作者：唐文，邓斌，叶壮著
页数：15,240页
出版社：机械工业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787111721345
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
一项管理决定，要做到让下属能够“秒懂”； 一个产品，要做到让用户能够“秒懂”； 一项决策，要做到让社会公众能够“秒懂” 沟通真的是一种决定未来的重要能力。在这个信息爆炸的时代，要想从众多的信息中脱颖而出，就需要能够站在对方的角度，让对方可以“秒懂”，这才是有效沟通的捷径。降低他人理解成本是实现“秒懂”的不二选择。本书给出的4G模型囊括一系列实操方法，比如对比、类比、场景化、讲故事等，以期帮助那些正在被理解成本问题苦苦纠缠甚至还没意识到这回事的人。
作者简介
唐文 氢原子CEO，“轻营销”理论提出者，北大哲学硕士。主营企业培训，定制开发各类经营管理、数字化转型等课程，陪跑高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁等。著有《轻营销》《数字化执行力》《人类的进击》等。执笔互联网通史《看见未来》。邓斌 数字化管理顾问，财经作家，书享界创始人。在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，常年从事中国领先企业管理及数字化转型案例研究，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，“管理者的数字化转型”课程100余场，深受企业家欢迎。代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》）、《华为数字化转型》《管理者的数字化转型》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。叶壮 心理学者，北京市社会心理联合会科普委副秘书长，中国心理学会（CPA）成员，中国科协特约专家，首都科学讲堂专家组成员，北京市关工委特约专家。著有《边游戏，边成长》等，译有《自驱型成长》《孩子如何社交》等。
本书特色
本书提供了降低沟通成本、跨越理解鸿沟的行动指南，作者们根据自己的实践经验及理论分析，从相似性、情感、场景、人设、势能等方面提出了非常详细、可操作的、富有启发的建议，值得鼓励，推荐一读。
——陈春花 管理学者，新华都商学院理事长
机会在任何时代、对任何人都是一个昙花一现、转瞬即逝的窗口。成功的创业者总能在别人看懂机会之前把握了先机，在市场理解机会之前培育了用户。在这个瞬息万变的市场上，慢一点往往不是落后，而是出局。
——徐小平 真格基金创始人
把生命浪费在美好的事物上。越高价值的产品和服务，或者越有前瞻性的企业战略，就越应该拥有被人们“秒懂”的商业之美！“秒懂力”是一种新的竞争力。
——吴晓波 著名财经作家、蓝狮子出版人
效率的不断提升，成本的不断下降，是人类千万年来不变的总方向。“秒懂力”的探索正是这个方向的又一次跨越。
——罗振宇 “得到”App创始人
这个需要共识的时代，人与人越来越连接为更小众且松散的结构，理解的代价益发高企，认同尤为关键。降低理解的成本，意味着从产品中心到用户中心的转身，意味着从流量思维到超级用户思维的切换。推荐这本书，理解和认同，是这个时代非常大的商业价值。秒懂超越博弈，正演变为分布式社群形成与场景契约的订立。
——吴声 场景实验室创始人
所谓成长就是认知升级，所谓影响就是让人秒懂！
——傅盛 猎豹移动CEO
秒懂力是执行力的前提和基础，越能看见未来的企业越需要秒懂力的助力。
——余晨 易宝支付总裁
如何确定你内心想表达的东西就是大众想要获得的？如何找到一个好的表达形式并让大众乐于去传播它？《秒懂力》这本书从心理学的角度给出了一个答案，以及一套行之有效方法，令人豁然开朗！
——黄伟强 壹心理创始人
