作者：颉茂华
页数：383
出版社：北京大学出版社
出版日期：2022
ISBN：9787301332559
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书围绕现代企业管理会计的基本原理，以当代新的技术、经济环境为基础，以企业管理环节为核心，创建现代企业管理会计新体系。本书以2016—2018年财政部发布的《管理会计基本准则》与《管理会计应用指引》为基础。具体内容包括：1.管理会计的基本理论；2.变动成本法及损益表的编制；3.本量利分析及利润规划；4.经营预测；5.经营决策；6.全面预算；7.标准成本；8.责任会计；9.作业成本计算法；10.战略管理会计等。本书旨在以现代教育理念为指导，使学生全面掌握管理会计学基本理论与方法，能够充分利用现代科技手段，解决企业现代管理中预测与决策、规划与控制、分析与考评的问题；了解国内外管理会计学的近期新发展动态，领会在国家政府重大发展战略以及新技术下，企业等各类组织单位急需解决的管理会计新问题，并能够提出应对的方案，培养适应社会发展与经济建设需要，具备人文素养、科学精神和诚信品质的高素质会计学创新人才。本书具有以下特点：1.框架结构逻辑性强，内容体系清晰完整，且紧密联系企业实际情况，配有大量案例。2.紧密结合我国新经济与国家发展战略，补充思政内容。3.入选首批国家一流本科线下课程。、
作者简介
颉茂华 —————————-
颉茂华，内蒙古大学经济管理学院教授、博士生导师。中国管理科学研究院研究员，内蒙古自治区高等学校教学名师，内蒙古自治区优秀教师。在《经济学（季刊）》《南开管理评论》等专业期刊上发表专业论文138篇，其中11篇论文被《高等学校文科学报文摘》和《中国人民大学复印报刊资料》转载。主持国家自然科学基金项目、国家软科学研究计划项目、教育部人文社会科学项目等21项。主编《管理会计学：理论·实务·案例》与《企业财务会计与内控制度设计:理论·实务·案例》等教材5部；出版《环境管理会计理论与实务研究》等专著16部。第六届、第七届内蒙古自治区哲学社会科学优秀成果政府二等奖获得者。
本书特色
本教材内容翔实，逻辑清晰，例题丰富，语言简明扼要。为配合教学使用，每章开篇对该部分的主要内容和学习目标进行了提炼，同时每章结尾还精心设计了复习思考题及延伸阅读、写作与课程思政等，加大了学员分析问题的篇幅与难度。
本教材可作为高等院校财会类、管理类专业的教材，也可作为企事业单位会计人员、审计人员及管理人员的培训教材和自学参考书。
本教材配备教辅资料。欢迎老师按照书后的“教辅申请说明”免费索取。
目录
第1章管理会计的基本理论3
1.1管理会计的形成和发展4
1.2管理会计的基本含义5
1.3管理会计基本理论框架的构建研究7
1.4管理会计基本理论框架组成要素分析15
1.5管理会计内容体系存在的问题21
1.6管理会计与其他学科的区别和联系22
1.7管理会计在我国企业中应用问题的思考27
第2章管理会计的基本方法34
2.1成本性态分析法34
2.2边际分析法48
2.3成本—效益分析法51
2.4本—量—利分析法52
2.5线性规划法61
第二篇预测与决策
第3章经营预测71
3.1经营预测的基本程序和方法71
3.2销售预测方法72
3.3成本预测方法80
3.4利润预测方法82
3.5资金需要量预测方法84
第4章经营决策91
4.1决策理论概述91
4.2经营决策应考虑的因素94
4.3经营决策的方法98
4.4产品功能成本决策100
4.5产品生产决策103
4.6产品定价决策112
第5章资本预算决策120
5.1资本预算决策需要考虑的问题120
5.2资本预算决策的方法141
5.3资本预算决策方法的具体应用及其案例161
第三篇规划与控制
第6章利润规划177
6.1利润的计算与规划177
6.2分析各因素的变动对利润的影响183
第7章变动成本法195
7.1完全成本法与变动成本法的含义和特点195
7.2完全成本法与变动成本法的比较196
第8章标准成本法212
8.1标准成本法概述212
8.2标准成本的制定214
8.3标准成本差异分析215
8.4标准成本差异账务处理系统218
8.5标准成本法在我国应用的探讨220
第9章作业成本法227
9.1作业成本法概述227
9.2作业成本法的理论框架228
9.3作业成本计算232
第10章作业基础预算244
10.1作业基础预算概述244
10.2作业基础预算的理论框架245
10.3作业基础预算的计算、应用与意义246
第11章预算管理制度253
11.1预算的含义、目的及类型253
11.2固定预算——总预算的编制实例256
11.3弹性预算的编制方法262
11.4零基预算的编制方法264
11.5滚动预算的编制方法266
11.6概率预算的编制方法267
第12章责任会计272
12.1责任会计概述272
12.2责任中心的划分275
12.3内部结算价格的制定281
12.4责任中心的考核与评价285
第13章风险清单法293
13.1风险清单法的含义及适用情形293
13.2风险清单法的应用环境294
13.3风险清单法的应用程序295
13.4风险管理部门的职责299
13.5风险清单法的评价300
13.6风险清单法相关案例分析301
第四篇分析与评价
第14章沃尔比重评分法307
14.1产生的背景307
14.2方法308
14.3应用315
第15章杜邦分析法321
15.1产生的背景321
15.2方法322
15.3应用323
15.4案例324
第16章多维度盈利能力分析328
16.1多维度盈利能力分析的含义328
16.2多维度盈利能力分析的应用环境330
16.3多维度盈利能力分析的应用程序330
16.4多维度盈利能力分析的评价338
第17章战略管理与平衡计分卡341
17.1战略管理的基本理论341
17.2战略管理的过程344
17.3战略地图348
17.4战略评价和控制351
17.5平衡计分卡产生背景及其应用351
第18章经济增加值理论362
18.1产生的背景362
18.2方法应用与特点363
第19章企业管理会计报告373
19.1企业管理会计报告的含义和目标373
19.2企业管理会计报告的形式要件和报告流程374
19.3企业管理会计报告体系的多种分类标准375
19.4管理会计报告的五个报告维度377
19.5管理会计报告体系的设计379
19.6管理会计在企业中的现状及应对措施380
