作者：[美] 安妮卡 · 施泰伯
页数：234
出版社：浙江教育出版社
出版日期：2023
ISBN：9787572250972
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全/面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？
《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型，全/方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素+6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键！
作者简介
安妮卡·施泰伯
数字时代管理领域的国际权威，知名数创管理公司A.S. Management Insights AB创始人兼首/席执行官。
瑞典查尔姆斯理工大学博士，发表过多篇文章。著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密：创业成功的基因》等。
相关资料
硅谷是信息时代的创业热土，但在股东价值第壹的经济环境中，创业初期充满活力的创业企业做大以后往往又被大企业病困扰，企业既要学习硅谷创业模式的优点，也要规避随之而来的硅谷悖论。
在物联网时代，海尔以人的价值蕞大化为宗旨，探索出引/领生态经济体系的人单合一模式，把企业从封闭的花园变成开放的热带雨林生态。人单合一在美国企业的成功应用只是一个好的起点，随着更多国际企业和政府间组织的主动选择和应用，人单合一将成为物联网时代具有普遍适用性的管理文化。
张瑞敏
海尔集团创始人、董事局名誉主席
对21 世纪的企业领/袖及管理和创新专业的学生而言，海尔通用电气家电的故事提供了重要的经验和原则。虽然不乏大型企业兼并的成功案例，但是这个案例具有独特且新颖之处，它迫使我们重新思考一切，去想象一个具有百年历史的美国“白色家电”（家用电器）的强者，在 20 世纪 80 年代的一家中国初创企业的推动下，实现了全/面系统的转型，以更好、更具竞争力、面向新世纪的方式重新崛起。
埃德加 · 沙因
企业文化理论之父
彼得 · 沙因
美国加州门洛帕克 OCLI.org 公司联合创始人
本书特色
本书是中国向世界输出管理思想的典型成功案例。如果你是企业家，想要让组织在竞争中“赢了，再赢一次”；如果你是管理者，想要率先打造物联网生态企业；如果你是学者，想要学习生态管理范式创新的典型方案；如果你是职场人，想要成为未来企业所需要的人才，那你一定不能错过本书！
本书涵盖人单合一蕞全、蕞新的理论创新与实践方案，ji具系统性和前沿性。
海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏，企业文化理论之父埃德加 · 沙因，美国加州门洛帕克 OCLI.org 公司联合创始人彼得 · 沙因，权威推荐！
湛庐文化出品。
目录
第 1 章 数字时代的管理之变
旧模式：大规模生产中的效率和控制
变革无处不在且持续不断
动态能力，在动态世界中管理的关键
培养动态能力的 6 大核心要素
第 2 章 硅谷：管理创新的摇篮
硅谷的起源
生态系统中不断成长的管理思维
信息技术，管理的双刃剑
第 3 章 硅谷模式：创新和增长
硅谷创新企业的管理特征
硅谷模式 VS. 传统模式
第 4 章 中国：管理创新的时代典范
中国创新体系的演进
中国走向创新和增长的动因
第 5 章 中国创新模式：学习与超越
关注未来和外部的高管
注重创新、速度和适应性的文化
开放式创新和数字生态系统
海尔、人单合一与谷歌模式
第 6 章 海尔：从传统企业转型为数字赢家
名牌战略阶段：人人都管事，事事有人管
多元化战略阶段：人人都有一个市场，
人人都是一个市场
国际化战略阶段：人人都是 SBU
全球化品牌战略阶段：人单合一模式正式启动
网络化战略阶段：采用互联网思维和“三无”
生态品牌战略阶段：建立可信的生态系统
第 7 章 人单合一：传统企业转型的范式
人单合一模式的关键要素
人单合一，管理的再发明
人单合一的６项核心原则
第 8 章 人单合一与谷歌模式
生态系统策略
网络化的组织
企业家和充满活力的合作伙伴
用户零距离
薪酬与用户付薪
非线性管理
通用电气家电对人单合一的诠释
第 9 章 停滞不前：2016 年的通用电气家电变革的诱因
2016 年，通用电气家电是一个机械型组织
不损害，关注的重心在内部
内部人优先，薪酬与绩效无关
重点是变得更精益
自上而下的官僚结构
从效率而不是用户角度进行自我优化
创新从内部有机产生
第 10 章 颠覆性转变：2021 年的通用电气家电
成为美国领先的家电公司
不再雇用更多同质的人
面向未来保持增长
领导层更具授权性和便利性
围绕用户需求和增长进行调整
创新计划激增
第 11 章 通用电气家电如何看待人单合一
制定引领目标
每一个决定都关注用户
使组织与用户保持一致
根据为用户创造的价值分配价值
培养、创建生态系统与链群
百年传统企业究竟是如何成功转型的
第 12 章 5 步流程，理解转型的框架
5 步流程，对现实的简化建模
影响 5 步流程的 3 种因素
通过 5 步流程看变革是如何发生的
第 13 章 改造通用电气家电的准备
改变组织轨迹
改变的欲望，发现未满足的需求
全新的治理与“轻触式”指导
人单合一成为可行的解决方案
没有飞行员的飞行
第 14 章 通用电气家电采取的关键步骤
建立新小微
更新薪酬模式，与用户零距离
从一个品牌转变为品牌屋
更加多样和包容
下一步：打造生态系统和链群
维持转型，永不停止改变
危机推动我们前进
第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键
第 15 章 通用电气家电成功转型带来的新启发
通用电气家电成功转型的 4 个关键
采用人单合一的 7 个重要见解
第 16 章 做好元管理，做面向未来的数字赢家
管理模式的转变已经出现
从人单合一中推导元原则
面向未来的忠告
致 谢
