作者：（美）ProjectManagement
页数：192
出版社：电子工业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787121453939
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
风险管理反映了一个事实，即某些事件或条件会对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的，也可能是消极的，甚至可能导致项目组合、项目集和项目与原定目标的背离。本书为项目组合、项目集和项目经理提纲挈领地阐述了风险管理的核心原则，描述了风险管理的基本原理和实施风险管理的环境，定义了风险管理的生命周期，尤其介绍了很多已被普遍接受的良好实践，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以将本书作为有用的工具，来检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。本书是人才交流基金会风险管理专业人士（PMI-RMP）认证考试所采用的教材。
作者简介
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的。
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的。
目录
1 引论………………………………………………………………………………………………………..1
1.1 本标准的目的…………………………………………………………………………………..….2
1.2 本标准的方法……………………………………………………………………………………….2
1.3 风险管理原则……………………………………………………………………………………….3
1.4 本标准的结构…….………………………………………………………………………………..5
2 风险管理的背景和主要概念……………………………………………………………………….7
2.1 主要概念和定义……………………………………………………………………………………7
2.2 组织中的风险管理………………………………………………………………………..……10
2.3 风险管理领域.……………………………………………………………………………………11
2.4 关键成功因素……………………………………………………………………………………..16
3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架…………………………………………19
3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景………………………………19
3.2 责任、职责和职权的范围……………………………………………………………….……23
3.3 风险管理的一般方法……………………………………………………………………………25
4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期……………………………………27
4.1 风险管理生命周期简介………………….…………………………..……………………….28
4.2 规划风险管理….….……………………………..……………………………………30
4.3 识别风险.….………………………………………………………………………………………32
4.4 实施定性风险分析……………………………………………………………………………….33
4.5 实施定量风险分析……………………………………………………………………………….34
4.6 规划风险应对…………………………………………………………………………………35
4.7 实施风险应对….……………………………………………………………………………38
4.8 监督风险……………………………………………………………………………………………39
5 项目组合管理背景下的风险管理…………………………………………………..………….41
5.1 项目组合风险管理生命周期…………………………………………………………………..41
5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中………………………………….………….45
6 项目集管理背景下的风险管理………………………………………………………………….49
6.1 项目集风险管理生命周期…….…….……………………………………………….…….49
6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中…………………………………………………..53
7 项目管理背景下的风险管理……………………………………………………………………….57
7.1 项目风险管理生命周期…………………………………………………………………………57
7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中…………………………………………………..…60
附录X1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定………………………………..65
附录X2《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者……………….67
X2.1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》核心委员会……………………………67
X2.2 重要撰稿者………………….…….……………………………….……………………….68
X2.3 审阅者……………………………………………………………………………………………..68
X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组………………………………………………………………71
X2.5 协调团队………………………………………………………………………………………….71
X2.6 制作员工………………………………………………………………………………………….72
附录X3 项目组合风险管理控制措施………………………………………………………………73
X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的……………………………………………………….73
X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施.……………………………………………….74
X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施………………………………………………………76
X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施………………………………………….……78
X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施………………………………………….…83
X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施…………………………………………….…86
X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施………………………………………………..88
附录X4 项目集风险管理控制措施………………………………………………………………….91
X4.1 项目集风险管理控制措施的目的……………………………………………………….…91
X4.2 项目集战略一致性的风险管理控制措施…………………………………………………91
X4.3 项目集收益管理的风险管理控制措施……………………………………………………93
X4.4 项目集干系人参与的风险管理控制措施………………………………………………..94
X4.5 项目集治理的风险管理控制措施………………………………………………………….96
X4.6 项目集生命周期管理的风险管理控制措施……………………………………………..98
X4.7 支持性项目集活动的风险管理控制措施…………………………………………………99
附录X5 项目风险管理控制措施……………………………………………………………………101
X5.1 项目风险管理控制措施的目的…………………………………………………………….101
X5.2 项目整合管理的风险管理控制措施………………………………………………………102
X5.3 项目范围管理的风险管理控制措施……………………………………………………..103
X5.4 项目进度管理的风险管理控制措施…………………………………………………..…106
X5.5 项目成本管理的风险管理控制措施………………………………………………………109
X5.6 项目质量管理的风险管理控制措施………………………………………………………111
X5.7 项目资源管理的风险管理控制措施……………………………………………………..114
X5.8 项目沟通管理的风险管理控制措施………………………………………………………117
X5.9 项目风险管理的风险管理控制措施………………………………………………………119
X5.10 项目采购管理的风险管理控制措施……………………………………………………121
X5.11 项目干系人管理的风险管理控制措施…………………………………………………124
附录X6 适用于风险管理框架的技术……………………………………………………………..127
X6.1 规划风险管理…………………………………………………………………………………..127
X6.2 识别风险…………………………………………………………………………………………129
X6.3 实施定性风险分析…………………………………………………………………………….136
X6.4 实施定量风险分析.…………………………
