作者：汪大海
页数：166 页
出版社：石油工业出版社
出版日期：2009
ISBN：9787502172633
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上篇左手抓细节第一章先把事情做对，再把事情做好做赢家要行赢道。方向错了，细节的完美可能等于零。不谋全局者，不足谋一域古人云：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”忽略长远，眼前做得再好，盛景能够维持多久？忽略全局，局部做得再漂亮，胜势能保持多长时间？忽略大节，细节做得再完美，如何能成为赢家？汉高祖时，英布谋反。一位熟知英布为人的部下对汉高祖说：英布有上、中、下三计，如果用上计，可以一举夺得大半个天下。但他一定会用下计，偏安一隅。汉高祖问为什么，部下说：英布谋反，只是为了自己的权势，哪会为天下百姓谋求永久的事业，所以他一定会用下计。英布果然用的是下计，很快被汉高祖剿灭。深谋远虑的战略家们永远将全局的方向性选择列为首要问题。一位大企业家说：假如战略选择正确，哪怕事情只做到七八十分，仍有钱赚。言外之意，假设战略选择错误，哪怕事情做到一百二十分，也等于零。’道理其实很简单：方向正确，在行进过程中，即使稍有不如意的地方，仍有可能达到目标；反之，南辕北辙，无论过程是否完美，都会离成功越行越远。这并非否定细节的价值，但一定要强调：抓细节必须以正确的战略为导向。埃德?罗伯茨曾经是比尔?盖茨的合作伙伴，为什么盖茨成了顶级富豪，罗伯茨却成了小人物？想当年，盖茨为了争取合作机会，在电话里向罗伯茨说尽好话，又连续八个星期废寝忘食，编制出罗伯茨需要的电脑软件。合作期间，罗伯茨是最大的受益者，对经营管理享有绝对的支配权，盖茨和他的微软公司只能获得软件销售的若干版税。作为“个人电脑之父”，罗伯茨为世界创造出了一个全新的市场，其前途不可限量。许多电脑购买者为了早日拿到心仪的产品，专程搭飞机来提货，几年时间，他就卖出了6万台电脑，“钱”途一片光明。但出人意料的是，短暂的风光之后，罗伯茨开始走下坡路，最后只好卖掉公司，几经周折，他来到佐治亚州那个只有2600人的科克伦小镇，成了这里唯一的一名医生。罗伯茨在细节方面做得并不差，他想了许多促销高招，他出动宣传车，到美国各地巡回展示、现场操作，取得了很好的促销效果。那么，他失败的根源是什么呢？1.没有跟广大消费者站在同一阵营消费者永远选择更好、更便宜的产品，但罗伯茨对改进产品不感兴趣，只想利用电脑爱好者的狂热来赚钱，他把主要精力用于说服消费者接受自己现有的产品，尽管它们不够好。后来，众多的竞争
本书特色
《左手抓细节 右手抓落实》：抓细节是慢的艺术，抓落实是快的艺术，先把事情做对，再把事情做好，达成目标才是硬道理。
目录
节选
《左手抓细节 右手抓落实》内容简介：左手抓细节，抓细节要讲一个“慢”字，从理念修正到战略梳理。从制度铺陈到系统改进，从设备更新到技术攻关，一定要由慢处得来。右手抓落实，抓落实要讲一个“快”字，潜能、意志、士气是落实的三大要素，管理、监督、激励是落实的三大保障，但领导之道，才是落实的灵魂。◎做大靠战略，做强靠细节细节以战略为目标，战略以细节为铺垫。细节与战略的关系，如同水滴与水流，原本一体。完美的管理，两者相互融通，无须刻意分别。◎抓细节要依赖技术支持理念的提升，只是万里长征走完的第一步，当然是可喜的一步，接下来，应该是孜孜不倦地对技术的追求。◎人人是人才，落实靠团队没有无能的员工。只有无能的团队；没有完美的个人，只有完美的团队。◎决策科学是落实的基调成败在作决定的那一刻已经定调，接下来，只剩下输得更狼狈或是赢得更漂亮，那要看你的落实能力。
