作者：刘宗柳
页数：263
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2022
ISBN：9787522315690
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书收集了10个管理会计应用创新的经典案例，它们都是基于大量的实地调研，或接近源自企业实践，或专注某一行业（领域）的潜心研究，每一个案例都充分体现了一种或多种管理会计方法的应用创新，包括程序化和模型化，极大地丰富了管理会计的应用理论。同时，这些案例都被实践检验和证明具有普遍的推广价值，是接近具有可操作性和可计量性，尤其接近可以直接用于解决当下企业的全面预算、成本管控、绩效管理，创造性地推动企业加快数字化、智能化的进程，实现行业和集团业财数（信）融合的创新和价值创造。本书也可以为我国高校的管理会计教学与研究提供借鉴与参考。
作者简介
刘宗柳，厦门大学会计系博士研究生毕业，厦门大学MPAcc中心硕士生导师，厦门市会计学会会长，历任中国烟草厦门烟草工业责任有限公司副总经理兼总会计师、调研员等职务，出版图书《企业内部控制： 理论、实务与案例》《管理会计应用创新经典案例集等。
目录
第一章 TS集团的成本管控秘诀
第一节 独创的组织架构与公司治理
第二节 高效的“四化”式管控体系
第三节 神奇的管控抓手：异常管理和日日改善
第四节 可持续的核心竞争力：单元成本管理
第五节 TS集团成功秘诀的启示
第二章 精准的业务流程管控：YL公司的成功经验
第一节 YL公司发展简介和组织结构
第二节 基于高效流程管理的客户 式订单生产
第三节 基于流程管理控制的目标成本制
第四节 YL公司流程管控经验的启示
第三章 柔性预算管理：LD公司的制胜法宝
第一节 LD公司的发展简介和组织架构
第二节 柔性预算管理的基石：标准成本制度
第三节 追求柔性的预算管理控制
第四节 与柔性预算管理相匹配的绩效评价与考核
第五节 信息化建设与内部报告
第六节 LD公司柔性预算管理经验的启示
第四章 战略绩效管理：HG公司的价值管理创新
节 公司背景
第二节 实施平衡计分卡的主要方向及目的
第三节 平衡计分卡的项目团队及实施范围
第四节 实施平衡计分卡的过程
第五节 实施平衡计分卡后的效益分析
第六节 HG公司平衡计分卡应用创新的启示
第五章 C、Q、T医院绩效与成本管理的经验借鉴——基于促进厦门公立医院发展的视角
节 医院绩效与成本管理的相关理论及政策综述
第二节 案例医院绩效及成本管理的成功经验
第三节 对厦门公立医院管理改善与提升的建议
附件1 C医院绩效管理案例
附件2 T总医院作业成本管理案例
第六章 企业可持续高质量发展的利器——基于A公司的成功实践
节 企业高质量发展问题的提出：业、财、信融合
第二节 业、财、信融合：文献综述与框架讨论
第三节 管理会计创新：业、财、信融合的典型案例研究
第四节 信息平台驱动的高质量发展：问题讨论、经验总结与建议
第七章 作业成本法应用创新——以YNZY原料业、财、信融合为例
节 背景与缘起
第二节 作业成本法的导入
第三节 作业成本法的创新
第四节 YNZY作业成本法创新的启示
第八章 大型公司的“非法人单元”经营与管理——以LY公司为例
节 划小经营单元
第二节 推行经营会计核算
第三节 经营与管理的绩效考核
第四节 LY公司创新“阿米巴”的启示
第九章 银企多边资金结算新通道——HT银行创新方案
节 建立多边资金结算通道的提出
第二节 两烟多边资金结算通道总体方案
第三节 多边资金结算通道的保障机制
第一节 独创的组织架构与公司治理
第二节 高效的“四化”式管控体系
第三节 神奇的管控抓手：异常管理和日日改善
第四节 可持续的核心竞争力：单元成本管理
第五节 TS集团成功秘诀的启示
第二章 精准的业务流程管控：YL公司的成功经验
第一节 YL公司发展简介和组织结构
第二节 基于高效流程管理的客户 式订单生产
第三节 基于流程管理控制的目标成本制
第四节 YL公司流程管控经验的启示
第三章 柔性预算管理：LD公司的制胜法宝
第一节 LD公司的发展简介和组织架构
第二节 柔性预算管理的基石：标准成本制度
第三节 追求柔性的预算管理控制
第四节 与柔性预算管理相匹配的绩效评价与考核
第五节 信息化建设与内部报告
第六节 LD公司柔性预算管理经验的启示
第四章 战略绩效管理：HG公司的价值管理创新
节 公司背景
第二节 实施平衡计分卡的主要方向及目的
第三节 平衡计分卡的项目团队及实施范围
第四节 实施平衡计分卡的过程
第五节 实施平衡计分卡后的效益分析
第六节 HG公司平衡计分卡应用创新的启示
第五章 C、Q、T医院绩效与成本管理的经验借鉴——基于促进厦门公立医院发展的视角
节 医院绩效与成本管理的相关理论及政策综述
第二节 案例医院绩效及成本管理的成功经验
第三节 对厦门公立医院管理改善与提升的建议
附件1 C医院绩效管理案例
附件2 T总医院作业成本管理案例
第六章 企业可持续高质量发展的利器——基于A公司的成功实践
节 企业高质量发展问题的提出：业、财、信融合
第二节 业、财、信融合：文献综述与框架讨论
第三节 管理会计创新：业、财、信融合的典型案例研究
第四节 信息平台驱动的高质量发展：问题讨论、经验总结与建议
第七章 作业成本法应用创新——以YNZY原料业、财、信融合为例
节 背景与缘起
第二节 作业成本法的导入
第三节 作业成本法的创新
第四节 YNZY作业成本法创新的启示
第八章 大型公司的“非法人单元”经营与管理——以LY公司为例
节 划小经营单元
第二节 推行经营会计核算
第三节 经营与管理的绩效考核
第四节 LY公司创新“阿米巴”的启示
第九章 银企多边资金结算新通道——HT银行创新方案
节 建立多边资金结算通道的提出
第二节 两烟多边资金结算通道总体方案
第三节 多边资金结算通道的保障机制
