战略思维:如何快速寻找复杂问题的最优解

作者：弗雷德佩拉德

页数：296

出版社：中信出版社

出版日期：2022

ISBN：9787521742497

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。具有战略思维是一项关键技能。从广义上说，战略思维就是：高瞻远瞩、统揽全局、善于把握事物发展总体趋势方向的思维方法，是看问题的高度、深度、广度。它不仅能帮你解决日常问题，更重要的是在商业领域面对不同情境，能预测机会，解决复杂问题。在《哈佛商业评论》进行的一项研究中，10000名高级管理人员中有97%选择“战略”作为对其组织未来成功的最关键的领导行为。

那么，战略思维是什么？如何才能拥有/具备战略思维？有没有工具/方法？这本书对该问题进行了清晰的解答。这本书是作者根据20年来对欧洲领先企业的1万多名管理人员的培训经验形成的易读而全面、可操作性极强的战略思维工具书，对优秀的战略思考技能进行了归纳：两大思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性）+ 三大工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。

作者简介

弗雷德·佩拉德，战略培训师、顾问，致力于为团队或组织解决战略性问题。在过去20 多年里，专注于向全球大型企业的管理者讲授如何运用战略思维解决复杂问题。他的长期客户有安联、巴克莱银行、德勤、汇丰、宜家、伦敦商学院、汤森路透等。

本书特色

适读人群 ：企事业管理者、职场人士、个人 提高战略思维能力必读案头书这本书实用、简明而全面，揭示了如何才能拥有战略思维，并提供了可行性强的工具。书里有许多可供借鉴的精华，将帮助你解开难以解决的问题的症结。

目录

节选

努力、天赋、人脉、运气，这些都是成功人生的重要因素。在商业领域，不管你选择追求什么，要想成功，你还需要增加一个要素，即“战略能力”。如果你愿意的话，也可以称之为“巧妙地工作”的能力。
战略思维是一种技能，而且这种技能是可以学习的。在过去的20年里，我一直在向60多个机构的1万多名高管讲授这门课程。优秀的战略思考技能可以归纳为两点：一是特定的思维模式（用来解决所有战略问题中都存在的不确定性），二是广泛的工具集（基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案）。这本书包括五个部分。第一部分和最后一部分关注思维模式，中间三部分关注工具集。
? 如何解决复杂问题（“思考”）？
? 如何快速产生好想法（“向上”）？
? 如何迅速排除不合适选项（“向下”）？
? 如何使最佳解决方案获得认可（“推进”）？
? 战略思维者如何不断精进（“重复”）？
“思考”使不同的人在处理复杂问题时使用截然不同的方法。这一部分阐明了用于解决复杂问题的内行、分析、创新和战略方法，以及每种方法是如何依赖不同数据、结构和聪明才智的相互融合的。“思考”以过山车式战略思维（图1）作为最终的思维模式，它让你更巧妙地工作，并不是更努力地工作，而“向上—向下—推进”则是实现这一目标的实用
方法。 图1 过山车式战略思维
“向上”是三种快速产生好想法的结构化技巧。就像沙漠中的骆驼一样，每一项技术都能让你用很少的水（也就是数据）就能走得很远。在此，我提出三个问题：“实现我们所追求的成功需要什么？”“目前我们能否很好地满足客户的需求和期望？”“还有哪些更成功的业务形式是我们没有意识到的？”“向上”可以让你在任何战略问题上都能迅速达到清晰的状态。
“向下”运用了另外三种分析技巧（可以迅速排除很多选项）。这三个技巧分别是：一个想法比你将来能想到的所有其他想法都好；现在可以证明它能作为一个蓝本存在；过去可用的数据与现在及未来试验的结论基本一致。随着时间的推移，在任何战略问题上，“向下”都会有条不紊地把你带到一个确定的境地。
“推进”涵盖了三个打包式技巧，从而达成最佳解决方案。这些技巧包括以下几方面的指导：用简明易懂的话来表述你的答案；用金钱来估算；创造一个令人信服的故事。“推进”会让你的利益相关者（老板、客户、同事等）信服，让他们赞同你的战略性建议。
“重复”提供了终身的建议，以帮助你不断精进，从而成为一个战略思考者。 “先投票，然后辩论” “小团队快速行动” “第三种解决方案往往是最好的”等口号会被进一步阐明，为你未来10年的职业生涯提供一个非常实用的路线图。“重复”让你对自己的能力充满信心，微笑着迎接未来的所有战略挑战，并且解决它。
这本书的每一页都通过清晰的结构、令人难忘的视觉效果、具体的例子和简单的原则，帮助你变得更具战略性。“向上—向下—推进”“向上—向下—推进”！无论你面临什么样的战略问题，这本书都能给你提供若干实用的最佳技巧组合，它们已被提炼成一个简单的框架来支持你的学习和进一步发展。请继续阅读本书并运用它更巧妙地工作吧！别担心，我相信它能够帮助你。