作者：中国管理模式50人+论坛著
页数：14,222页
出版社：机械工业出版社
出版日期：2023
ISBN：9787111717522
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书通过解读“长期主义价值共生”的时代管理主题，结合实地调研北新建材、东方国际、陕鼓集团、美的、海信、东方希望、元气森林、中金岭南、百润等企业的管理实践，总结提炼了曹仰锋、陈春花、乐国林、毛基业、王方华、魏炜、徐少春和朱武祥等数十位“大咖”的管理洞见，深入探讨了在数字经济的背景下，企业管理经营在数字化转型领域所面临的挑战、机遇及应对之策。
作者简介
中国管理模式50人+论坛（简称“C50+”），是在总结10年中国管理模式杰出奖经验的基础上成立的。2017年，首届论坛成功召开，论坛由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命， 以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。
2021年，C50+专家团队通过实地调研和与高管们交流讨论，总结出这些企业得以在长期发展中脱颖而出的管理要素，将这些成功的经验系统化和理论化，总结发布《2021中国管理模式50人+论坛洞察报告》，向社会分享研究成果。
本书特色
深入海信、美的、元气森林等9家中国优秀企业的管理实践，解析中国企业在数字浪潮中乘风破浪的管理密码！
目录
目 录
推荐序
数字化加速度：企业可持续发展与价值贡献新探索
总论
1
数字化时代的管理变革 / 1
陈春花
中国管理模式50 人+ 论坛联合创始发起人
徐少春
中国管理模式50 人+ 论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
王方华
中国管理模式50 人+ 论坛2021 年度轮值主席
上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、教授
总论
2
打造学习型组织，铸就百年强企之路 / 4
蒋锡培
中国管理模式50 人+ 论坛成员
远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记
总论
3
数字化转型需要一把手绝对的领导力 / 7
毛基业
中国管理模式50 人+ 论坛成员
中国人民大学商学院原院长、教授
总论
4
构建整体动态适配型组织是数字时代企业发展的核心
密码 / 13
薄连明
中国管理模式50人+论坛成员
TCL集团前执行董事、总裁，光峰科技合伙人、CEO
总论
5
黑海战略：万物互联时代的新战略模式 / 18
曹仰锋
中国管理模式50人+论坛2020年度轮值主席
香港创业创新研究院联合创始人、院长
总论
6
“利他”才能“共生”，养老不是风口而是责任 / 25
谈义良
中国管理模式50 人+ 论坛2021 年度轮值企业家召集人
九如城集团创始人
总论
7
达则兼善天下，功成不必在我 / 28
刘磅
中国管理模式50人+论坛成员
深圳达实智能股份有限公司董事长
总论
8
用中国传统智慧重构领导力模型 / 31
徐少春
中国管理模式50 人+ 论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
总论
9
共生成长的企业文化赋能企业可持续成长 / 34
乐国林
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值主席
青岛理工大学图书馆馆长、教授
总论
10
在数字化转型中探求企业文化的本质 / 37
傅胜龙
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长、大汉国际工匠院
创始人
总论
11
2021中国管理模式50人+论坛洞察报告：创新、生态、
数字 / 40
中国管理模式50人+论坛
第一章 北新建材：构建价值共生的绿色智慧建筑生态 / 43
40年，孕育全球大石膏板产业集团 / 44
全方位占领制高点，打造世界级工业标杆 / 51
从0到1，再到N，引领全球绿色建筑生态创新 / 60
北新建材的长期主义与价值共生 / 61
第二章 东方国际：老牌国企的凤凰涅槃 / 64
一体两翼三支撑 / 66
老牌国企的改革之路 / 67
老牌国企的品牌涅槃 / 71
东方国际的长期主义与价值共生 / 76
第三章 陕鼓：从隐形冠军到陕鼓模式 / 78
陕鼓的隐形冠军之路 / 79
产品服务化实现绿色转型 / 82
陕鼓成功转型的关键使能因素 / 90
陕鼓模式展望 / 97
陕鼓的长期主义与价值共生 / 99
第四章 美的：全价值链数字化运营的科技集团 / 102
数字化转型战略的解读 / 105
数字化转型实践的演进 / 106
数字化下的组织变革与人才引进及培养 / 115
数字化转型历程的再回顾 / 118
美的的长期主义与价值共生 / 119
参考文献 / 122
第五章 海信：构建智慧新生活生态系统 / 123
战略引领：一屏智连万物 / 125
技术驱动：持续增长的动力 / 128
文化坚守：持续增长的基石 / 137
海信的长期主义与价值共生 / 145
第六章 东方希望：顺势明道优术，“势”在必行 / 148
顺势明道聚势的文化 / 149
相对优势的经营 / 152
量势而行的管理 / 157
东方希望的长期主义与价值共生 / 164
第七章 元气森林：四力重新定义饮料行业 / 167
商机洞察：发现消费升级下的饮料市场供需脱节 / 167
用户需求至上：产品精准定义与打破常规的产品开发
逻辑 / 170
众创模式：丰富企业内外部利益相关者的角色和交易
方式 / 175
数字化运营：一切数字化，一切共享化 / 182
元气森林的长期主义与价值共生 / 186
第八章 中金岭南：向善向上，共创共享 / 190
行业内首家以绝对控股方式收购发达国家资源的企业 / 191
“向善向上”（长期主义）引领中金岭南持续发展 / 192
“共创共享”（价值共生）助推中金岭南稳健增长 / 199
向世界一流的多金属国际化全产业链资源公司迈进 / 203
中金岭南的长期主义与价值共生 / 204
第九章 百润：把一款产品做到一个品类的代名词 / 207
从“百润”香精到“RIO”预调鸡尾酒 / 208
数字化是必经选择 / 212
疫情冲击下逆势而上 / 216
百润的长期主义与价值共生 / 217
中国管理模式杰出奖 / 219
中国管理模式50人+论坛 / 220
致谢 / 221
推荐序
数字化加速度：企业可持续发展与价值贡献新探索
总论
1
数字化时代的管理变革 / 1
陈春花
中国管理模式50 人+ 论坛联合创始发起人
徐少春
中国管理模式50 人+ 论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
王方华
中国管理模式50 人+ 论坛2021 年度轮值主席
上海交通大学安泰经济与管理学院原院长、教授
总论
2
打造学习型组织，铸就百年强企之路 / 4
蒋锡培
中国管理模式50 人+ 论坛成员
远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记
总论
3
数字化转型需要一把手绝对的领导力 / 7
毛基业
中国管理模式50 人+ 论坛成员
中国人民大学商学院原院长、教授
总论
4
构建整体动态适配型组织是数字时代企业发展的核心
密码 / 13
薄连明
中国管理模式50人+论坛成员
TCL集团前执行董事、总裁，光峰科技合伙人、CEO
总论
5
黑海战略：万物互联时代的新战略模式 / 18
曹仰锋
中国管理模式50人+论坛2020年度轮值主席
香港创业创新研究院联合创始人、院长
总论
6
“利他”才能“共生”，养老不是风口而是责任 / 25
谈义良
中国管理模式50 人+ 论坛2021 年度轮值企业家召集人
九如城集团创始人
总论
7
达则兼善天下，功成不必在我 / 28
刘磅
中国管理模式50人+论坛成员
深圳达实智能股份有限公司董事长
总论
8
用中国传统智慧重构领导力模型 / 31
徐少春
中国管理模式50 人+ 论坛联合创始发起人
金蝶集团董事会主席兼CEO
总论
9
共生成长的企业文化赋能企业可持续成长 / 34
乐国林
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值主席
青岛理工大学图书馆馆长、教授
总论
10
在数字化转型中探求企业文化的本质 / 37
傅胜龙
中国管理模式50人+论坛2022年度轮值企业家召集人
大汉控股集团有限公司党委书记、董事长、大汉国际工匠院
创始人
总论
11
2021中国管理模式50人+论坛洞察报告：创新、生态、
数字 / 40
中国管理模式50人+论坛
第一章 北新建材：构建价值共生的绿色智慧建筑生态 / 43
40年，孕育全球大石膏板产业集团 / 44
全方位占领制高点，打造世界级工业标杆 / 51
从0到1，再到N，引领全球绿色建筑生态创新 / 60
北新建材的长期主义与价值共生 / 61
第二章 东方国际：老牌国企的凤凰涅槃 / 64
一体两翼三支撑 / 66
老牌国企的改革之路 / 67
老牌国企的品牌涅槃 / 71
东方国际的长期主义与价值共生 / 76
第三章 陕鼓：从隐形冠军到陕鼓模式 / 78
陕鼓的隐形冠军之路 / 79
产品服务化实现绿色转型 / 82
陕鼓成功转型的关键使能因素 / 90
陕鼓模式展望 / 97
陕鼓的长期主义与价值共生 / 99
第四章 美的：全价值链数字化运营的科技集团 / 102
数字化转型战略的解读 / 105
数字化转型实践的演进 / 106
数字化下的组织变革与人才引进及培养 / 115
数字化转型历程的再回顾 / 118
美的的长期主义与价值共生 / 119
参考文献 / 122
第五章 海信：构建智慧新生活生态系统 / 123
战略引领：一屏智连万物 / 125
技术驱动：持续增长的动力 / 128
文化坚守：持续增长的基石 / 137
海信的长期主义与价值共生 / 145
第六章 东方希望：顺势明道优术，“势”在必行 / 148
顺势明道聚势的文化 / 149
相对优势的经营 / 152
量势而行的管理 / 157
东方希望的长期主义与价值共生 / 164
第七章 元气森林：四力重新定义饮料行业 / 167
商机洞察：发现消费升级下的饮料市场供需脱节 / 167
用户需求至上：产品精准定义与打破常规的产品开发
逻辑 / 170
众创模式：丰富企业内外部利益相关者的角色和交易
方式 / 175
数字化运营：一切数字化，一切共享化 / 182
元气森林的长期主义与价值共生 / 186
第八章 中金岭南：向善向上，共创共享 / 190
行业内首家以绝对控股方式收购发达国家资源的企业 / 191
“向善向上”（长期主义）引领中金岭南持续发展 / 192
“共创共享”（价值共生）助推中金岭南稳健增长 / 199
向世界一流的多金属国际化全产业链资源公司迈进 / 203
中金岭南的长期主义与价值共生 / 204
第九章 百润：把一款产品做到一个品类的代名词 / 207
从“百润”香精到“RIO”预调鸡尾酒 / 208
数字化是必经选择 / 212
疫情冲击下逆势而上 / 216
百润的长期主义与价值共生 / 217
中国管理模式杰出奖 / 219
中国管理模式50人+论坛 / 220
致谢 / 221
