作者：巫兴伦
页数：206
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2022
ISBN：9787515835280
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
1.中国式阿米巴经营模式落地
2.解锁中国式阿米巴经营实用工具
3.剖析、点评全员创利实战案例
作者简介
巫兴伦，稻盛咨询董事、总经理，稻圣阿米巴商标主讲老师。
他主讲的课程有“利润倍增：稻圣阿米巴方案班”“标杆游学：团队落地特训营”“领袖私董会”“增长战略落地特训营”等。
他十年专注如一，致力于帮助企业家及员工实现物质与精神上的幸福。他潜心研究，请教高人，总结成核心课程， 他希望将世界500强企业成功的经营哲学与管理模式引入中国企业。他在全国数十个省市演讲数百场，培训学员数万人，他长年深入企业调研、培训、辅导、 落地，引领企业变革图强，凡是运用他的经营哲学、管理模式的企业，利润均获得较大幅度的增长。他积极投身于社会公益，捐助困难孩子。他推动数万人，日行一善，改变命运。很多企业家尊他为良师益友，员工尊他为人生之师！
本书特色
1.中国式阿米巴经营模式落地
2.解锁中国式阿米巴经营实用工具
3.剖析、点评全员创利实战案例
目录
痛点一：老板像超人，但是很累的“超人”/ 003
痛点二：“部门墙，推责任”现象极其严重/ 007
痛点三：98%以上的员工不关心企业的利润/ 010
痛点四：传统企业不转型等死，转型却将自己折腾至死/ 014
第二章 从阿米巴经营到全员创利模式
什么是阿米巴经营/ 019
从海尔和韩都衣舍看阿米巴在中国的创新/ 024
从阿米巴到全员创利模式/ 033
第三章 全员创利模式的五个“不是”
全员创利模式是股份制吗？——不是/ 043
全员创利模式是承包制吗？——不是/ 047
全员创利模式是事业部吗？——不是/ 051
全员创利模式是预算制吗？——不是/ 055
全员创利模式是管理吗？——不是/ 058
第四章 薪酬改革
薪酬改革的“三板斧”/ 066
鼓励内部创业的薪酬体系可实现双赢/ 080
薪酬改革既要有个人目标，又要有团队目标/ 083
全面薪酬改革，逆势增长/ 086
第五章 组织划分
组织划分的两大类型/ 096
组织划分的四个原则/ 101
组织划分方案/ 104
小组织迈向成功的三大保障/ 112
第六章 独立核算
什么是独立核算/ 125
全员创利模式的七种独立核算方法/ 129
独立核算的经营会计制度/ 136
第七章 内部定价
两种极简内部定价法/ 145
内部定价四步法/ 149
内部定价四大原则/ 151
第八章 坚守利润
定义经营的人才，人人成为经营者/ 161
业绩分析与利润提升/ 163
坚守利润的“杀手锏”：单位时间附加值/ 172
第九章 哲学共有
哲学共有的三大目的/ 186
哲学共有的三个层次/ 190
哲学共有的两个“六”/ 193
哲学共有落地六步曲/ 207
第十章 落地案例
福志达：后疫情时代突出重围，青春再燃/ 221
欣旺：逆境中崛起的奥秘/ 230
