作者：刘澜 著
页数：292
出版社：机械工业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787111717089
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
由领导力专家和学习力专家刘澜原创开发，将图书、练习、笔记三种学习工具合为一体，是“知行合一”的新一代知识产品，旨在提升职场人士管理自我与他人的关键能力。
作者简介
刘 澜
享有国际声誉的中国领导力专家，哈佛商学院领导力论坛邀请过的唯一中国学者，领导力大师沃伦·本尼斯称赞“刘澜为领导力做出了独特的贡献”。 曾任北京大学汇丰商学院第一位全职教学教授，为MBA、EDP、MA等项目用中英文讲授领导力与管理学课程；曾任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管。原创的领导力课程深受好评，为新东方、唯品会、小米、华为等多家知名企业提供培训服务。 作为曾经的四川省高考状元，提出了“反学校教育”的学习力体系，著有尚未公开出版的《学习之美——刘澜的私房学习书》。
本书特色
适读人群 ：适合各种职场人士使用；尤其适合企业中各个层级的管理者使用北京大学汇丰商学院刘澜教授的管理者行动手册！集图书、练习、笔记于一体的学习工具，旨在通过“知行合一”的刻意练习，把每个职场人士变成真正卓有成效的管理者！可与《刘澜极简管理学》搭配使用。
目录
工具篇
●唯一秘诀 3
●成功做事的公式 4
●要事第一 5
●要事两维度 6
●要事四象限 7
●要事四象限·事例 8
●要事的特征之一 9
●要事的特征之二 10
●要事的特征之三 11
●要事的特征之四 12
●要事的特征之五 13
●要事的其他有趣特征 14
●管理者六要事 15
●计划是要事 16
●如何设定目标 17
●区分结果目标与行动目标 18
●好目标公式 19
●要事三原则 20
●关系是要事 21
●关系管理的五个方向 22
●交谈：扩大公开区 23
●交谈：扩大相似区 24
●一对一会议 25
●GROW式谈话 26
●赞扬 27
●助人 28
●教导 29
●关系管理的其他三种策略 30
●市场是要事 31
●每个管理者都有市场要事 32
●决策是要事 33
●四类决策 34
●四问决策法 35
●学习是要事 37
●四问学习法 38
●反思是要事 40
●三环反思 41
●工具清单 42
行动篇
第1周 45
第2周 65
第3周 85
第4周 105
第5周 125
第6周 145
第7周 165
第8周 185
第9周 205
第10周 225
第11周 245
第12周 265
