二、华商的战略思维构成
第二节 夹缝中的生存之道：华商的产业化发展战略
一、“鸡蛋不放在同一个篮子”：从单一性经营到多元化发展
二、产业选择的“有所为有所不为”：把握机会与风险控制并重一
第三节 华商的国际化战略
一、国际化战略的内涵
二、华商国际化经营的发展历程
三、华商的国际化战略选择
第八章 以“五缘”为纽带的华商网络
第一节 “五缘文化”与华商网络
一、“五缘文化”的内涵与社会功能
二、“五缘文化”与华商网络的形成
第二节 华商网络的构成与特征
一、华商网络的构成
二、华商网络的特征
第三节 华商网络的功能与运行机理
一、华商网络的功能
二、华商网络的运行机理
参考文献