作者：秦涛
页数：208
出版社：经济管理出版社
出版日期：2022
ISBN：9787509684696
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
改革开放40年，我国国有企业经历了一系列改革得以不断发展壮大，出现了为数不少的资产规模和收入规模达到数千亿甚至万亿的超大型企业集团。这些大型企业集团在保障国计民生和国家经济安全、助力经济结构调整和产业升级，推动我国经济高质量发展等方面起到了举足轻重的作用。但不可忽视的是，与市场发展需求和国际领先实践相比，国有企业在快速发展的同时存在一些需要解决的问题和矛盾。主要表现为，国有资产管理体制不完善，难以实现国有资本动态优化配置；经营管理经验缺乏，规模的发展快于企业管控能力的发展；管控方式、手段较单一，管控措施没有完全实施到位。而当今我国中央企业正在进行着治理结构多级化、投资经营多元化、提升产融结合程度和直接对接资本市场拓宽融资渠道等多领域的新变革。那么，中央企业集团如何根据发展过程中的新变革及时调整并完善内部财务治理与集团管控体系呢? 本书遵循整合梳理中央企业财务治理体系和经营目标与价值创造的基本逻辑，从当前企业改革和发展中包括业财融合、财务共享、资金集中管理、供应链金融、表外融资、产融结合、集团管控和绩效评价的八个领域入手，结合典型央企实践案例，并以我国建筑业龙头企业——中国铁建股份有限公司及其子公司中铁建设集团有限公司作为主要案例研究对象，分析当前案例企业在集团治理改革过程中在上述领域的发展现状，剖析现阶段影响企业集团管理变革效果实现最大化的现实制约，据此提出中央企业高质量发展变革的优化方向，以期促进中央企业实现质量效益型发展。
作者简介
秦涛，管理学博士，教授，博士生导师。主要研究领域为绿色金融、碳金融与产业金融。现任北京林业大学林业金融研究院院长，经济管理学院金融系主任、金融教研室主任，兼任全国林业预算资金绩效研究考评中心副主任、中国科技成果管理研究会理事、中国林业产权交易研究中心常务理事、中国林牧渔业经济学会林业经济专业委员会理事、国家木材储备战略专家委员会金融专家。
徐冰瑶，管理学学士，高级会计师，高级管理会计师，国际高级财务管理师，国际注册税务管理师。现任中铁建设集团有限公司财务部副总经理，中铁建设集团财会学会秘书长、财税评审专家，中铁建设集团财务管理序列一级内训师，中国施工企业管理协会建筑财税专家。
目录
第一节 业财融合概述
第二节 业财融合与财务流程再造概述
第三节 业财融合下ZTJ财务流程再造进程优化
第二章 财务共享服务转型
第一节 财务共享与财务共享服务中心的概述
第二节 财务共享服务中心构建的制约因素与优化策略
第三节 ZTJS财务共享服务中心的建设实践与转型优化
第三章 集团资金集中管理
节 集团资金集中管理概述
第二节 企业集团资金集中管理的主要模式
第三节 中央企业财务公司资金集中管理模式的实践探索
第四章 供应链金融管理
节 供应链金融概述
第二节 供应链金融的运作模式与业务类型
第三节 中央企业供应链金融的实践探索
第四节 ZTJS供应链金融的发展与优化
第五章 表外融资业务管理
节 表外融资的主要业务类型
第二节 表外融资发展现状与主要问题
第三节 ZIJ表外融资业务实践
第六章 产融结合模式优化
节 产融结合概述
第二节 产融结合主要模式与实现路径
第三节 中央企业产融结合发展历程与实践探索
第四节 ZTJ产融结合发展现状与路径优化
第七章 集团管控模式选择
节 企业集团管控概述
第二节 企业集团管控模式分析
第三节 中央企业集团管控实践探索
第四节 ZTJ集团管控模式分析与优化建议
第八章 绩效评价体系重建
节 绩效评价的内涵及类型
第二节 中央企业绩效评价的实践经验
第三节 ZTJS绩效评价的设计应用
参考文献
后记
