认知升维:高阶职场的底层逻辑

第一章 误区一：只要业绩的目标思维
6
从个体贡献者到团队管理者，你缺的是什么
10
别让自己成了“工头”
13
小心梦想变梦魇

17
第二章 误区二：苛求完美的精英思维
19
没有完美的个人，只有优秀的团队
23
“太想赢”会影响职业发展
25
对事不对人？不，对事就是对人

29
第三章 误区三：急于求新的变革思维
31
过于执着的“变革心”
34
有效捷径是走远路
37
敢于追求你的“自我利益”

39
第四章 误区四：人际沟通的受害者思维
41
归因错误，绕不开的一个陷阱
42
“正义之心”将树立“假想敌”
48
我们的结论往往体现自身利益
50
“有问题的是对方”是一种借口
53
不要设定对方的意图
55
放弃“非此即彼”的二元化思维
56
建立“灰度思维”

59
第五章 误区五：路径依赖的惯性思维
61
没有人想成为一个糟糕的领导者
63
固守惯性让我们走向失败
65
惯性让我们过度自信
68
习惯并不代表天性
70
我们为什么抗拒改变

75
第六章 误区六：真实自己的任性思维
78
什么是“真实的自己”
79
忠诚于自己的价值观和目标
81
关于“真实的自己”的几个误区

87
第七章 认知升维一：人际构建力
90
评估你的人际名单
91
任何时候，别忘了你的上司
93
走出社交舒适区
97
无须刻意讨好别人
100
把个人关系与工作关系分开

103
第八章 认知升维二：沟通领悟力
106
围绕着“利益相关者”进行思考
109
复杂混合的动机
110
不要在职场寻找情绪价值

113
第九章 认知升维三：灵活应变力
115
展现勇气须审时度势
116
等待一个“更好的时机”
118
让智慧加持勇气

121
第十章 认知升维四：情绪管理力
123
不要做出错误的选择
124
退后一步的勇气
127
越是不顺心，越要控制情绪
129
不要制造不必要的麻烦
132
有时，他们就是不喜欢你
134
穿越情绪迷雾
137
第十一章 认知升维五：持续学习力
139
进入新的发展阶段，检视你的习惯
141
改变，没有什么不可以
143
不要自我设限
145
为自己树立职场个人形象
148
评估你的弱点
150
寻求新的自我发展经验

153
第十二章 认知升维六：塑造影响力
155
存储你的信用
159
你扮演好组织角色了吗
160
不积极参与到组织中，你就不能有效管理
163
积极拥抱和融入组织
165
塑造影响力

167
第十三章 认知升维七：文化融入力
169
接受不完善的公司
170
不做闯入瓷器店的大象
173
让问题发酵一下
175
常用“我们”的思维

179
第十四章 认知升维八：弹性复原力
182
当头棒喝的四个阶段
185
在困境中成长
188
从僵局中脱困
189
“顿悟”时刻
191
摆脱反刍式思维
194
就像一只“橡胶猫”快速复原
197
不做“情绪回声”
200
艰辛的旅程